我的2013

我的2013

 

一年又一年，这是我在IBR第5个年头。今年年终回顾公司的固定套路让我觉得很难一舒胸臆，趁现在有点时间，总结一下自己，洗涤一下心灵。

 

2013年，我给自己贴的一个重要标签是：眼界和心态。

先说心态方面，2013年初，工作推进困难，公司整体也困难，我的日子也很难过。我多次跟妻子说，干不下去了，压力太大。每每想放手，妻子都劝我坚持一下。在经受了挫折、打击、甚至一些不公正的待遇面前，我挺过来了。年终院领导对IT工作的整体评价还是认可。年年有进步。

         那一刻，内心在翻滚，我好想给自己鼓掌！

 

2013年之前深圳在上半年，我是一个彻头彻尾的愤青，对待社会的种种不公平现象，会在我内心放大，也愿意点开那些让人“气愤”的新闻来看。造成心态一直处于失衡状态，虽然我并没有将其化为工作中的实际行动，但在潜意识中影响着工作。

 

2013年，是我心理路程的一个分水岭，我变得积极主动，变得高效，变得不抱怨、不率性。

 

这种突然转变不是被重大事故打击、也不是被雷批了脑袋，而是承受了一系列的委屈撑大了心胸。现在回想起来觉得自己受了莫大的屈辱或者不被理解，其实都不算什么。如果当时爆发或者人为激化。后果将不堪设想，我也可能挺不过2013。

 

其次是眼界，我终于开始学着抬头看天

 

工作近8年，做管理者3年。我才学会或者开始学会抬头看天，对于我这样的笨鸟过程中的波折可想而知。

 

一直以“精英”要求自己，实际上专注的是“执行”，却忽略了理解、转化翻译、（执行），达成。做事情的广度和深度都无法企及更高的高度。

 

在2011年初，我竞聘部门负责人成功，叶院给我上的第一课是，如何做一个职场的中年人。我记忆犹新，打开了我步入该领域的一扇门。

2012年，我在叶院主持的一个对外会议上，发言含糊其辞，被叶院当场批评。并教导我，身为一个管理者，说话做事要“全面”和“精准”。仿佛被当头棒喝，我无地自容的同时，也深刻记下了这两个关键字，开始了更深入的管理修行。

2013年，我在工作中摸索，开始思考工作为什么是这个？该如何分解和翻译？该如何完成以及更好的结果是什么等等。我从中学到了更深入的思考，那是工作或任务之外的东西。

 

管理者最重要的意识是角色意识。一个部门负责人，部门全部员工都在默默注视着你的一言一行，你的行为准则和底线。并作为依据衡量自己的深浅，你敬业、他才可能敬业。你积极主动，他才可能积极主动。不管你有没有意识到，你永远在舞台的正中央！