我的2013
一年又一年,这是我在IBR第5个年头。今年年终回顾公司的固定套路让我觉得很难一舒胸臆,趁现在有点时间,总结一下自己,洗涤一下心灵。
2013年,我给自己贴的一个重要标签是:眼界和心态。
先说心态方面,2013年初,工作推进困难,公司整体也困难,我的日子也很难过。我多次跟妻子说,干不下去了,压力太大。每每想放手,妻子都劝我坚持一下。在经受了挫折、打击、甚至一些不公正的待遇面前,我挺过来了。年终院领导对IT工作的整体评价还是认可。年年有进步。
那一刻,内心在翻滚,我好想给自己鼓掌!
2013年之前深圳在上半年,我是一个彻头彻尾的愤青,对待社会的种种不公平现象,会在我内心放大,也愿意点开那些让人“气愤”的新闻来看。造成心态一直处于失衡状态,虽然我并没有将其化为工作中的实际行动,但在潜意识中影响着工作。
2013年,是我心理路程的一个分水岭,我变得积极主动,变得高效,变得不抱怨、不率性。
这种突然转变不是被重大事故打击、也不是被雷批了脑袋,而是承受了一系列的委屈撑大了心胸。现在回想起来觉得自己受了莫大的屈辱或者不被理解,其实都不算什么。如果当时爆发或者人为激化。后果将不堪设想,我也可能挺不过2013。
其次是眼界,我终于开始学着抬头看天
工作近8年,做管理者3年。我才学会或者开始学会抬头看天,对于我这样的笨鸟过程中的波折可想而知。
一直以“精英”要求自己,实际上专注的是“执行”,却忽略了理解、转化翻译、(执行),达成。做事情的广度和深度都无法企及更高的高度。
在2011年初,我竞聘部门负责人成功,叶院给我上的第一课是,如何做一个职场的中年人。我记忆犹新,打开了我步入该领域的一扇门。
2012年,我在叶院主持的一个对外会议上,发言含糊其辞,被叶院当场批评。并教导我,身为一个管理者,说话做事要“全面”和“精准”。仿佛被当头棒喝,我无地自容的同时,也深刻记下了这两个关键字,开始了更深入的管理修行。
2013年,我在工作中摸索,开始思考工作为什么是这个?该如何分解和翻译?该如何完成以及更好的结果是什么等等。我从中学到了更深入的思考,那是工作或任务之外的东西。
管理者最重要的意识是角色意识。一个部门负责人,部门全部员工都在默默注视着你的一言一行,你的行为准则和底线。并作为依据衡量自己的深浅,你敬业、他才可能敬业。你积极主动,他才可能积极主动。不管你有没有意识到,你永远在舞台的正中央!