[b]一、认识产品经理[/b]
1,使宝洁公司保持高速发展的策略非常简单:让自己和自己竞争
海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷等同类产品都来自宝洁公司
宝洁品牌管理系统的基本原则是:让品牌经理像管理不同公司一样来管理不同品牌
2,产品经理是CEO的学前班
3,产品经理像足球队中的中场队员,他不仅仅是进攻的组织者、主要的防守者,还包括球场关系的协调者、比赛节奏的控制者,只有这样中场球员才能做好球队的枢纽,带领球队争取球场的主动权,赢得最后的胜利
4,产品经理好坏取决于以下几点:
1) 是不是知识结构完整,具备研发、市场、销售等方面的专业知识和良好的从业背景
2) 是不是具有非常强的学习能力,对自己负责的产品具有狂热的情感
3) 能不能在与客户接触的过程中,以传道士般的热情和执着打动客户。尽一切可能了解用户的需求,并致力于推动产品的改善以贴近用户的需求
4) 是不是有足够强的宏观构思能力和较强的行业洞察力。密切关注行业的发展和竞争对手的动态
5) 是不是具有较强的与他人合作的能力,顾全大局。可以在短期内促进团队凝聚力,提高团队的作战能力
6) 是不是善于总结,勤于思考。做事具有计划性,讲究方法
7) 是不是具有非常强的责任心,工作认真负责,富有激情和创造力
5,产品经理的主要工作:
1) 改进产品
进行产品市场调研和搜集客户意见反馈等手段,推动并组织产品改进,以适应市场变化
2) 战略规划
发展产品的长期经营和竞争策略
3) 销售预测
进行产品销售预测,编制年度以及季度营销计划
4) 市场推广
负责广告、传播、公关和促销等与产品宣传有关的一切活动;拉近最终消费者和产品的距离,加强用户的购买欲望
5) 渠道的选择和销售培训
选择合适自己产品的渠道。并通过各种手段,培训和产品销售相关的人员,使他们对产品产生兴趣
[b]二、用户需求是营销的原动力[/b]
1,谁最后设计了产品?当然是你的顾客
2,市场调查是医治闭门造车的良药(面访、问卷调查、用户座谈会)
3, 创意筛选:有前途的创意、暂时搁置的创意、应该废弃的创意
4,产品特色类型:策略型、竞争型、客户满足型、投资型、典范型
5,产品定位就是寻找差异化
6,产品经理必须介入研发
7,吃自己的狗食(自己都不用的产品,客户怎么会喜欢用?)
8,我们先做雪中送炭的事情,锦上添花的功能以后再做
1,使宝洁公司保持高速发展的策略非常简单:让自己和自己竞争
海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷等同类产品都来自宝洁公司
宝洁品牌管理系统的基本原则是:让品牌经理像管理不同公司一样来管理不同品牌
2,产品经理是CEO的学前班
3,产品经理像足球队中的中场队员,他不仅仅是进攻的组织者、主要的防守者,还包括球场关系的协调者、比赛节奏的控制者,只有这样中场球员才能做好球队的枢纽,带领球队争取球场的主动权,赢得最后的胜利
4,产品经理好坏取决于以下几点:
1) 是不是知识结构完整,具备研发、市场、销售等方面的专业知识和良好的从业背景
2) 是不是具有非常强的学习能力,对自己负责的产品具有狂热的情感
3) 能不能在与客户接触的过程中,以传道士般的热情和执着打动客户。尽一切可能了解用户的需求,并致力于推动产品的改善以贴近用户的需求
4) 是不是有足够强的宏观构思能力和较强的行业洞察力。密切关注行业的发展和竞争对手的动态
5) 是不是具有较强的与他人合作的能力,顾全大局。可以在短期内促进团队凝聚力,提高团队的作战能力
6) 是不是善于总结,勤于思考。做事具有计划性,讲究方法
7) 是不是具有非常强的责任心,工作认真负责,富有激情和创造力
5,产品经理的主要工作:
1) 改进产品
进行产品市场调研和搜集客户意见反馈等手段,推动并组织产品改进,以适应市场变化
2) 战略规划
发展产品的长期经营和竞争策略
3) 销售预测
进行产品销售预测,编制年度以及季度营销计划
4) 市场推广
负责广告、传播、公关和促销等与产品宣传有关的一切活动;拉近最终消费者和产品的距离,加强用户的购买欲望
5) 渠道的选择和销售培训
选择合适自己产品的渠道。并通过各种手段,培训和产品销售相关的人员,使他们对产品产生兴趣
[b]二、用户需求是营销的原动力[/b]
1,谁最后设计了产品?当然是你的顾客
2,市场调查是医治闭门造车的良药(面访、问卷调查、用户座谈会)
3, 创意筛选:有前途的创意、暂时搁置的创意、应该废弃的创意
4,产品特色类型:策略型、竞争型、客户满足型、投资型、典范型
5,产品定位就是寻找差异化
6,产品经理必须介入研发
7,吃自己的狗食(自己都不用的产品,客户怎么会喜欢用?)
8,我们先做雪中送炭的事情,锦上添花的功能以后再做