读书笔记——周鸿伟自述

手机游戏也是一种互联网产品。读了《周鸿伟自述》这本书，没有学到如何做出一款好游戏，但是对于思考手机游戏有了一些帮助。
本书的内容
自序中主要表述了周鸿伟的价值观。敢打敢拼，产品是本质，微创新或者叫差异化竞争。
第一章周强调不要与规律作对，要谦虚。
周在书中强调的第一条规律是互联网到来是趋势，不要抵制它，这是必然的。
第二条规律是，免费是互联网带来的规律。原理是用户基数大，边际成本低。然后在通过广告或者增值服务的方式赚钱，创造了新的价值链。
火鸡的悲剧讲的第三条规律是，颠覆是常识。
手机游戏中的规律市场认可的产品就是对的；玩家和市场都在不断成长的。

商业模式不是赚钱模式
商业模式的基础是用户，核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值
游戏中基础是玩家群,核心就是游戏体验,本质是通过游戏为玩家创造快乐.
商业模式中还包括寻找需求最强烈的用户群,用聪明的推广方法接触这些用户,在接触过程中不断把产品打磨好.

周谈到 什么是商业模式? 至少由4个方面组成的;产品模式/用户模式/推广模式/收入模式//
商业模式是你能提供什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,再创造用户价值的中,用什么样的方法获得商业价值.

找到对产品需求最强烈的目标用户?

游戏中的解释 ;
产品模式对应的是游戏类型,游戏生命周期
1<什么是中UP值长线留存游戏?有那些游戏类型?游戏中有哪些产品模式？>
生命周期/题材/美术风格/游戏开发模式

用户模式对应的是玩家标签.玩家的年龄层,性格喜好,游戏时间,付费能力
2<如何区分玩家类型? 如何给玩家合理的分类?>

推广模式是指以怎样的方式接近目标用户群.
游戏中的推广方式应该是渠道推荐,APP排行榜,贴吧广告,YY公会.砸钱推广,地铁广告,造势活动等等.

把用户以贴吧和QQ群的方式圈进来,研究他们的反馈.然后将产品不断升级迭代.

3<游戏中如何买量的? 如何刷榜的?>
4<公司运营中的商业和市场究竟是怎么回事?>

收入模式：游戏的收入模式比较成熟，售卖特权/钻石/美术 的形式。这种收入模式应该是从征途开始的，玩家用户也比较认同。

小步快跑/循序渐进/不断试错的方式，积小胜为大胜，通过点点滴滴积累。最终超越大公司。但是反过来，立足于大新闻/大构架/，还没有说出想法就可能被客观环境扼杀在萌芽中。

创新分成三种形式，第一种是发明创造。例如电灯
第二种则是商业模式上的创新，即：把贵的东西编程便宜的，把收费的东西变成免费的，符合人性的需求。
第三种则是用户体验上的创新：把复杂的东西变成简单的；把笨重的东西变成便携的。也是符合人性的需求的。

商业的本质就是使人性得到释放。人是懒惰的，所以喜欢简单的东西。人是自作聪明的，妄想天上掉馅饼，所以贪便宜。

对于玩家而言，不喜欢单一界面中信息太多，不喜欢界面中信息难以理解。但是人又是自作聪明的，所以难以长时间去与简单的事物相接触，所以又需要可玩性复杂的规则支持一款产品的生命周期。所以好游戏应该是上手简单，规则简明，策略性。

创业过程是甘于寂寞，不予发声。聚焦侧翼的单点发力。做别人不愿意做，不屑做的事情。
5（阅读《创新者的窘境》《创新者的挑战》《柔道战略》）

对自己提出的问题：
1<什么是中UP值长线留存游戏?有那些游戏类型?游戏中有哪些产品模式？>

2<如何区分玩家类型?从哪里能了解玩家的信息？ 如何利用玩家信息给玩家合理的分类?>

3<推广模式中 游戏是如何买量的? 如何刷榜的?什么是聪明的方式接近用户？>

4<公司运营中的商业和市场究竟是怎么回事?>

5（阅读《创新者的窘境》《创新者的挑战》《柔道战略》）