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立项与结项访谈问题
1、项目是如何立项的?是否有项目授权书\任务书?产品类项目立项:一般由产品经理或是高层领导发起,根据收集的需求进行分类,然后制定产品的版本发布计划,确定项目立项,用项目管理的方式管理产品版本发布;合同类项目立项:一般由销售人员发起,根据项目合同确定立项;研究类项目立项:一般由市场人员或高层经理发起,根据市场或创意确定要进行某项研究,或开发某项新产品;项目授权书\任务书是一份正式批准项目...原创 2019-04-09 19:07:27 · 855 阅读 · 0 评论 -
RskM访谈问题
RskM:Risk Mangement,风险管理一、访谈问题:1、风险的来源?1)来自竞争对手的威胁;2)需求变更太频繁;3)技术框架存在已知缺陷;4)培训不足,人员能力不到位;5)缺乏用户参与;6)公司支持力度不够;7)需求以及项目目标描述不清晰;8)多个项目有时间冲突;9)管理与监控力度不够;10)项目太大,关键干系人太多,意见不同;2、风险的类别?...原创 2019-04-09 19:01:15 · 855 阅读 · 0 评论 -
ReqM访谈问题
ReqM:Requirements Management,需求管理1、需求提供者有哪些?包括客户,团队,一切与项目相关的人2、如何理解需求?得到了用户对《需求规格说明书》的签字确认以后,开始组织项目组成员,进行统一对需求的理解,在会议当中,项目组成员对不理解或者难理解的需求,进行讨论,直到需求完全被每一个成员理解。3、如何获得项目参与人员对实现需求的承诺?项目成...原创 2019-04-09 18:43:22 · 748 阅读 · 0 评论 -
DAR访谈问题
DAR:Decision Analysis and Resolution 决策分析在采购、招标、选择架构、项目出现问题的时候,或者做出重大管理方面的决策时往往需要一套系统的方法来选择一个方案,在这个时候,我们用以下几个步骤来确定最后的方案。1、为什么要建立决策分析报告?哪些问题将要进行决策分析?使用程序化的管理方法来解决重大的技术和管理问题,例如:1)中高风险的决策问题2)进度...原创 2019-04-09 18:24:56 · 1310 阅读 · 0 评论 -
MA访谈问题
MA:Measurement and Analysis,度量分析一、访谈问题1、为什么要度量某项内容?通过对项目某项内容的实际与计划的成本、工作量、进度等进行度量分析与比较,来辅助项目整体的一个估算、预测、控制,确保项目能按既定计划完成,或者某项任务能按计划完成。2、后续需要信息来确定改进哪些内容?1)项目计划2)项目监控3)高层经理和其他干系人需要知道的信息4...原创 2019-04-09 16:39:19 · 535 阅读 · 0 评论 -
QPM访谈问题
QPM:Quantitative Project Management,量化项目管理一、访谈问题1、请简要介绍贵司的QPM管理的管理方式?依据公司整体商业目标和CMMI要求,制定和部署了《量化项目管理过程》和相关的指南、模板。在项目执行中,根据组织的PPB/PPM和项目组需要,设定特定目标,然后进行数据收集、异常点判断、异常点原因分析,实施改进措施及成效分析,来确保项目的QPPO目...原创 2019-04-09 15:52:00 · 1468 阅读 · 0 评论 -
CAR访谈问题
1、请简要介绍贵司的CAR管理的管理方式?基于公司管理和CMMI要求,制订了《组织级方针》(包括本过程域的组织级方针),制定和部署了《原因分析报告》和相关的指南、模板。在流程部署中,对于过程特定目标(SG目标),主要进行数据分析、原因分析、制定措施行动计划、改进成效分析等活动。2、如何选择改进点? 如何分析和确定根本原因?项目中选择了SPC控制图发现的异常问题,作为改进点,进行因...原创 2019-04-09 10:47:51 · 910 阅读 · 0 评论 -
RD访谈问题
RD:Requirements Development,需求开发需求调研通常都会出现不一致和不完整两种问题,数据显示大部分开发人员都能够准确的完成需求的开发工作,通常都是调研工作或者用户描述需求出现问题,所以我们必须建立一套完善的流程来控制这一过程,从而降低不一致与不完整出现的概率。需求开发、管理工作具体为以下8个过程:组建需求小组、需求调研、需求分析、需求评审、客户确认、需求理解、需...原创 2019-04-12 10:57:21 · 639 阅读 · 0 评论 -
PP访谈问题
PP:Project Planning,项目计划一、访谈问题1、为什么要进行任务分解(WBS)通过任务分解,可以把项目工作分解成小的、尽可能详尽的、易于管理的部分,确保不会遗漏工作,也不会多做工作2、是如何进行任务分解的?按照生命周期阶段对开发类活动进行分解:1)计划、需求、设计、编码:按照细分的功能模块进行任务分解、测试,交付,每个阶段进行评审、测试2)还要考虑如下...原创 2019-04-08 17:46:06 · 682 阅读 · 0 评论 -
PMC访谈问题
PMC:Project Monitoring and Control,项目监控一、访谈问题1、项目经理监控哪些要素?规模、工作量和成本、进度、资源、人员的知识和技能2、项目经理怎样监控项目?有计划与实际的对比数据吗?项目经理在项目各阶段对项目进行监控,发现项目中的问题及潜在风险。监控方式包括:每周会议,项目周/月报、里程碑评审等,最终形成各类项目状态报告,以项目周报、...原创 2019-04-08 17:31:07 · 1314 阅读 · 0 评论 -
IPM访谈问题
IPM:Intergrated Project Management,集成项目管理一、访谈问题:1、对组织级的过程是如何裁剪的?PM根据客户要求、项目特性,从标准过程资产库中选择匹配的“生命周期模型”和标准过程,并根据裁减指南进行裁减以定义适合项目开发的特定过程,制作《项目已定义过程》文档;对于《PDP》要进行评审,评审由CM、项目经理、QA等利益相关者参加,评审合格以后方能投入使...原创 2019-04-08 17:06:13 · 944 阅读 · 0 评论 -
PA缩写
PA缩写 英文全称 中文全称 成熟度等级 PP Project Planning 项目计划 2 PMC Project Monitoring and Control 项目监控 2 IPM Intergrated Project Management 集成项目管理 3 RskM Risk Mangement...原创 2019-04-09 19:38:58 · 1809 阅读 · 0 评论