技术管理提升系列（一）：你身边的技术管理者们，真的是合格的技术管理者吗？不一定吧。

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引言

立志于成为技术管理者的你，或即将成为一名技术管理者的你，或你已经是一名技术管理者了，或看看你身边的技术管理者等等，你是否有过以下这些问题的困扰和疑问：

在日常工作中，技术管理者到底应该做些什么事情？基本工作事项是什么？要核心思考关注哪些事情？
技术管理者的核心能力要求又是什么？如何对技术管理进行高效地实践和落地？
如果每天做的事情就是合并日报/周报/月报，询问进度、做规划、跟别人扯淡撕逼，让手下加班等，那这种事情如何有核心价值？
技术管理者是不是只是一个传话筒？

等等诸如此类的问题

今天的文章内容，主要围绕这几个问题展开。

技术管理工作要如何开展？

做技术管理的必要条件是什么？

先看一下“技术管理”这个词。

“技术”这个词在前，作为一位技术管理者，本身的技术能力要求是一定要硬过关的，不然在管理技术团队时，这是非常大的一个管理潜在风险，让技术团队服众挑战比较大。

这是做技术管理工作前的必要条件，也应该是晋升和提携为技术管理者的最基本要求之一。

技术管理者的价值定位是什么？

一. 技术管理者的基本工作事项有哪些？

技术管理者的六个基本工作事项，需要在日常工作中经常观察、优化和复盘总结，持续完善

1.平台规范	如：技术规范是怎么样的？架构规范、框架规范、接口规范
2.提升效率	如：如何提高团队工作效率？
3.资源协调	如：如何优化和降低沟通协调成本？
4.教练培养	如：培训是怎么做的？
5.技术决策	如：决定“做什么，不做什么”很重要，因为技术人力成本很贵
6.确定竞争对手的优势	如：对比行业、竞品公司等，我们的技术优劣势是什么？

二. 技术管理者的核心思考事项是什么？

这是技术管理者的四个核心思考事项，属于重要不紧急事项，需要重点思考和设计。在每一个事项的前面，增加六个字：“追求更加好的”，是每一个技术管理者孜孜不倦的追求。

1.合理的组织架构	如何设计和搭建一个更好、更合理的组织架构？如何拥有合理的人才梯队、后备力量？
2.高效的研发流程	研发流程如何能更加高效？维度有：交付质量，人效团队协作沟通成本如何能更低？
3.科学的绩效考核	你的绩效考核制度，真的公平吗？“赏罚分明”，其实是错的。鼓励每一人都做雷锋，但绝不让雷锋吃亏。
4.良好的团队文化	你想要打造什么样的团队文化？你自己是什么样的人？

三. 技术管理者的核心能力要求是哪些？

这是技术管理者的核心能力要求，只有具备了这些能力，才能打造一个优秀的技术团队。这里简化了每一个核心能力，用一个字提炼，浓缩即精华：五字能力

招	如何招人？	经验点：STAR面试法
识	如何识人？	经验点：麦克利兰理论，冰山模型
管	如何管人？	经验点：“把人当人，将心比心”
留	如何留人？	经验点：“真诚以待，信息透明”
开	如何开人？	经验点：“心要慈，刀要快”