企业数字化转型需要“蓝血十杰”风格的管理者吗？

引言：最近有时间将任老板推荐的“蓝血十杰”的大作读完了，蓝血十杰是指二战期间美国空军的十位杰出后勤军官，他们以数据和事实为基础，通过精确的计量和分析，为战争胜利做出了巨大贡献。战后，他们进入福特汽车公司，将数字化管理模式引入企业管理，推动了福特公司的现代化转型。他们的管理风格以理性、数据驱动和高效著称，对现代企业管理产生了深远影响。“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献可以概括为四个方面:

1、是基于数据和事实的分析和管理;

2、是建立了以计划、预算、流程和利润中心为基础的管理控制系统;

3、是重新定义了财务部门的功能;

4、是客户导向和力求简单的产品开发策略。

这些理念在今天倡导数字化转型的时代也是不过时的，随着技术的发展和商业环境的变化，企业数字化转型需要正面的蓝血十杰风格的管理者来推动，以数据分析、市场导向以及强调效率和管理控制为重点的管理改革。企业不需要负面蓝血十杰风格的管理者，如不了解企业主要业务、教条主义与完美哲学被推上极端，管理过度化开始窒息公司活力，对成本的控制开始扼杀创新，过度强化财务部门的权利使之本末倒置；更进一步财务造假、为错误的决策寻找匹配的数据支撑等。

下面来谈谈“蓝血十杰”风格的管理者适合企业数字化转型的方面：

一.数据驱动决策：

蓝血十杰以数据和事实为基础进行决策，这与企业数字化转型中强调的数据分析、数据驱动的决策过程高度契合。数字化转型需要管理者能够基于数据做出明智的决策，而不仅仅是依赖经验和直觉。分析重于经验、数字重于直觉，事实重于情感；可以提高管理者科学决策水平和降低决策的沉没成本。

二、高效执行：

蓝血十杰以其高效的管理和执行力而闻名。在企业数字化转型中，高效的执行能力是至关重要的，因为数字化转型往往涉及多个部门和业务流程的变革，需要快速响应和有效推进。这是企业数字化转型中敏捷力的一部分，当发现商机、目标和对企业有利的决策，从员工、部门和组织能快速感知、响应并执行，获得先发优势并得到好的结果，这也是企业数字化转型的目标之一。

三、创新精神：

蓝血十杰敢于创新，将数字化管理模式引入企业管理领域，开创了科学管理的新篇章。同样，企业数字化转型也需要管理者具备创新精神，敢于尝试新技术、新方法和新模式。创新是给企业带来新的核心竞争力，使企业从红海竞争转到蓝海竞争，降本增效，提高企业的收益和利润。因此管理者需要有开放的头脑、敢于天下先的精神、抗住压力、高效执行，蓝血十杰风格的管理者才能在企业数字化转型中获得成功。

四、注意事项：

虽然“蓝血十杰”风格的管理者具备许多有利于企业数字化转型的素质，但并不意味着所有企业都需要完全按照他们的模式来管理。每个企业都有其独特的业务模式和管理需求，因此在选择管理者时应该根据企业的实际情况来决定，适者生存，不适者必将给企业带来一地鸡毛，草草收场的结局。

总结：“蓝血十杰”风格的管理者在一定程度上适合企业数字化转型的需求，需要扬长避短的使用蓝血十杰风格的管理者，发挥他们数据驱动决策、高效执行和创新精神的特点。同时，企业还需要关注人才培养、组织架构调整和文化价值观建设等方面的工作，以便配合蓝血十杰风格的管理者推动数字化转型的顺利进行；毕竟数字化转型不是一个人的事情，需要一个从上到下的志同道合的团队去推动。