案例--------煤电行业

        有位年轻的神使问上帝：天堂和地狱有什么区别？上帝告诉他说，没什么区别，吃住都一样。神使不理解，于是上帝就带神使先参观地狱。神使发现地狱里的人们，都围着一个大桌子吃饭，彼此冷若冰霜。他们都用2米多长的筷子，各自争抢着夹饭菜，或者几乎抢不到，或者抢到了也没法吃到，因此饿得面黄肌瘦。
        随后，上帝又带神使到天堂里参观，那里的人坐着相同的桌子，吃着同样的饭菜，用着同样2米多长的筷子。但是他们却吃得红光满面，有说有笑，因为他们有顺序地彼此夹菜给对方吃。
        这个故事正在被中国电煤供应链演绎现实版本，而且还将继续演绎。
        据人民网报道，上半年中国五大发电集团华能、大唐、华电、国电、中电投电力业务合计亏损66.5亿元，同比亏损50.9亿元。而上半年煤电企业亏损高达近154亿元，同比亏损95亿元。中电联的报告指出，难以落实煤电联动机制是煤电亏损的主要原因。
        而就在煤电企业哀鸿遍野时，传来煤炭企业的欢庆高歌。8月中旬，阳泉煤业、冀中能源、中煤能源等企业2011年中报纷纷出炉，中国第二大煤企中煤能源上半年净利润49.88亿元。煤企上半年总体业务营收和净利润都稳步增长。然而，电煤企业欢歌中已经夹杂了一些哀怨曲调，因为煤炭业务成本的大幅攀高。如西山煤电营业成本同比上升37.64%、而山煤国际的更是上升139.98%。这营业成本其实也是供应链综合成本，其上升因素包括煤炭安全生产标准提高、运输成本上涨、职工待遇提高、环境治理投入成本增高等。
        对比中国电煤供应链的上下游，煤炭企业算是“天堂”生活，煤电企业算是“地狱”生活。但从纵向一体化的煤电供应链来看，煤炭企业能吃到的肥肉已经越来越少，而由运营成本不断抬升带来的经营风险，正在整个电煤炭供应链的上游形成“堰塞湖”。这个“堰塞湖”不但吞噬上游煤企的利润，同时也在抬高下游电企的采购成本。
        而电煤供应链这种现状，其实就是电煤企业和煤电企业，各自在拿着各自的筷子，只为自己夹食，结果是大家都吃不好。或者像煤炭企业近“碗”企业先吃“菜”，但这菜也吃得不是滋味，因为自己也在被下游煤电企业、贸易企业、运输企业等撕扯着争食，这就是地狱式的电煤供应链。
        不过，国内部分企业已经向“天堂”式生活进军，上下游企业相互夹菜：仔细看看煤炭企业营收的一个主要因素——煤电联动。如西山煤电上半年电力热力业务合计营收达9.52亿元，同比增长48.19%，阳泉煤业的电力创收7060万元，同比也增长近10%。但这种相互夹菜，还没成气候，只是部分区域；而且夹菜也多是胳膊肘往里拐。神华集团在推行煤电联动过程中，直接参与投资火电厂和煤炭港口、铁路专线等，成为电煤供应链链主。如果神华不是积极参与区域煤炭资源的整合发展，那这种直接投资在部分区域，无疑是与电力企业形成争食。
        也许，更长远的煤电联动，需要大型煤炭企业和大型电力企业，通过合资公司或者交叉持股等形式，真正结成利益共同体，才能真正营造中国电煤供应链和谐共生的天堂。这一点，被日本煤电企业做得比较成熟，原因在于财团内部的明确分工与协同：银行进行信贷资本铺路，商社开进贸易物流战车，煤电企业驾御方向盘，相关能源企业进行供应链协同作战。其能相互“夹菜”的最主要保障是，财团内部企业相互交叉持股。
        煤电的上下游联动也让人想起中国城乡一体化中的“城乡结合部”：一个衔接城乡的平台和接口。在煤电联动过程中，也可以引入类似第三方供应链整合服务企业，以其搭建平台，并疏通煤炭供应链，这样也可能构建电煤供应链的和谐天堂。
        如果通过政策强力捆绑煤炭企业和火电企业，就如把两根烧火棍捆一块一样难，连捆绑者都可能被焚毁。煤电联动需要顺势而为，这“势”就是煤电供应链，而其精神在和谐共生。煤电联动的落实，从根本上需要产业上下游树立现代产业链的意识，树立和谐共生意识。部分企业要谨防误读产业链意识，大搞全产业链，对上下游独吞通吃，这样的电煤供应链仍是地狱式的相互争食。