一个"挨踢"人的跳槽经历(四)

毕竟，《佣金系统》的推动只有在政府部门的大力支持，并且对违规单位及时进行处罚，才能起到预想的效果，好比有了完善的交通规则，还需要交警来抓违章，少了这个环节，或者说交警每隔一个月才象征性的出来逛逛，满街还是车辆乱窜，因为目前司机还没有那么自觉，《佣金系统》的执行情况正如我所喻。
     我的处境也好比现在海口街上，穿黄色制服的交通协管员，没有真正法律上赋予的直接处罚权利。如何整顿旅游行业，规范行业经营秩序。关键还是要看政府部门的决心。
     于是，在我使用各种“小人书”上看来的伎俩加上自己的创意，和一些旅游购物点周旋了几个月之后，我累了，在我再三请求下，公司老大把我调回海口，继续做软件开发。
     而当时和我一起在三亚共同面对这一艰巨任务的7个兄弟，却不能都回海口，为此我只能建议老大，让他们和海口的技术支持部门1个月做一次轮换，值得安慰的是，老大同意了，前面我说过，他是一个好人。
     回到海口后，我又开始了一个项目的开发，这个项目的灵感来自我们老大的一个宏大规划，目标是能够让全国的旅游管理业务都在这个平台上跑起来，我不幸的做了这个项目的项目经理（这是做项目经理做得最窝火的一次），开发以前我就知道这个项目必然失败，在我对老大的n番苦柬之下，老大坚持要做，而且教育我不要目光短浅，用一个施工队长的眼光来看问题，晕啊！！！！！！
     项目定位在全国，而且是在没有任何实践基础的情况下，单凭借想象，就希望把全国的旅游管理做起来，谈何容易！结果这个项目第一期推出，遭到失败！
我也难辞其咎！被老大严厉训斥，我当时只想问一句：有没有天理啊?在经过几次被老大无理的训斥后，我主动去找他的次数越来越少了。他已经听不进我的话，我也说累了...
      这个时候，来了一个新同事 L，是我早期的同事，做开发时间比我长，颇有经验，刚进公司热情空前高昂，非常希望在老板面前露一手，心情可以理解，如果是我，估计也会有类似想法，L经常和老大沟通，而且经常会有一些“神奇”的想法，尽管他缺乏对公司现有系统的了解，但是，老大觉得有新意，但是，我们老大有个特点疑心很重，到底这个新人有没有说的那么有实力，还是要比较一下，毕竟老大对软件开发是外行。
      当时，正好有两个小项目，老大决定我和 L各带一个项目组做，我心里很清楚这是“鹤蚌之争”，明知有局，我却不得不入，毕竟拿老大的工资。但是这种竞赛性的开发，却激发了我空前高昂的斗志，我一定要赢这一局！
      于是项目开始了，两个项目工作量差不多，L小组有4个人，我的组是两个人，人数他多，技术能力我的组要精，在 L 的项目组开工15天后，我的组也开工了，40天后，我的组用所开发的带有90多个aspx文件的www.tttsss.com，开始挂网，比  L 的项目组，足足快了15天有余，而且，L小组的项目对处理WebService技术中的数据的加密、传2进制等技术问题，不清楚，我帮了他一把。而且www.tttsss.com这个项目到目前运营了快一年(就是美工做得差了点)，运营状况良好，L 的项目组所做的软件，险些被用户停用。我和 L 的比赛结果，我完胜！
       这场让我爽了好几天的比赛结束后，不久，公司里负责系统分析的总工离职了，老大决定上一个新的项目，但是总是担心所谓系统分析设计出问题(主要是因为老大对系统分析处于一种迷信状态所致)， 经过他的考虑，成立一个比较“滑稽”的机构——设计小组，成立这个机构的理论根据是：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮!”，有软件团队开发经验的人都知道，做软件分析设计，没有什么神秘的，说简单点就是想清楚，完成一件事情分哪些步骤，每个步骤如何去做，负责系统分析的人，需要有一定技术沉淀，但最关键的是有一个清醒的头脑，人多嘴杂，相反副作用大！毕竟系统分析不是群殴！
      老大做个人事变动决定，让 L 来做组长全面负责项目开发，我打下手，负责技术攻关，当时老大做成这个决定的时候，着实打击了我一天，心情差到极点，因为比赛中我毕竟是赢家，回到家里，和我老婆聊了许久，我老婆只告诉我一点：“他选人不对是他损失，你又没有损失，少操点心，有什么好不高兴的...”
      老婆真是我知己，一语点醒梦中人啊，我和老婆平时共同话题很多，而且她很了解我的缺点和优点，在我失意的时候，经常能得到她的鼓励，得妻如此，亦复何求。
      第二天，我带着发自内心的笑容，上班去了，在公司过道上遇上老大，我主动打了声招呼，老大停住了脚步，用一种充满困惑和不解的眼光目送了我好远，
后来的几天里，我经常遭遇上类似的目光，我心里很清楚，他一定在想：不应该是这样的动静啊？怎么回事？这表情好象不是装的??????
      从那次以后，老大把我定为公司之最，最“狡猾”的员工，原因是他经常看不懂我心里在想什么了...
      过了不久，公司来了个“海归”，是老大的铁哥们，毕业于北美某知名度MBA院校，老大对他期望很大，希望他的到来可以马上把公司的管理提升到一个新的层面。
      正是因为他的到来，许多制度工作方式都发生了变化，最让我痛心的是，我苦心建立的技术支持部门中，几个兄弟因为不堪一些无聊的光盘登记、狂写文档的折磨，离职多人，其中包括我最欣赏的一个小兄弟周，当时在三亚正是这些兄弟门和我一起面对各种艰难险阻，最后完成了那次高强度的项目实施，没有他们我什么也做不成，在公司这种大环境的改变下，这些和我共患难的兄弟各自远去，衷心希望他们都有美好的前途。
      “海归”是个很随和的人，很有亲合力，我很愿意和他交流工作，而且有时候业余爱好也能说到一起，他没有管理过IT企业，但他很有信心的对我说“管理是相通的!”，这句话没错，但是我还是担心，他真的通了吗？ ....