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hjmuhjg
这个作者很懒,什么都没留下…
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现象与本质--------开垦供应链金矿:策略、精益、优化
供应链策略、精益、优化,旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链,并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求。缩短交货周期,降低供应链库存,合理化供应链总成本。阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业,从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业,再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。 中国企业供应链管理之路,通过供应链绩效KPI驱动,合理的设置企业的转载 2011-11-04 08:59:08 · 416 阅读 · 0 评论 -
案例-------ZARA和H&M
(一)引言 西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、垒球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌,该公司在全球拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌,被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA连锁店只占Inditex公司所有分店数的二分之一,但其销售额却转载 2011-11-24 12:14:38 · 1807 阅读 · 0 评论 -
疑问与解答--------谁是库存问题的终结者?
在一个企业中,库存出了问题,没有人对库存问题负责,最终的结果是老板很无奈,难道是老板的责任吗? 在长期面对制造业库存问题咨询的过程中,我发现了一个很有意思而且是很普遍的问题:当一家公司的库存出现不正常的时候,往往是财务部门说这是采购部门的责任,采购部门说这是计划部门的责任,而计划部门则说是由于市场与销售部门跟客户没搞明白订单与预测,而市场部门则说这是由于客户的最终产品出现了市场变转载 2011-11-04 00:30:08 · 512 阅读 · 0 评论 -
淘宝“11.11”,“12.12”全民疯抢活动之我见
淘宝早在很久之前就开始造势了,炒的轰轰烈烈。“光棍节全场100加商家50%的优惠,送积分送现金”等活动标语看的眼花缭乱,而11月11如日天的销售额也毫无悬念的创下了交易记录--33.6亿元人民币。 拜读过刘世英先生写的《马云正传》,马云先生的确是一个很杰出的商业天才,十年创业拥有如此成就,这点上我很是钦佩;同时能够段将11.11这天创造C2C交易神话神话,亦不是可以轻易复制的原创 2011-11-29 12:45:49 · 2367 阅读 · 0 评论 -
谁来拯救我们的库存
从一个咨询顾问的角度来看待绝大部分企业供应链上共同存在的问题:企业内部供应链战略不明确;流程不统一或缺失;制度不统一,缺少纪律性;员工反馈不足;技术不明确,数据欠缺统一的接口;整个供应链的与供应商信息缺少沟通;没有统一的标准;信息化缺失或者过于粗犷,缺乏有效地管理等等。如今企业竞争已经不仅仅是企业和企业的竞争,而是企业所在的供应链与供应链之间的的竞争。谁的供应链更完善,库存更精细,预测更准确,运营原创 2011-11-08 23:33:24 · 582 阅读 · 0 评论 -
案例--------供应链的扩展不容忽视
对于任何企业而言,扩大国际市场确实令人振奋。即使像哈罗德百货(Harrods)这样有名的大型企业,也不能低估先进技术在有效管理扩展式供应链、支持业务发展方面所起的重要作用。哈罗德百货作为全球品牌,在服务优化方面声誉卓著。近期,在经历所有权变动后,公司计划扩展国际市场。然而,能否一如既往保持传统美誉,很大程度上取决于公司的供应链实力,包括销售产品的质量和商场服务的水平。企业供应链运行于越来越复杂的动转载 2011-12-10 12:40:14 · 1311 阅读 · 0 评论