工作总结2008~2010

工作有一段时间了，经历了自己的三个小的阶段。
[b]第一个阶段[/b]相对其他较长，是从实习、试用（这个是我的一个小耻辱）到Y哥辞职，到接T项目之前（09年10月份吧）。这个阶段，我负责绝大部分的产品的编码和实施支持工作，有着那种无限的责任感和独立精神。在这个阶段的尾巴上，公司要求研发员工绩效和收款挂钩。收款和两件事情相关：一是签单，当年的市场不错，这个算天时吧，和我没关系。二是验收：我们产品易用性不理想，想改进产品呢我的能力有有限，于是就一家一家客户地去帮助实施，倒也坚持了下来。这就是人和，和谐的和，我当时只知道客户那里有一个实施顾问正在束手无策（其实也可能是素手不策，唉，我现在可耻地成熟了），需要我的帮助。当时的领导T总给了不错的绩效，评价大概是对收款有功劳也有苦劳，能力有待提升。
这个期间呢，尽管鸭梨很大，也没有很多成就感，但我不能换工作。首先，我觉得如果换工作就是选择了逃避，是懦弱的表现，也许是因为年轻，我不想认输；其次，这个模块被认为“没有技术含量”而且“很繁琐”，大多数人敬而远之。但仔细地想一下：如果是简单的工作，为什么没有人把它做的出色？简单的工作，不是应该更容易做的出色吗？所以说，这个工作应该算是个有挑战的工作，诋毁它的人要么不了解它要么无法驾驭它。——好吧，我承认，它很烂也是别人不喜欢的一个主要原因。好吧，我也承认，我不换工作还有一个原因是没自信，觉得以目前自己的实力找到理想的工作并不容易。与其好高骛远地换一个仍不理想的工作，还不如踏踏实实地做好眼前的事情，毕竟它还有一定的发展空间。
[b]第二个阶段[/b]有不到一年的时间，是T项目了，这个是我最有成就感的一个阶段。所以这个自然段主要讲我人生的第一个项目——T项目。当时我们组有4个人（K总、Z大师、Z小三、我）参与了这个项目。Z大师不是业务专家，是个技术高高手，搞了一套很复杂很万能的设计，搞得我头很大，每天去都问他。当我的头稍微小一点时，他开着一辆崭新的Buick离职了。但高手的价值就在于他是高手，他教会了我很多东西并为产品贡献了很多思路。K总是个大忽悠，但我不得不承认他起了很大的作用。他出色的售前支持是客户签约项目的关键，出色的忽悠也使项目及产品的知名度得到很大的提升。还有一个T总，当时是我的领导，他贡献了一句话，大致的意思是“这个项目对我来说是一个机遇”（也感谢K总，他们当时做了沟通，关于如何提高我的成就感）。这句话是有效果的，我尽管当时感觉项目不太靠谱，但还是觉得应该尽力去啃，后来就奔赴现场了。到了现场后，项目上的很多人给了我很多人文关怀，太多了，放在获奖感言中说吧。设计开发上呢，客户方的项目经理Z老师给了我最完备最直接的优质需求，他是一个有6年以上同类产品开发维护经验的老程序员了。对于这种优质客户，我只有不打折扣地完成了需求。当然，Z小三同学的坚守阵地能够让我足够地专心于这个项目，简化了Z大师的设计，重构了整个产品。这一阶段呢，过得很充实，除了能力上有了一些提升，还收获了Z小三和Z老师两个很默契的合作者，两个很务实的人。关于这个项目，我有幸运也有不爽。幸运的是能有几个务实的人和我一起很有质量地做事，而不是只发发邮件、定定计划、跟跟进度、画画蓝图（我现在也很好奇他们蓝图是啥样的，是我做成的这个样子吗 :shock: ）。我希望能遇到一个从头到尾都不浮躁的项目，不知道这个愿望在这个世道还能不能实现。不爽的地方除了刚刚表达的，还有一句废话：我们团队的规模和能力有待提高。
我码字太费劲了，先写到这里，到饭点了。
今天有一点点小失落，写完再吃饭，继续。
[b]第三个阶段[/b]是“后T项目时期”，需要把T项目的东东产品化，还要包装，做成新版本。我成了一个PM。一方面鸭梨久了，一方面我对目前的这个职位有些迷茫（分析设计能力不足是最大的问题。还有人最多时才3个，去他的管理），我进入了情绪的低潮期，很是浮躁，现在也没有完全走出来。恢复激情是有必要的，革命尚未成功，我不愿交接时这个产品仍然是一个烂摊子,后来的人会时而骂着WTF，时而恶毒地念着着注释里面我的名字。我不会放弃这个产品的，算是日久生情吧，我希望和她分手时，她依然美丽，而且略有成熟，并且有一个好的归宿，哈哈。。只是不能像之前那样蛮干，工作追求完美的同时，个人的生活也要追求品质。
好了，总结完了。还没写够，先饭去了，有空写个感情篇。