OKR 全称 Objectives and Key Result.
做为 KPI 的同类工具,与KPI不同点在于:KPI 是主管设定目标,然后需要去判断完成情况。这样做在有成熟经验的传统行业,按部就班的环境下有较高的管理效果。
而 OKR 则是为了适应新兴行业,如互联网行业这类需求多变,考核目标时常变换时提出的考核方式。一句话形容 OKR 就是,有较强的自我管理能力。因为 OKR 的本质其实是自己既设定目标,又判断完成情况。(另一种形式的周报)
步骤
- 设置要完成的对象(TBD,to be done),在草稿阶段其实就是把自己想做的事写下来,再进行筛选。(一想到就写下来,最后筛选到 2 - 4 个之间)比如:
- 完成 6 篇高质量的博文;
- 深度学习JVM;
- 等等等;
- 计算自己的剩余时间(sprint),将时间分成不同的时间块。
- 将对象(TBD)进行优先级排序,分配到时间块中并启动。整块时间是一个合适的启动时间。<对象, 时间>这就完成了表格的填写。
- 实际执行时,把对象进行拆分,并预估时间,加入TODO。
- 最后,预估时间与期望值差别过大时,及时调整,并保证
高优先级
,注意 ROI(Return on Investment)。每天更新 TODO 与 Doing。