供应链企业数字化管理

供应链管理，是以采购端开始到将商品交予终端用户完毕的所有全过程，因此，供应链管理实质上是一个成本中心，其核心目标就是缩短商品交付周期、缩短现金资金周转时长、提高商品毛利率（降低成本）和降低企业运营风险性（交付、品质等），那么供应链企业数字化管理有什么好处呢？
1． 优化管理，降低成本
企业通过数字化管理可以实时了解采购、销售、库存、配送进度等信息，便于企业对产品进行管理并对职工进行明确合理的分工。供应商还可以通过数字化技术可对动态生产、物流流程、产品质量进行实时监控，对员工行为进行规范，减少产品损耗浪费，打造可靠、高效、成本低、高收入的运营管理体制。
2． 主动感知
数字化平台中蕴含大量的信息储备，可为供应商决策提供科学客观的指导性建议。数字化供应链中认知技术和人工智能可以辅助经营商感知市场需求并调整经营策略，提升在同行业中的竞争力。此外，在企业内部建立跨部门的集成供应链机制与平台，对提升供应链的整体运作效能有重要意义。
3． 供应链思维转变
统模式下，企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。随着云计算、物联网、大数据等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式将被颠覆，企业供应链的运营将从“链式”变成“网状”，这将极大加强企业与供应商、客户等商业伙伴间的快速互联互通，革命性地提升整体供应链的执行效率。
数字化供应链的管理，并不只是统计相关数据进行分析，还需要构建一整套管理体系，包括供应商管理、品质的管理，品类的管理等多个方面，在完整的管理体系下，供应链才能发挥最大的优势。只有用管理体系结合数据化的工具以及物联网技术，才能做到线上线下的融合，帮助供应链企业打造竞争力。