立项与结项访谈问题

1、项目是如何立项的？是否有项目授权书\任务书？

产品类项目立项：一般由产品经理或是高层领导发起，根据收集的需求进行分类，然后制定产品的版本发布计划，确定项目立项，用项目管理的方式管理产品版本发布；
合同类项目立项：一般由销售人员发起，根据项目合同确定立项；
研究类项目立项：一般由市场人员或高层经理发起，根据市场或创意确定要进行某项研究，或开发某项新产品；

项目授权书\任务书是一份正式批准项目成立的文件，内容一般包含：
项目目的、成功标准、总体要求、项目描述、主要风险、里程碑进度计划、预算、审批要求、委派的项目经理及其职责和职权；

 

2、项目如何结项的？有没有项目总结会议？

公司内部或者客户方认定项目目标达成或者已事实上完结，会申请项目结项，进行
1）评判项目的目标是否达成
2）总结项目的经验教训

一般有结项会议和纪要、结项申请审批记录。