项目管理重要性

软件工程的经验告诉我们，一个软件开发过程是可以很长但也可以很短的时间。为什么这样说呢？其实道理很简单，长的时间说明这个项目很难搞，时间长。短呢？说明项目容易很快就搞完。假如这样看待一个项目过程，那么你就错了。一个项目过程往往不可以看得这样简单，因为这个过程是复杂。下面看一个例子

 一个公司的老板外包了一个项目给一个年轻的代码员做，代码员没有什么经验，为了生计就没有别的选择，开始的时候他跟客户谈好了需求，客户的需求代码员很快就上手了。但随着时间的推移，客户提出的需求就越来越多而且变更就越来越大。开始以为可以完整了事，这时候工作结束了，客户一看。不好意思，不符合我的意思。我要求不是这样。这个时候，有两种选择。一继续做下去，二选择退订不做。也许年轻的人会选择后面，但想到养家问题，没有办法继续做下去。客户再提出需求变更，你重新架构好，再设计，一个月过去了。代码给以前的进步不少。客户再次看了，几天没有打电话过来，本以为可以收取钱了，但事实上事情并没有解决，客户再次提出需求变更，说软件速度慢 有时候会出错。这时候，年轻的程序员没有理由拒绝客户的意见，他再次修正错误，完善了代码。可是，事情还是没有解决。客户还是不满意，说这软件效率低，没有达到生产线的目的，钱还是没有收到。同样你可以选择两条路：一，走人不干；二，继续改。 是不是很疼苦呢。没有办法，为了生计痛苦的事情继续来，你重新回归到设计上，把架构都再设计好，代码再优化了一次，又一个月过去了，客户基本上满意了。但你希望的事情就是钱尽快收回来。客户试了，过了每一段时间他再打了一次电话来，又过了一段时间电话又来了。但这次，客户电话时间间隔以前的频率减少了，结果你经过三个月时间多终于收回了项目的钱来。客户再没有打过电话来了。

这样一个过程看来，需求变更在不断进行着，而且是贯穿整一个项目里。也许把项目看着简单的事情那么就尝试这样的一个结果。

 所以，需求分析重要性是贯穿一个项目，架构设计其重要性在这个个案中可以体现得出来，开始以为完成了，但跟客户的要求完全不一样，是不没有按照客户的要求做，不是，而是项目过程要面对客户的变更需求。这样搭建架构和设计就在前期工作就显得重要。其次就要了解客户的生产运作。只有这样了解才可以了解客户心理面想着的事情。

 

 

 

需求分析：考虑 风险 ，成本，人才 ，时间