hmcm9的博客

数字化底座是指在数字化转型过程中所构建的基础设施和平台，用于支撑企业的数字化业务和创新。它是一个技术和架构框架，为企业提供必要的技术基础和功能组件，以实现业务流程的数字化、自动化和智能化。在信息技术迅猛发展的当今社会，随着消费者需求的变化和竞争的加剧，金融企业面临着数字化转型的巨大挑战。数字化转型能够提升金融服务的效率，降低成本，同时满足客户个性化需求，推动金融创新，促进金融机构的全面转型升级。在这个数字化转型的浪潮中，企业数字化底座与数字化转型方案成为了企业提升竞争力、优化运营效率的关键路径。

在当今数字化转型的浪潮中，企业数字化底座与数字化转型方案是企业应对市场变化、提升竞争力的关键举措。通过数字化转型方案的实施，推动企业的全面数字化改造。企业数字化底座是指企业在数字化转型过程中依赖的一系列基础技术设施和能力，主要包括数据管理、云计算、人工智能、物联网等。这些技术构成了企业数字化转型的基石，支撑企业实现数据驱动的决策、自动化流程、智能化服务和创新的商业模式。数字化转型方案旨在通过构建数字化底座，实现企业的全面数字化改造，提升生产效率、优化客户体验、降低成本、加快产品创新周期。

3.高层管理者对数据治理认知程度不高，将数据治理和数据管理混为一谈，认为数据治理就是IT部门或者是DBA的事，IT团队就能搞定了，不需要高层领导过多的参与和关注。企业希望通过大数据治理提升数据利用率和数据价值，通过有效的数据资源管控手段，实现数据的“看得见、找得到、管得住、用得好”。为了提高大数据治理项目的成功率，企业需要制定明确且合理的目标、将数据治理视为持续运作的过程、合理使用数据工具、确保数据质量、选择合适的技术、提升团队能力、加强项目管理、选择正确的应用场景并全面梳理问题。

结合最近的微软蓝屏事件，相比于国外在这次大宕机事件中的损失惨重，同样进入数字化社会的中国，受到的影响要小得多，国内多家航空公司航班运行正常，未受到大范围系统技术故障影响，其他高铁、银行等公共服务依旧稳定。这是和他们之前开展的数字化转型工作及信创工作有很大的关系，国企的数字换转型和信创规划是一个复杂而系统的过程，需要从多个维度进行综合考虑。综上所述，国企的数字换转型和信创规划需要从战略、组织、产品、数据、安全等多个维度进行综合考虑和布局，确保转型工作的顺利推进和取得实效。

7月21日凌晨，CrowdStrike就全球IT故障发布最新声明称，已了解问题是如何发生的，正在进行彻底的根源分析，以确定逻辑缺陷是如何出现的。信创和国产化相应的产品将成为重视安全的组织和个人首选，笔者将会在资金宽裕时购买国产的操作系统，如华为的鸿蒙或其他Linux操作系统，这些系统自身的安全性就很好，无需在装类似360等安全软件，提高系统资源的利用率。在云服务方面，企业可能会选择多家云服务提供商的服务以互为备份。然而，蓝屏事件的发生无疑会削弱企业对微软技术的信任，进而影响其在数字化转型中的技术选型。

智慧物流园区整体架构方案是一个集现代信息技术、物联网、大数据、云计算及人工智能等前沿科技于一体的综合性物流园区建设蓝图。智慧物流园区整体架构方案的实施，将显著提升园区的物流运营效率和服务质量，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。同时，通过智能化手段推动物流行业的转型升级，促进绿色物流的发展，为社会的可持续发展做出贡献。该方案旨在通过高度集成和智能化的系统，优化物流流程，提升运营效率，降低运营成本，增强园区内企业的竞争力，并为客户提供更加高效、透明、灵活的物流服务体验。

然而，数据类项目的实施往往涉及多个部门和复杂的技术环节，需要高效的团队协作和科学的项目管理方法。华为铁三角模式通过打破部门壁垒，将客户界面统一化，实现了跨部门的紧密协作和高效沟通，从而提高了项目的执行效率和成功率。利用华为在信息技术和数据分析方面的优势，铁三角模式可以依托先进的数据处理和分析平台，为数据类项目提供强大的技术支持。在数据类项目中，这一点尤为重要，因为数据项目的复杂性和不确定性往往较高，需要更加精细化的管理和控制。交付经理的严格管理和高效执行，则确保了项目的顺利交付和客户的满意度提升。

智慧党建信息化建设方案是顺应数字时代发展趋势，运用现代信息技术手段加强和改进党的建设工作的重要举措。该方案旨在通过构建集学习教育、组织管理、党员服务、决策支持、监督考核等功能于一体的智慧党建平台，实现党建工作的智能化、精准化、高效化，进一步提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力。随着信息技术的快速发展，传统党建模式面临着信息传递不及时、党员教育管理手段单一、党组织活动参与度不高等挑战。智慧党建作为数字化转型的重要方向，能够有效解决上述问题，推动党建工作向更高质量发展。

7月10日，萝卜快跑冲上微博热搜，大量网友纷纷表示，伴随无人驾驶的大面积普及，“五年后十年后，网约车、出租车基本是无人驾驶的了，目前的网约车司机、出租车司机都得淘汰。武汉“萝卜快跑”自动驾驶出行服务的推广与企业数字化转型在多个方面存在异曲同工之妙，都体现了创新引领、技术驱动、系统改造、法规遵从、市场拓展和持续迭代等共同特点，反映了新兴技术与企业转型过程中的共性问题和挑战。因此企业需要具备坚定的决心、充足的资金支持、强大的技术实力、敏锐的市场洞察力以及强烈的社会责任感，才能在这一艰辛的转型过程中取得成功。

基于数据治理的结果，企业在进行数字营销和渠道管理时，需要充分利用高质量的数据资源，通过构建用户画像、制定个性化营销策略、实施数据驱动的营销决策等方式提升数字营销效果；通过数据分析工具和技术，深入挖掘用户数据，识别用户群体的共性和差异性，为精准营销提供基础。随着市场的不断发展，企业的销售渠道越来越多元化，包括线上渠道（如电商平台、社交媒体等）和线下渠道（如实体店、分销商等）。数据驱动的营销决策：借助数据分析工具，实时监控营销活动的效果，包括点击率、转化率、ROI等关键指标。

企业数据治理完了，光靠高层和技术在推广中是不够的，前期需要业务与技术融合，并肩战斗，通过车品觉先生提出的“混、通、晒”数据分析方法论，指导数据人员如何更好地与业务部门合作，推动数据在业务中的实际应用。阿里巴巴集团的第一任数据副总裁车品觉先生在实践中总结出的一套方法论，提出的“混、通、晒”是他在数据分析领域主要用于指导数据人员如何更好地与业务部门合作，推动数据在业务中的实际应用。这样做的目的是提高数据人员的商业敏感度，使他们能够更全面地了解业务动态和业务目标，从而更准确地把握数据在业务中的应用场景和价值。

通过加速应用开发与部署、降低技术门槛与成本、促进跨部门协作与沟通、加速业务流程优化与创新以及强化数据驱动决策能力等方面的工作，低代码平台为企业带来了显著的经济效益和社会效益。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，低代码平台将继续发挥重要作用并推动企业向更加智能化、高效化的方向发展。这些应用不仅提升了用户体验和满意度，还增强了企业的市场竞争力。这种良好的用户体验不仅提高了用户的满意度和忠诚度，还促进了应用的传播和口碑效应。这不仅减少了人力资源成本，还促进了IT和业务部门的紧密合作，提高了项目的成功率。

数据治理在数据经济中的定位是基础性战略资源的管理者、数据安全与隐私的守护者、数据价值挖掘的推动者、业务创新与经济转型升级的支撑以及数据治理体系的建设者。在数据经济中，数据治理的定位是至关重要的，它不仅是数据经济发展的基础，更是推动数据价值挖掘、业务创新和经济转型升级的关键环节。通过强化数据质量管理、保障数据安全与隐私、促进数据共享与开放、深化数据分析与洞察、推动数据治理体系建设和加强数据治理文化建设等措施的实施，可以充分发挥数据在经济发展中的关键作用，推动数据经济实现高质量发展。数据质量是数据经济的基石。

是指基于NLP，引入自然语言查询、知识图谱、推荐算法和机器问答等人工智能技术，将处理结果应用于智能BI软件，最终实现用自然语言对信息系统中的数据进行查询、分析等操作。随着技术的发展，智能BI能力的提升，它在在数字化转型中发挥着的作用会越来越大，终有一天是企业实现数据价值变现的重要工具，更是企业提升决策效率、优化运营流程、增强市场竞争力的关键所在。它不仅具备了传统BI（商业智能）的数据收集、处理、分析和可视化功能，还通过引入机器学习、自然语言处理、预测分析等AI技术，实现了更高级的数据分析和洞察能力。

通过选择合适的分析工具、建立统一的数据仓库、提供必要的培训和支持以及制定有效的数据治理策略，企业可以充分发挥自助分析的优势，提升决策效率和质量，推动业务持续增长。增强数据文化：鼓励业务人员参与数据分析，有助于在企业内部形成重视数据、尊重数据的文化氛围，如用数据研判(用数据描述业务发生情况)、用数据管理(用数据分析业务发生的原因)、用数据决策(用数据预测业务发展趋势)、和用数据创新（用数据驱动业务变革）；企业应制定明确的数据治理策略，包括数据所有权、数据访问权限、数据安全、数据质量等方面的规定。

引言：上一篇文章我们提到：通过9大步骤，帮助企业在数字化转型中搭建数据分析的报表体系！在实际中的落地过程，通过实施服务的哪些最佳实践可以确保落地效果，达到项目预期目标，给客户带来实质价值，使客户满意交付结果。同时通过交付团队对客户的运营，挖掘二期项目，持续给客户服务和带来价值。

通过开发数字化产品和服务，中小企业可以更好地利用信息技术来优化业务流程、提升效率和质量，从而实现产品和服务的升级和创新。中小企业在数字化转型中“磨好豆腐”，需要选择合适的数字化产品和服务、选择适合的数字化技术、优化业务流程、提升客户体验、加强人才培养、寻求外部合作以及注重数据安全和隐私保护等方面的工作。e.优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求：中小企业可以优先应用市场上成熟的数字化产品服务，满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。

而中小企业由于管理不到位，缺乏专业法务人员，导致销售签回来的合同存在很大的风险和隐患，导致交付无法参照合同确定边界进行服务，最后导致公司不但挣不到钱，还会导致很大的亏损。1.提高合同管理的效率：通过合同量化管理，企业可以对合同流程进行标准化和自动化处理，减少人工干预和错误，提高合同处理的效率。6.更好衡量销售的能力：通过分析销售的合同分级数据，可以发现哪些销售签的优质合同多，哪些销售签的合同差，可以针对性地培训销售的商务谈判能力以及分配商机的依据。通过一定的标准使合同量化评级，使管理者一看就明白。

数据孪生技术通过信息空间与物理空间的交互与融合、复杂系统的仿真与优化帮助企业仿真产品和优化，帮助企业更好地理解产品的工作原理和性能表现，加快产品设计优化，提高生产效率和产品质量，从而提升客户的满意度。此外随着物联网、大数据、云计算和人工智能等技术的发展，有力支撑企业数字化转型和数字孪生技术的发展和应用，物联网技术为数字孪生提供了实时的数据采集和传输手段；3.更全面的分析预测能力：数字孪生技术利用物联网的数据采集和大数据处理，实现对当前状态的分析诊断，并推断未来的发展趋势。

落地场景：银行通过给客户相关的数据打标签，如金卡客户、大额存款、流水较多、中年女性、高端消费、旅游、豪宅和豪车等数据，然后依据标签给客户进行数据画像，其次给产品画像，与用户画像类似，即通过一些标签来描述产品。把用户画像，产品画像以及用户与产品的历史交易记录作为机器学习模型的输入，最终会得到用户对每个产品的偏好，基于用户对产品的偏好，进而支撑客户经理精准营销理财产品，把合适的产品卖给合适的客户，提高营销效率和效益。2.优化商业模式：探索新的商业模式，如订阅制、共享经济、平台经济等，通过模式创新提升盈利能力。

在笔者看来，数据中台就是数据仓库/大数据平台+商业智能的BI的组合体，具有造价成本高、技术要求高、业务场景多和数字化转型的理念要求高等特点，这些特点与中大型企业的数字化转型需求非常匹配，像电力传输企业就广泛推广了数据中台建设。随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已难以满足集团企业的数据整合、分析和决策需求。1.数据的标准化和口径统一：确保企业内各部门间数据的一致性和可比性，使数据准确真实地反映战略执行、业务开展的情况，现金流情况，确保企业在风险可控的情况下生存。

供应链数字化转型可以帮助企业实现供应链的可视化和透明化，使企业更加清楚地了解供应链各个环节的情况，有助于企业做出更智能的决策，优化整个供应链。优化供应链流程，降低运营成本，提高运作效率。通过以上三步走的策略，企业可以逐步推进供应链数字化转型，提高效率和降低成本，增强可视性和透明度，增强敏捷性和灵活性，满足消费者需求，从而为企业创造更大的价值。制定规划：结合之前目标现状差距，制定详细的数字化转型规划，包括目标战略，所需的技术、系统、数据治理、人才培养等方面的内容，明确重点及优先级别，设定合理的实施时间表。

搭建数字化管理平台，提升集团内部的管理效率和决策能力。3.降低风险和成本：引入数字化的风控和合规工具，实时监控和预警各种风险因素，如财务风险、市场风险、法律风险等，及时采取应对措施，避免损失和罚款。5.应收账款的监控预警：将应收账款根据金额、时间、客户、产品等维度做好数据监控预警，跟进相关销售将合同标定的金额收回来，才是真金白银，实现LTC的闭环，才能真实的衡量销售的能力。2.销售流程的数字化优化，实现O2O和LTC和流程融合优化，通过数据分析为销售制定更精准的营销策略和产品策略，提高销售决策的精准性。

项目合作双赢是目标，成就彼此是结果，通过交付成功，将一个新客户发展成老客户，通过不断的经营运营，不断创造出的新项目，其项目成本是发展新客户的五分之一。乙方公司如果创业者是技术出身的，很多老板把交付定位为售后服务的，不太重视交付团队建设，交付团队的薪资待遇偏低，典型现象是招募很多应届生充实交付团队，成本低，培训一下产品和公司文化制度就去客户现场做交付了。7.客户的干系人管理缺乏勇气，怕给客户领导汇报项目，客户领导对项目的感知度差，到了关键节点，客户领导对项目做不出正面和客观的评价。

随着数字化转型的深入和大数据技术的发展，大数据平台、数据中台和和数据湖技术不断涌现，给人感觉传统的数据仓库技术已经过时，廉颇老矣，不能应对新的挑战，在数字化转型中，不能发挥重要作用；客观来说，传统数仓的优势还是可以在数字化转型中发挥重要的作用，如预算不充足的中小企业；然后开展相关业务领域的数据建设，通过上层商业智能软件的BI使用，实现数据赋能业务的目标，探索出从数据仓库建设到业务赋能成功的经验，使企业上下都认可数据和数据仓库的价值，然后再推广到其他业务部门，直到完成所有业务部门的数据建设。

数据资产价值通过资产全景视图、数据产品服务分析、数据资产定价分析和数据资产运营分析展示，有助于组织更好地理解数据资产价值和利用数据资产以推动业务决策和创新，促进数据资产流通，助力数字转型，发挥数据资产价值。1、首页：展示数据资产的概况，包括：资产总体规模情况、各业务板块资产数量及排名、月活资产情况资产分布情况：业务资产数量及分布情况资产访问情况：数据资产访问排行榜，月活用户数等。分析目的：了解数据中心数据资产的总体规模、数据资产的分布情况、月活情况、数据资产访问情况，体现数据中心的数据资产管理能力。

本方案通过数字孪生技术赋能智慧园区物联网云平台，实现了园区的智能化管理、优化资源配置、提高运营效率等目标。此外还可以作为园区管理的应急指挥平台，结合数据进行事务的决策和指挥执行。最后，该方案还充分考虑了系统的可扩展性、安全性和可靠性，为园区的长期发展提供了有力保障。随着信息技术的快速发展，智慧园区建设已成为城市发展的重要趋势。数字孪生技术作为智能制造和智慧城市的核心技术之一，为智慧园区的建设提供了全新的解决方案。本方案旨在通过构建基于数字孪生的物联网云平台，实现智慧园区的智能化、高效化和可持续化。

数字化转型包含的三维度之一数据力，就包含数据治理和数据分析，而数据分析通常指的是BI，这就是数字化转型和BI的关系。商业智能BI（Business Inteligence）指的是一种主要由数据仓库、数据分析、查询报表、数据可视化组成的数据类技术解决方案，可以将海量杂乱的数据转化为可用的信息，满足企业不同人群对数据查询、数据分析和数据挖掘的需求，从而为业务和管理人员提供信息支撑，促进业务发展，辅助进行决策。9.AI+BI：AI加持BI，通过语言和文字的交互，实现智能化分析，降低过去BI使用的门槛。

石油石化行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。在中国，石油石化行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。随着市场体系的日益成熟和完善，石油石化行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。

通过全面的数字化企业平台和智能制造技术的应用，制造型企业不仅提升了自身的竞争力，也为整个制造业的数字化转型提供了借鉴。同时，数字化制造能力的评估是企业实现数字化转型的关键环节，需要从技术变革、组织变革、管理变革等方面进行综合评估。在实际生活中也需要量化评估，今天是一年一度高考的最后一天，祝愿今年参考高考的学子都能发挥出平时的实力，考试好成绩。考试结束后也需要仔细评估自己的分数，结合分数和自己心仪学校专业，评估自己被录取的概率，确保自己分数和学校专业匹配，金榜提名也就顺理成章，人生进入一个新的起点。

随着科技的飞速发展，数字化、智能化已成为制造业转型升级的重要方向。数字化工厂作为制造业创新的关键平台，能够显著提升生产效率、降低运营成本、增强产品质量和市场竞争力。因此，制定一个全面、系统的数字化工厂规划与建设方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。在这个方案中基础是实现工厂的IT和OT数据融合；经过数据治理，有了全面和多维的高质量数据，它赋予工厂的管理者监控运行和过程的能力大为增强，甚至可以预测到可能发生的任何意想不到的事件，未雨绸缪；可以说高质量数据是数字化工厂和智能制造的灵魂。

企业数字化转型是一个全面而深入的过程，它涉及到企业的各个方面，包括业务流程、组织结构、文化变革以及技术更新等。此外企业数字化转型只有开始，没有结束的事项，持续迭代，不断寻找更优解过程。因此做企业数字化转型规划要做长远的考虑，落地要结合实际，从易到难，不断执行见到效果，让企业从上到下坚定数字化转型的信心，从被动配合转型到积极行动转型。

加快制造业数字化转型步伐，实施制造业数字化转型行动、智能制造工程、中小企业数字化赋能专项行动，推进新一代信息技术在制造业全行业全链条普及应用。文中提到的新一代信息技术就包括工业互联网平台，工业互联网平台通过构建一个连接设备、数据、应用和服务的综合性平台，实现设备通过物联网互相连接，OT与IT数据融合，应用和服务从上到下的端到端拉通，实现生产的精细化管理和设备预测维护等；平台将集成物联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现对生产设备、制造过程、供应链等各个环节的全面数字化管理。