引言:最近有时间将任老板推荐的“蓝血十杰”的大作读完了,蓝血十杰是指二战期间美国空军的十位杰出后勤军官,他们以数据和事实为基础,通过精确的计量和分析,为战争胜利做出了巨大贡献。战后,他们进入福特汽车公司,将数字化管理模式引入企业管理,推动了福特公司的现代化转型。他们的管理风格以理性、数据驱动和高效著称,对现代企业管理产生了深远影响。“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献可以概括为四个方面:
1、是基于数据和事实的分析和管理;
2、是建立了以计划、预算、流程和利润中心为基础的管理控制系统;
3、是重新定义了财务部门的功能;
4、是客户导向和力求简单的产品开发策略。
这些理念在今天倡导数字化转型的时代也是不过时的,随着技术的发展和商业环境的变化,企业数字化转型需要正面的蓝血十杰风格的管理者来推动,以数据分析、市场导向以及强调效率和管理控制为重点的管理改革。企业不需要负面蓝血十杰风格的管理者,如不了解企业主要业务、教条主义与完美哲学被推上极端,管理过度化开始窒息公司活力,对成本的控制开始扼杀创新,过度强化财务部门的权利使之本末倒置;更进一步财务造假、为错误的决策寻找匹配的数据支撑等。
下面来谈谈“蓝血十杰”风格的管理者适合企业数字化转型的方面:
一.数据驱动决策:
蓝血十杰以数据和事实为基础进行决策,这与企业数字化转型中强调的数据分析、数据驱动的决策过程高度契合。数字化转型需要管理者能够基于数据做出明智的决策,而不仅仅是依赖经验和直觉。分析重于经验、数字重于直觉,事实重于情感;可以提高管理者科学决策水平和降低决策的沉没成本。
二、高效执行:
蓝血十杰以其高效的管理和执行力而闻名。在企业数字化转型中,高效的执行能力是至关重要的,因为数字化转型往往涉及多个部门和业务流程的变革,需要快速响应和有效推进。这是企业数字化转型中敏捷力的一部分,当发现商机、目标和对企业有利的决策,从员工、部门和组织能快速感知、响应并执行,获得先发优势并得到好的结果,这也是企业数字化转型的目标之一。
三、创新精神:
蓝血十杰敢于创新,将数字化管理模式引入企业管理领域,开创了科学管理的新篇章。同样,企业数字化转型也需要管理者具备创新精神,敢于尝试新技术、新方法和新模式。创新是给企业带来新的核心竞争力,使企业从红海竞争转到蓝海竞争,降本增效,提高企业的收益和利润。因此管理者需要有开放的头脑、敢于天下先的精神、抗住压力、高效执行,蓝血十杰风格的管理者才能在企业数字化转型中获得成功。
四、注意事项:
虽然“蓝血十杰”风格的管理者具备许多有利于企业数字化转型的素质,但并不意味着所有企业都需要完全按照他们的模式来管理。每个企业都有其独特的业务模式和管理需求,因此在选择管理者时应该根据企业的实际情况来决定,适者生存,不适者必将给企业带来一地鸡毛,草草收场的结局。
总结:“蓝血十杰”风格的管理者在一定程度上适合企业数字化转型的需求,需要扬长避短的使用蓝血十杰风格的管理者,发挥他们数据驱动决策、高效执行和创新精神的特点。同时,企业还需要关注人才培养、组织架构调整和文化价值观建设等方面的工作,以便配合蓝血十杰风格的管理者推动数字化转型的顺利进行;毕竟数字化转型不是一个人的事情,需要一个从上到下的志同道合的团队去推动。