PP访谈问题

PP：Project Planning，项目计划

一、访谈问题

1、为什么要进行任务分解（WBS）

通过任务分解，可以把项目工作分解成小的、尽可能详尽的、易于管理的部分，确保不会遗漏工作，也不会多做工作

 

2、是如何进行任务分解的？

按照生命周期阶段对开发类活动进行分解：
1）计划、需求、设计、编码:按照细分的功能模块进行任务分解、测试，交付，每个阶段进行评审、测试
2）还要考虑如下非开发类活动：风险缓解、项目管理、配置管理、度量与分析、质量保证

 

3、WBS的分解到什么程度，一般分几个层次？

1）任务分解一般为2~3个层次即可：任务分解到能够安排给一个人一周之内完成，并有可验证的交付物比较合适
2）WBS要设立管理控制节点，用于衡量绩效（成本、进度）
3）管理控制节点设置不宜太细，根据项目规模，小项目可设置为1~2周，大项目可设置为1个月，一个管理控制节点包含一个或多个完整的工作包

 

4、WBS分解中任务的属性有哪些？

任务ID、任务详细描述、任务责任人、任务间关系：前置任务、完成任务所需资源，成本、任务进度，时间、任务完成标准

 

5、在给不同的开发人员分配任务时,遵循了哪些原则?

根据任务的难度、重要程度、紧急程度安排合适的人员

 

6、在WBS分解中,是否识别出了可以复用的工作产品?是否标识了需要采购的工作产品?

系统底层框架代码可以复用？

 

7、如何进行的估计？复评企业：参考了哪些历史项目名称？

根据WBS分解的结果进行估计：
1）先估算规模以及难度、复杂度，例如：文档页、代码行、功能点
2）其他非工程类活动直接估计工作量

 

8、采用了哪些估算方法？

Pert法；
Delphi法；
类比法：参考组织历史数据

 

9、可复用的模块是如何估计的？

考虑复用的工作量时根据一定的公式转化为新编写的代码（修改不大于30%）

 

10、文件规模是从哪来的？

Delphi估算

 

11、估计的过程结果是否记录了？

估计记录：估计的过程和结果都需要记录下来

 

12、如何使用历史数据做估计的？数据是从哪里获取的？

从项目类型、项目人员、生命周期、开发语言等考虑，根据类似项目/模块的工作量、工期、人员投入情况估算新项目的工作量、工期、人员投入情况；
数据从历史项目度量库中获取。

 

13、是否定义了项目生命周期？

在项目一开始做裁剪时，根据项目类型、