宽容之道

并非也不可能一直走着直线。现在的情况，是曲线还是原地打转呢？我没能跳出来看看我所处的环境，直接后果就是我被眼前的大树遮住了眼睛，看不清前面的光亮。丛林中迷路，源于我所处的高度有限。而我还没能好好利用能够看得见，抓得住的东西。这不是我的本来，而是思维的定势。我想，即使我没能站在高岗上看清楚形势，仍然可以有一些蛛丝马迹，风吹草动的迹象帮助你辨识方向。

 

时间久了，我已经从当初的吸收学习转变成消耗状态。这于人于事都没有好处。可是我所处的角色和空间有限，我常常夜里反思自己，我还可以发挥更大的能量吗？我是那种憋着一股干劲儿没处使，到最后会把自己憋出病来的人。其实，总有可以努力的东西，只是空间不如我想的，我有些不愿委屈求全。一个团队总需要有人来回沟通，我可以费尽周折去做一件事，却不愿经受不被人理解的委屈。我想我的不够宽容最大的原因在于我对事情尽善尽美的追求。目标已经越来越近，信念应该是越来越坚定。这是99度与沸腾的距离，每一个努力的人都希望跨越的距离。而我，知道，这个坎儿我终究会跨过去，只是1°的差距能给我积淀些什么？

 

过去，我一直是个黑白分明的角儿，在自己的世界里像个斗士一样，激烈的抗争着自己所不认可东西。其实，这个黑白界限已经越来越模糊，虽说有些不情愿，但也已经习惯了。我还给自己找个理由说，为了那些美好的东西，模糊一下这个黑白界限也是情有可原的。实际上，问题在于我还不够模糊，我还得改变一些看法。这种看法不是书上说的，不是别人传授的，因为我以前都没有接受这样的是非观念。只有自己跌倒了，才知道这里确实是有个坑。好吧，这次就算是做个纪念，也不用故作清高的说自己仍保留着多强的是非原则，只是提醒自己以后眼界开阔一点儿，说话办事聪明点儿。敏于行，慎于言。人与人之间，讲求一种吸引；人与事之间，也讲求一种气场。你可以主动一些，去引导一个团队的氛围，去引导事情往好的方向发展。我喜欢掌握事情的主动权，喜欢做着有希望，有预见的事情。这个要求并不过分。这就是我接下来该努力的。

 

当人美好的愿望在实现时变得苦涩，人就会思考，这样的付出与收获值得吗？这些日子，我们的谈话都是围绕我的烦恼，而烦恼的根源就在这个让人不得解脱的项目。我把很多困扰自己的东西寄托在你身上。这成了我们共同的烦恼。这是我的过错。我可以偶尔的依赖你的帮助，然而我的价值却是因为我的工作、能力、和贡献体现出来的。我的困难，还是需要自己去面对的。不由得想到以后，如果我们的事业和家庭出现了冲突，该怎样的平衡。我希望我们都能成就各自的事业，我还希望自己能成为你背后那个一直坚定地支持你的人。想到这些，觉得现在的自己好幼稚，经不住一点儿大事，我还要学习好多好多，提升自己的第一步就是包容心。

下面是任正非谈企业管理的一些看法，觉得很实用。
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清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

 

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

 

我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。

宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作的性质有关。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。

 

没有妥协就没有灰度坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上?在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。

 

“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。

 

明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏;我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
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