我对BPM认识之路（8）：区分Workflow与BPM

LINK：我对BPM认识之路（1）：引言
LINK：我对BPM认识之路（2）：从国内工作流应用谈起（上）
LINK：我对BPM认识之路（3）：从国内工作流应用谈起（下）
LINK：我对BPM认识之路（4）：突围之仗（上） 
LINK：我对BPM认识之路（5）：突围之仗（中） 
LINK：我对BPM认识之路（6）：突围之仗（下）
LINK：我对BPM认识之路（7）：初识BPM，原来竟是场误会

我对BPM认识之路（8）：区分Workflow与BPM

      按照我最初的设想，这篇文章本不应该写Workflow与BPM的区别的，但是世界总是变化这么快。前几天给公司内部的期刊写了篇介绍工作流的文章，之后就有很多同事询问Workflow与BPM的区分问题。于是不得已就写了点这方面自己的看法，现摘录如下：

       对Workflow和BPM，没有严格的概念界限区分。
     首先让我们回顾到上个世纪九十年代，诞生了“Process Reengineering”，可惜那个时候只是一阵风，因为技术跟不上，所以大多都只停留在管理层概念。但是，在九十年代，workflow技术却蓬勃发展，可谓是百家争鸣，蒸蒸日上。
     2000左右，工作流技术应用已经非常成熟，数据集成，应用集成也发展迅速。随之也推动了业务过程管理、整合、统计、优化等方面的应用需求。于是就诞生了“BPM”这个概念。

     如果Workflow是早期人们为了解决“办公自动化”“流程自动化”而诞生的应用技术和解决方案的话；那么BPM则是为了“对全局性的业务分析、整合”，以及“能够基于这些分析提供对上层管理决策的支持”的一种应用技术和解决方案。

     事实上，如何去描述业务过程“Business Process”，一直还是个争论不休的话题，也因此存在几种标准。主要是以WfMC为代表的XPDL，OASIS为代表的BPEL，OMG为代表的BPMN和BPDM。

     虽然描述过程“Process”的标准并不一样，但是在圈定以：过程定义、过程执行、过程监控、过程分析、过程优化这几个方面为核心的BPM Solution ，这一方面各家几乎都是相同的，只是实现技术不同。
     当然，随着SOA浪潮的到来，BPM基于SOA已经是一种必然趋势。

作者：胡长城
网名：银狐999
时间：2006年2月4日夜　
主页：http://www.javafox.org
Blog：http://blog.csdn.net/james999
公司：TIBCO CDC / Infrastructure Administrator Team

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我对BPM认识之路（8）：区分Workflow与BPM

      按照我最初的设想，这篇文章本不应该写Workflow与BPM的区别的，但是世界总是变化这么快。前几天给公司内部的期刊写了篇介绍工作流的文章，之后就有很多同事询问Workflow与BPM的区分问题。于是不得已就写了点这方面自己的看法，现摘录如下：

       对Workflow和BPM，没有严格的概念界限区分。
     首先让我们回顾到上个世纪九十年代，诞生了“Process Reengineering”，可惜那个时候只是一阵风，因为技术跟不上，所以大多都只停留在管理层概念。但是，在九十年代，workflow技术却蓬勃发展，可谓是百家争鸣，蒸蒸日上。
     2000左右，工作流技术应用已经非常成熟，数据集成，应用集成也发展迅速。随之也推动了业务过程管理、整合、统计、优化等方面的应用需求。于是就诞生了“BPM”这个概念。

     如果Workflow是早期人们为了解决“办公自动化”“流程自动化”而诞生的应用技术和解决方案的话；那么BPM则是为了“对全局性的业务分析、整合”，以及“能够基于这些分析提供对上层管理决策的支持”的一种应用技术和解决方案。

     事实上，如何去描述业务过程“Business Process”，一直还是个争论不休的话题，也因此存在几种标准。主要是以WfMC为代表的XPDL，OASIS为代表的BPEL，OMG为代表的BPMN和BPDM。

     虽然描述过程“Process”的标准并不一样，但是在圈定以：过程定义、过程执行、过程监控、过程分析、过程优化这几个方面为核心的BPM Solution ，这一方面各家几乎都是相同的，只是实现技术不同。
     当然，随着SOA浪潮的到来，BPM基于SOA已经是一种必然趋势。

作者：胡长城
网名：银狐999
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我对BPM认识之路（8）：区分Workflow与BPM

      按照我最初的设想，这篇文章本不应该写Workflow与BPM的区别的，但是世界总是变化这么快。前几天给公司内部的期刊写了篇介绍工作流的文章，之后就有很多同事询问Workflow与BPM的区分问题。于是不得已就写了点这方面自己的看法，现摘录如下：

       对Workflow和BPM，没有严格的概念界限区分。
     首先让我们回顾到上个世纪九十年代，诞生了“Process Reengineering”，可惜那个时候只是一阵风，因为技术跟不上，所以大多都只停留在管理层概念。但是，在九十年代，workflow技术却蓬勃发展，可谓是百家争鸣，蒸蒸日上。
     2000左右，工作流技术应用已经非常成熟，数据集成，应用集成也发展迅速。随之也推动了业务过程管理、整合、统计、优化等方面的应用需求。于是就诞生了“BPM”这个概念。

     如果Workflow是早期人们为了解决“办公自动化”“流程自动化”而诞生的应用技术和解决方案的话；那么BPM则是为了“对全局性的业务分析、整合”，以及“能够基于这些分析提供对上层管理决策的支持”的一种应用技术和解决方案。

     事实上，如何去描述业务过程“Business Process”，一直还是个争论不休的话题，也因此存在几种标准。主要是以WfMC为代表的XPDL，OASIS为代表的BPEL，OMG为代表的BPMN和BPDM。

     虽然描述过程“Process”的标准并不一样，但是在圈定以：过程定义、过程执行、过程监控、过程分析、过程优化这几个方面为核心的BPM Solution ，这一方面各家几乎都是相同的，只是实现技术不同。
     当然，随着SOA浪潮的到来，BPM基于SOA已经是一种必然趋势。

作者：胡长城
网名：银狐999
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