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原创 [思步网微讲坛] 高效研发团队的打造 总结

本期主题：高效研发团队的打造      活动时间：2011.12.21 13:00——2011.12.21 16:00      邀请嘉宾：  苏州船长    思步科技      活动简介：     无论哪种流程，也不管哪种实践；无论哪种技术，也不管哪种工具，在当前科技下，都是靠团队来实现的，所以团队的建设就显得尤为重要，特别是面向Knowledge Worke

原创 [微讲坛] 高效研发团队的打造

本期主题：高效研发团队的打造      活动时间：2011.12.21 13:00——2011.12.21 16:00      邀请嘉宾：  苏州船长    思步科技      活动简介：     无论哪种流程，也不管哪种实践；无论哪种技术，也不管哪种工具，在当前科技下，都是靠团队来实现的，所以团队的建设就显得尤为重要，特别是面向Knowledge Worke

原创 微讲坛：六西格玛在软件管理中的应用 总结

上周我们针对“软件研发过程中‘度量’的妙用（已总结）”专题，邀请了对“度量”方面有着丰富经验的嘉宾为大家进行了讲解，由于“微访谈”中大家和嘉宾的时间都必须集中在一个时间点里面，实时性非常高，而有些朋友在这段时间内可能没有时间参与，所以我们本次采用“微讲坛”的形式。       本期讲坛主要围绕着#西格玛在软件管理中的应用#话题进行，活动持续了一整天。嘉宾一边讲解，大家可以随时参与，灵活性很高。

原创 [微访谈] 软件研发过程中“度量”的妙用

线下活动有地域限制，大家平时也没有那么多的时间来回的跑动；QQ群每个群只有上百号人。所以，我们希望借此机会，进行新的尝试，让嘉宾和大家无地域限制，无网络限制的进行交流互动。       那么，本次为访谈主要是围绕着#思步专题，度量#话题进行的，大家对于软改中度量相关的疑惑可以向嘉宾提问。也希望大家能分享出自己的实战经验。访谈时间：11月25日 14:30 - 11月25日 15:30

原创 QA, 如何才能体现出价值?

SQA的价值到底是什么，如何才能体现出来？----   最近一直很纠结这个问题，直到在回看了以前转载过的一篇帖子“软件质量保证（SQA）何去何从？”里面引用的"质量平衡"中几个观点引起了我的共鸣，也许这就是我们QA该做的事情。应该以公司的商业目标为基准，寻求质

原创 思步网6月底再次重磅出击：《CrystalBall User Manual 7.3（水晶球操作手册7.3）中英文对照版》

思步网在6.1儿童节重磅出击了一次：《CMMI1.3 For Dev中英文对照版》到6月底了，再给大家一个大大的礼物：《CrystalBall User Manual 7.3（水晶球操作手册7.3）中英文对照版》 http://www.step365.com/thread-3724-1-1.html希望大家多多支持，也希望这份文档能对大家有所帮助，如

原创 CMMI v1.3 中英文对照版

几度春秋几度红，红色总是惹眼的，软件过程改进的这片天在中国的陆地上已经泛起微红，那点点火光也在思步网的一个拐角处闪烁着光亮，在靠拢，在燃烧……       思步人也希望中国的“软改这片天”也红得惹眼，红得醉人！,       最能让人产生动力的是什么？是一种为大家服务潜藏于脑海的意识，是一股不到最后绝不说“不”的韧劲——对，就是有着这样意识和韧劲

原创 [活动公告] 2011焦点追击：项目管理-敏捷-CMMI沙龙活动【杭州站】

现代高质量的产品其实更离不开的是高效、优质的管理模式和方法。技术对于大部分企业来说基本雷同，不同的是往往很成功的企业都离不开及时的顺应社会的发展采新的企业流程管理、项目管理和质量管理等方面的管理模式和方法。因为每个企业的目标，企业文化都是不同的，所以更需要更加注重管理层面的持续发展和优化。希望所有参与此次活动的企业与个人在企业的发展中更加注重企业真正发展的要素和研发中各个管理层面的持续改进的重要性。与此同时，也开始做管理方面的探索和优化。

原创 当SQA遭遇文秘或脱离QA本职

经常听一些做SQA的朋友诉苦：“唉，我现在简直就一秘书，除了文档还是文档，QA活动根本没执行多少，快颓废了……”，“快要走上不归路了，在过程改进领域我将成为一个过客了，因为我现在连最基本的过程改进活动都没有参与了，不是不想参与，是因为公司还没真正建立起此方面相关的规范、制度等，虽然公司过了CMMI MLx……”

原创 关于QA的职业发展道路的疑惑

如果说QA这一条路的发展，个人认为，随着中国软件企业越来越多的走出去（做外包或者其他），势必需要具备国际认可的标准与规范，就跟“Made in China”这个品牌一样，需要接受国际环境的挑战，那么，作为行业的发展，QA将来一定会有所作为的，就跟现在PM的价值一样，只是体现方式不同而已。所以，一定要相信，QA这个行业在将来一定会有所发展并初具规范与规模，当初本人选择这个行业也是在无形中看到了这点。毕竟社会是进步发展的，QA这个行业也是一样，需要发展，可能只因我们现在处于初级阶段，所以会存在太多的困扰，但正因

原创 实施CMMI时必须解决的认识问题

<br />在基于CMMI实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改进主管、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识，在此基础上才能消除各方面的阻力，把握好过程改善的方向，控制好过程改善的进度。CMMI不是万能的，只有CMMI是不行的，还要技术(开发方法、工具)、人员二个要素一起改善。<br /><br />   在软件工程发展的历史进程中，人们为了解决软件危机，尝试了采用诸如

原创 项目什么时候叫完成---思步网msn侠客群关于项目起止点和项目目标的讨论

关于项目起止和项目目标的关系讨论

原创 过关标准 过程改进从此入手

<br />1.要想流程落地,应该先定/同步定好过关标准，即是每阶段的准入准出准则,尤其是后端阶段的标准，在过程改进初期作用会很大。更容易入手。如量产发布的准出准则。<br />2. 代码的缺陷密度,作为量产发布标准,有特别的好处: <br /> 1）项目经理会关注缺陷的发现,这样在前期需求/设计/代码走读方面都愿意投入(因为这些缺陷是有用的)<br /> 2）可以提高代码打基线的规范性<br />(缺陷密度的算法: 拿 "需求/手机/代码走读/测试部测试发现的缺陷总和"除以"初

原创 敏捷小记：第一次迭代的应用总结

这是公司第一次尝试敏捷实践，在没有系统地接触过敏捷，也缺乏相关培训的情况下。当然，在推行前，我们内部进行了一些自学，并且指派的QA接触过敏捷团队。我们挑选了一个公司的内部项目，进度压力相对没有那么大可以避免大家直奔结果而放弃过程

原创 敏捷项目经理的手记 --sungubbi 【来自思步网】

项目的第二个Spint将要结束。每个Spint周期为两周，频繁的站会、沟通、讨论，进度墙的细粒度跟踪，使团队成员压力大到像绷紧的弦。为了缓解这种压力，QA与项目商定后，在两个Spint之间增加了一周的缓冲时间，利用这一周的时间进行成果评审、客户演示和总结等工作，也使团队成员有间或的喘息时间。

原创 【转载】一位软件工程师的6年总结

原创 【原创】Mysql存储过程学习笔记1

原创 【原创】抑郁与个人自我调节

转载 Hibernate中outer-join与lazy关键字的使用- -

Hibernate中outer-join与lazy关键字的使用，解决大家的困惑。                                                                                                            column="UserName"            not-null="true"      

原创 Hibernate程序性能优化的考虑要点

初用HIBERNATE的人也许都遇到过性能问题，实现同一功能，用HIBERNATE与用JDBC性能相差十几倍很正常，如果不及早调整，很可能影响整个项目的进度。大体上，对于HIBERNATE性能调优的主要考虑点如下：◆数据库设计调整 ◆HQL优化 ◆API的正确使用(如根据不同的业务类型选用不同的集合及查询API) ◆主配置参数(日志，查询缓存，fetch_size, batch_size等

原创 学会思考

  学会思考，学会抉择.你需要收获知识、金钱，但你更需要收获失败。这可能会花去你至少3-5年的时间。非常赞同!!!并且不只是要学会思考,学会抉择,还要学会做人,学会做事,保持平和的心态,脚踏实地.技能可以很快地学,但做人的方式和思维的方式这些都需要时间慢慢的沉淀.用3-5年的时间慢慢历练,去掉浮躁,去掉急躁..解决问题的过程也是能力提高的过程.心态好了,技能高了,问题也不是问题了,

原创 努力=幸运

 从放暑假到今天差不多有一个多星期了,由于前段时间忙着考试,将自学了将近半个学期的SSH也忘得差不多了,关键只是将一本800页左右的书只是每天晚上看下,而没有真正上机实际写过代码,充其量也只是读了几个项目的源代码而己.再又加此学期最后一个月为期未考试的准备,将SSH放下了一个多月了,但也实属无奈.   放假后的一二天就狠抓了一下,看了几个重要点的章节,和几个SSH项目的源代码(粗略看了下)后,就将

转载 spring 编程入门几大问题解答

 版权声明：如有转载请求，请注明出处： http://blog.csdn.net/yzhz 1、如何学习Spring？你可以通过下列途径学习spring：(1) spring下载包中doc目录下的MVC-step-by-step和sample目录下的例子都是比较好的spring开发的例子。(2) AppFuse集成了目前最流行的几个开源轻量级框架或者工具Ant,XDoclet,

原创 第一个SSH上机项目所遇问题与解决方案

1.利用myeclipse生成validatorForm时,记得将里面的非get,set方法删掉...  不然,就得在里面重写一些校验方法了,而且如果不写,程序将不会进行校验!  因为代码中的校验级别高于配置文件中的!2.不要将action-mapping中的/login.jsp前面的/掉了3.  这里面的charset部分一定不能掉,否则将会出现乱码!切记!4.出现500问题,可能是

转载 关于Hibernate中inverse=true的转载

１、到底在哪用cascade="..."？         cascade属性并不是多对多关系一定要用的，有了它只是让我们在插入或删除对像时更方便一些，只要在cascade的源头上插入或是删除，所有 cascade的关系就会被自己动的插入或是删除。便是为了能正确的cascade，unsaved-value是个很重要的属性。Hibernate通 过这个属性来判断一个对象应该save还是upd

转载 你该走那条CMMI之路？

有如下一个CASE：“有一群小朋友在玩耍，而那个地方有两条铁轨，一条还在使用，一条已经停用，只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩，而其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩。很不巧的，火车来了，小朋友们已经来不及躲闪，而你正站在铁轨的切换器旁，因此你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友，但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲，你会怎么办？”好了，我们一起从SPI过程中涉及的不同角色、

原创 中国古代与西方激励方法的比较

管理以人为本，提高管理绩效的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。美国有学者将这一规律概括为一个公式：工作绩效＝能力×动机激发。古今中外，许多政治家、军事家、思想家和组织管理者都十分重视运用和研究激励方法，提出了很多有价值的思想。研究、借鉴这方面的成果，对于探索出一套适合当代中国国情的行之有效的激励方法，是大有裨益的。　　一、中国古代的激励方法 　　早在西方