IT管理
黄森林
一个向长远规划、注重实效靠拢的人
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团队领导的实践指南(软件开发团队)
最近重新梳理了软件开发团队的职责和管理要点,对于新组建的团队。我还是要不断观察、总结才行,虽然近期忙了没时间整理成文字,这真不能称为不总结的理由! 作为团队的管理者,重点不是你精通多少管理手段, 而是很多错误你不要犯,我觉得很多管理者都是经历了很多事情后,有所不为,才让团队大有作为。 以下总结几点团队领导的实践要点,自己经常翻翻,不能踩线 1.避免团队目标向政治问题妥协 2.向团队目标显示原创 2011-11-04 17:45:17 · 906 阅读 · 1 评论 -
我的2013
我的2013 一年又一年,这是我在IBR第5个年头。今年年终回顾公司的固定套路让我觉得很难一舒胸臆,趁现在有点时间,总结一下自己,洗涤一下心灵。 2013年,我给自己贴的一个重要标签是:眼界和心态。 先说心态方面,2013年初,工作推进困难,公司整体也困难,我的日子也很难过。我多次跟妻子说,干不下去了,压力太大。每每想放手,妻子都劝我坚持一下。在经受了挫折、打击、甚至一些不公正的原创 2014-01-24 18:20:46 · 598 阅读 · 0 评论 -
职场的一些修行(根据自身的感悟有所修剪)
员工想变股东需具备以下条件 一 忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。 二 敬业——每天最少比老板多做一小时 随着社会进原创 2014-04-30 17:20:02 · 822 阅读 · 0 评论 -
我的挣扎与反思
定了。公司领导还是决定开除我的IT员工,这既是我的耻辱,也是我的深刻教训。 针对领导的决议,我不能妄自菲薄。虽然期间我争取了很久,我要求取消升职加薪,以保护他,但领导并没有接这一招。我协调其它同事共同承担此责。董事长也不为所动。 主责在他,我多说无益。 现在冷静想一下,事情出了,更多的是要吸收教训。 该员工跟我近5年,敬业有余,但有时会随意处理事情导致的犯错。换句话说就是不够职业化。职业化...原创 2019-01-16 11:43:54 · 362 阅读 · 0 评论