敏捷记录 20140526
上周开始敏捷,主要实践在backlog,计划会,任务细分,任务看板,每日立会,反思会。
上周开始敏捷,主要实践在backlog,计划会,任务细分,任务看板,每日立会,反思会。
收获:通过看板和backlog可以直观了解工作进度和成员的工作产出,每天都在前进。比较欣慰的是之前产出很低的人员,本周产出第一(因为是优化项目,刚好做的功能是他之前做过的);大家对待办任务的认领也积极。
问题一:集成时间长,交付功能的问题多,可能原因是在组内还未建立起正常的测试流程,开发人员的单元测试也相当不充分。
问题二:个别员工不愿意承担一些公共性的工作,比如说跟po的校验细节需求确认(po不在现场)。因为在开始之前已经明确说明,项目的绩效以大家工作量作为评判依据。
问题解决思路:
1)针对测试问题,因为团队总共只有6个人,任务比较紧,没法安排专人测试,那么下一步将scrum master的20%的时间用于测试,形成标准测试模式和案例,后续往全功能型团队发展,每个开发人员在特定时间段安排测试工作
(2)团队协作问题,在反思会上对这种只想关注自身开发的思想提出讨论,形成思想导向,对公共性事情做得比较多的人员进行口头表扬。个别人员不愿意承担公共性工作的情况,由scrum master负责。
(3)项目人手严重不足,准备招聘新人。
(2)团队协作问题,在反思会上对这种只想关注自身开发的思想提出讨论,形成思想导向,对公共性事情做得比较多的人员进行口头表扬。个别人员不愿意承担公共性工作的情况,由scrum master负责。
(3)项目人手严重不足,准备招聘新人。
第一步已经迈出,保持良好的流程,保持良好的心态,每周有所进步,慢慢会越来越好。