项目管理的重要性

    以前写的程序都是自己一个人写，凭借自己的能力完全可以搞定。可是一旦发展的团队合作，程序开发的复杂性就提高了好几个等级。第一次做一个比较大的项目，现在把过程中的部分感悟归纳如下，以后再做补充：
    1、小组的成员要对项目的需求有比较详细的认识，不能只关心自己负责的那部分内容。要不做出来的模块经常是可以使用，但是不符合项目的要求。
    2、进度管理。软件开发的进度是个最让人头痛的问题，一个项目拖后一倍时间是很经常的事情。导致进度拖后的原因有很多，其一是对项目需求的分析不够准确，往往做到一半，才发现又要实现一些新的功能。其二，是对小组成员的能力还有水平、甚至对自己的水平估计过高。其三、对项目中碰到的技术难题估计不充分，往往因为几个难题把整个项目的进度都推迟了。
    3、成员的交流。这也是很重要的一个环节。程序的开发完全是人的思想的结晶，所以不能很好的管理好成员，就没办法开发出好的程序。至于这个方面，还有待于更多的实践。
     暂且这么多，经验善浅，只是想把想法保存下来。