谋与断——良谋的四大标准

　　谋，指的是做事情的方法；而断，指的是决策，决定团队到底执行哪个“谋”。

　　人们常常把出主意的人叫做“谋士”，谋士中“智力”最高者，常常被称作军师，评价一个人做事有办法，有一个成语叫“腹有良谋”。那么，到底什么样“谋”才是“良谋”呢？我认为应满足以下四大标准。

　　第一，好的谋略，应该包含对问题主要矛盾的分析，然后在主要矛盾分析的基础上，提出解决该矛盾的办法。对同样一件事情，不同的人看的角度往往也不同，尤其当要解决的问题头绪繁多时，能不能找出问题的主要矛盾就成为能不能解决该问题的关键了。因此，好的主意，一定是先分析事物的主要矛盾，然后再提出解决该矛盾的方法。

　　第二，好的谋略，应该是对团队可执行的。不同的团队，执行力的差别往往很大，如果忽视这个差别，那么提出来的主意难免会落入理想化的陷阱。这里说的执行力，包括财务上的预算、组织上的人力资源投入、团队成员的能力素质等等。

　　第三，好的谋略，应该对决策者最关注的因素有所阐述，是赞成，还是反对，如果反对，原因是什么。事实上，在现实生活中，决策者需要处理的事情往往非常多，这就决定了他会从多个角度来看待问题，但在这些纷繁的角度中，一定有决策者最关注的因素，对这个因素的态度，是一个好的谋略不得不要阐述的。比如决策者是一个对预算很敏感的人，那么给他的建议最好要点一下该方案的预算，而不是让决策者去猜，如果预算偏高，则必须在方案中清晰的解释预算偏高的原因。

　　第四，好的谋略，应该有一定的前瞻性，对方案实施过程中可能遇到的一些问题和困难有预判，并指出其解决办法。在计划的执行的过程中，事物本身会发生变化，这种变化，不可避免的会带来一些问题、困难，有时候甚至事物的主要矛盾都可能会起变化。对执行团队而言，问题和困难如果无法妥善解决的话，整个方案的实施往往都会受到极大的影响，而如果在制定方案时，就对这些可能的问题和困难有预判和预案，则当困难真正来临时，团队实际上只不过是多执行一个预案而已。