25产品经理需要具备的商业化思维

本文探讨了产品经理应具备的商业思维,区分了公益与商业的本质,并列举了产品商业化方向,包括增值付费、活动变现、销售等多种形式。同时阐述了提供产品和服务的商业形式,并提出了培养商业思维的建议,如保持好奇心、分析总结和获取可靠数据。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一个产品,如果他不能盈利,那么它就不是一个好的产品。一个产品经理,不懂什么是商业,不能够让自己的产品变现,那么他/她就不是一个好产品经理

什么是商业思维

聪哥去买苹果,一定要付钱才能得到,这叫做商业。聪哥去领苹果,不用付钱就可以得到,这叫做白嫖。聪哥接受他人的苹果惠赠,这叫做公益捐助。

了解公益和商业的区别:聪哥去献血,不要钱,只是献爱心,这叫做公益。聪哥去商场购物,看到了相亲活动,但是报名要钱,这叫做商业。

总结:即需要用钱来换取的流程,能够对出售者产生实际利益的形式,即是商业。

公益和商业的作用

1.公益使得社会更加均衡,人们在献爱心的时候,会不断的传递美好,使得人人都会受到温暖。

2.商业使得社会更加富有,人们在互相消费的过程中,不断的刺激经济的发展,使得人们可以更多的受益。

一个产品的商业化方向

1.增值付费:如会员、优惠卷、身份标识等。

2.使用付费、记时付费:如付费的单机游戏、记时游戏、永安行单车等。

3.有偿付费:如提供软件外包的服务、客服外包的服务、产品内的待办服务等。

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