OKR 使用指南

OKR 全称 Objectives and Key Result.

做为 KPI 的同类工具，与KPI不同点在于：KPI 是主管设定目标，然后需要去判断完成情况。这样做在有成熟经验的传统行业，按部就班的环境下有较高的管理效果。

而 OKR 则是为了适应新兴行业，如互联网行业这类需求多变，考核目标时常变换时提出的考核方式。一句话形容 OKR 就是，有较强的自我管理能力。因为 OKR 的本质其实是自己既设定目标，又判断完成情况。（另一种形式的周报）

步骤

1. 设置要完成的对象（TBD，to be done），在草稿阶段其实就是把自己想做的事写下来，再进行筛选。（一想到就写下来，最后筛选到 2 - 4 个之间）比如：
   1. 完成 6 篇高质量的博文；
   2. 深度学习JVM；
   3. 等等等；
2. 计算自己的剩余时间（sprint），将时间分成不同的时间块。
3. 将对象（TBD）进行优先级排序，分配到时间块中并启动。整块时间是一个合适的启动时间。<对象, 时间>这就完成了表格的填写。
4. 实际执行时，把对象进行拆分，并预估时间，加入TODO。
5. 最后，预估时间与期望值差别过大时，及时调整，并保证高优先级，注意 ROI（Return on Investment）。每天更新 TODO 与 Doing。