PM的职责

有过一个真实的例子，某公司PM是一位清华大学毕业的博士，他所管理的开发小组有五六个成员。那么做为一个清华的博士，他做为一个PM会怎样去主导项目，又是怎样合理调配人员呢？

1、他制定了详细的系统框图，框图中各模块之间的函数接口定义，包括形参类型都一一列举。在宏观上对项目进行量化，并且有利于从整体架构上分析系统设计的合理性，尽可能规避了后续开发中带来的框架性的调整。
2、确定框架后，根据组成员的特长分发模块，得益于详细的接口定义，组成员在开发中目标明确，对顶层仅需填充定制好的接口函数，对底层，完善模块的功能。
3、关注各模块的开发进度，并主导系统整合，完成模块联调。对发现的设计不完善的地方及时做出调整。完善开发文档！

只有在这样一个有着明确目标引导的开发团队，才能在最短时间内完成最好的“作品”。才能真正发挥出团队的凝聚力。

这个例子展示的是个完美的项目开发过程，经典诠释了名牌高校与一般高校的不同，“严谨”！这是一种思维方式，一种习惯。而非过分宣扬个人能力，各自为政的小作坊模式。

静心领悟之。。。

                                                                                     by  jmp$

                                                                                    2009.12.10