《人人都是项目经理V2.0》读书笔记——第5章 产品分析——明确项目各环节的工作

1. 产品分解图——管项目和做项目是两码事

在实际项目中，一般将自己组织内做不了的事情分包出去，因此，项目组一般为甲方，接收分包任务的组织一般为乙方。

• 甲方和乙方的区别
  甲方管项目，乙方做项目，模式不同，因此关注点也不同。
  甲方关心的是“物有所值”，其“管项目”体现在两方面：首先，在项目启动之前进行严谨的论证，证明项目是可行的、必要的；其次，管理好乙方，即检查乙方是否充分理解了自己的需求，并且通过阶段审核确保这些需求得到满足，具体的项目工作，就交给乙方。
  乙方关心的是“卖货赚钱”，通过自己的劳动（即承担具体的项目任务）来满足甲方的需求。因此，乙方的项目管理远比甲方具体。
• 项目预算的组成
  当组织为甲方时，预算由乙方的报价和自己的管理成本两部分组成。
• 如何区分甲乙双方的工作？
  任何一个产品都是由若干子产品组成的，因此，我们可以通过产品分解图的方式来区分，还可以使用不同的形状或颜色来区分这些子产品。
  本书红烧肉项目产品分解图如果所示：
  

2. 产品流程图——理顺各环节

• 什么是价值链条？
  相互关联的工作其实就是环环相扣的价值链条，每一个环节的责任人都是上一环节的客户（这就是所谓的内部客户）。一个环节不过关，整个链条就断了。
• 怎么确保价值链条不断？
  我们可以通过产品流程图把分析出来的子产品按照其产生的先后顺序排列起来，以明确这个链条。
  本书红烧肉项目的产品流程图如图所示：
  
  有了这个图，就可以清晰的知道，各个子产品之间有着怎样的互相依赖关系了。