任聪聪的博客

本篇文章适用于项目管理日常工作、软考信息系统项目管理是考试、PMP考试相关知识点学习。日期：2021年10月27日作者：任聪聪一、网络图的分类1.单代号网络图2.双代号网络图3.时标网络图4.甘特图二、单代号网络图1.说明：单代号网络图表现形式多维单个活动到活动，并用粗线表现出关键路径，箭线中表示活动持续时间。字母表示活动名称，单代号中数字表示活动序号。2.样子：3.阅读说明：其中箭头和序号表示活动顺序关系其他网络图的看法：图示如下，活动单元中带有参数的tips：其中.

本篇文章主要讲解ASO的快速入门方法，主要为aso的基础知识和实践操作说明指南。适用：不了解ASO运营方法的小白或者比较对ASO感兴趣的同学。ASO应用场景：各大应用商店，小程序的搜索等。什么是ASOASO是近几年刚出现的搜索引擎优化技术，它的出现是伴随着移动互联网的到来，而aso也仅仅是APP运营领域的一种推广手段，它更多的局限于各个应用商店。与seo对比，我们会发现ASO实际上就是换了一个地方和形式的推广技术，相对于seo，他的范围更加简单和固定，我总结后大致概括为这三个部分：搜索关键词优.

说明：本篇文章主要讲解，seo的基础知识，以及seo的实际应用情况和seo究竟是什么，达到什么目的。适用：新手seo从业人员或者需要了解seo的同学。建议：这是本人积累出的实际SEO干货，建议直接收藏。作用：能够让你快速了解seo的基本知识，能够带你入门seo和了解基本的seo实践方式。seo已经是一个很古老的技术了，不过很多同学不懂什么是seo，也不知道seo是什么，故此写这篇快速入门教程，带大家一同了解seo的考古现场。seo的目的实际上是优化内容的过程，内容的好坏决定网站的好坏，莫要追求.

本篇文章：【软考高项】信息系统项目管理师 论文写作技巧分享 （下）说明：讲解自己对论文的写作格式以及技巧的分享和总结适用：学习且准备考信息系统项目管理师的朋友日期：2021-4-18，任意转载，备注上我的来源地址即可。上一篇文章地址：https://blog.csdn.net/hj960511/article/details/115839826一、论文写作的准备说明1.多百度、多文库、多找历年成功上岸的论文。2.多看论文，最好每种的论文都看一遍3.多研究别人的论文和选题，结合自己的实际项.

本篇文章：【软考高项】信息系统项目管理师 论文写作技巧分享 （上）说明：讲解自己对论文的写作格式以及技巧的分享和总结适用：学习且准备考信息系统项目管理师的朋友日期：2021-4-18，任意转载，备注上我的来源地址即可。一、项目的选择要点1.项目一定要大，最起码是10万以上的真实项目2.不建议虚构项目，同时不建议使用网络上的论文3.项目必须是自己亲历的，且非教育类型的最佳【因为批卷老师最熟悉的就是教育，故此对教育很清晰，也很专业，如果自己没有十足的把握能够说服老师，那么还是选择其他行业的】.

软考高项：信息系统项目管理师，术语知识点笔记总结。适用人群：学习、备考、新手信息产业从业人员。以下整理的是大部分常用的简称，其他部分术语没有整理进来，没有进行英文字母的全拼记录，一般记住简称即可，希望了解全称、所有术语的同学，可以看软考的教程和书籍。概念说明互联网+：互联网结合传统行业，做信息化的转变和服务。智慧城市：结合信息技术，人工智能，整合城市运行信息达到高效便民的目的。物联网：智能设备联网，物物相互连接。车联网：车辆连接网络，实现车的互联。移动互联网：手机，可移动联网设备的总称。.

说明：这是一篇个人备考信息系统项目管理师的考试心得、方法总结。适用：考高项的同学参考和学习使用。考试场次说明：第一场、09:00-11:30 综合知识 75道选择题 【2.5小时】技巧【2千+刷题量、背计算题公式】第二场、13:30-15:00 案例分析 3道题 【1.5小时】技巧【背诵十大知识领域和过程组】第三场、15:20-17:20 2道论文，二选一答题 【2个小时】 技巧【背诵知识领域和过程组】注：十大知识领域和过程组必须要背计算题公式必须要背诵熟记工具的内容和作用.

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教程说明：软考高项的自考攻略，包含注册账号，报名，买自学教材等内容。效果说明：这个主要是自控能力要强，每天都能自己坚持学习，这样才能很大概率通过。费用说明：软考报名费用210元，教材费用245元，如果看我的这篇总结，500元以内就可以自学拿到证书。适合群体：自控力强，手头比较紧但需要证书的人。不适合群体：自控力差急需证书的同学建议找培训机构，这样通过的时间比较短。软考说明：是我们IT技术人不可或缺的考试科目，可以用它评职称找工作加分等，还是很有用途的。软考高项信息1.信息系统项目管理师考试.

python实例，主要用于PMP考试130分以下分数通过率模拟。版本：3.7适用：pmp的分数情况模拟PMP考试分数的组成和说明：从200道题中随机抽取25题，超过106分则通过考试。以实力通过的分数模拟情况：代码实例：import random;def jskcfs(num1, num2): xtth = 0 #减去相同的数 得分超过106 算通过 for x in num1: if x in num2: xtth +=.

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。PMPBok版本：第六版第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见pmbok附录。作用说明:个人使用本笔记，进行查阅与快速定位itto的使用过程活动，以便于更好的理解和翻书。pmp考试中的计算题大概是2-3题，占比不高，但是对工作很有帮助，所以还是有必要记忆的。1简称EV :实际完成工作费用 预算PV : 计划完成工作费用 预算AC: 当前实际花费的费用 消耗BAC : 项目完工预算，总估算费用。.

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。PMPBok版本：第六版第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见pmbok附录。作用说明:个人使用本笔记，进行查阅与快速定位itto的使用过程活动，以便于更好的理解和翻书。总括说明共135个技术工具、其中数据收集工具9个、数据分析工具42个、决策工具与技术3个、沟通技巧工具与技术2个、人际关系与团队技能工具与技术17个、未分组工具与技术59个。注：需要结合pmbok书本以对应节点知识的详细说明。一、 标杆.

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。PMPBok版本：第六版 （十年一个版本更新，2021年第七版上线）第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见附录。名词说明：1.pmi项目管理协会简称2.pmo项目管理办公室3.pm项目经理 项目管理4.pmp项目管理标准5.pmpbok项目管理指南6.事业环境因素 EEF7.组织过程资产 OPAPMP认证：是项目管理人士的专业认证。NPDP认证：产品经理国际资格认证项目经理角色知识点的说明，.

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。PMPBok版本：第六版 （十年一个版本更新，2021年第七版上线）第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见附录。名词说明：1.pmi项目管理协会简称2.pmo项目管理办公室3.pm项目经理 项目管理4.pmp项目管理标准5.pmpbok项目管理指南6.事业环境因素 EEF7.组织过程资产 OPAPMP认证：是项目管理人士的专业认证。NPDP认证：产品经理国际资格认证。1.事业环境因素内部.

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。PMPBok版本：第六版第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见附录。名词说明：1.pmi项目管理协会2.pmo项目管理办公室3.pm项目经理 项目管理PMP认证：是项目管理人士的专业认证。NPDP认证：产品经理国际资格认证。1.pmbok指南总结：此章节是介绍pmp的基本概念，pmp的项目管理标准以及itto的实际作用关系。五大过程组与十大知识领域就是PMP的理论，iito就是pmp的实践运用。.

本篇文章仅供学习和参考，为个人备考pmp考试整理的相关笔记，主要整理了pmbok中的itto输入输出工具知识点以及个人对pmp的相应理解，包含五大过程组十大知识领域的个人理解，只看本笔记不能作为pmbok的全部。一、引论与概述 PMP的核心就是五大过程组十大知识领域与技术工具的相关项目管理理论。 注：五大过程组与十大知识领域就是PMP的理论，iito就是pmp的实践运用 ITTO的工作形式： 它是pmbok规定的相对应的项目管理的工作流程，通过制定相对应的文档.