2023五一加班工资三倍怎么算（附详细计算公式）

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于 2023-04-18 18:48:08 发布

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文章标签：职场发展职场和发展

原文链接：https://www.hrloo.com/rz/14719156.html

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劳动节放假时间包含法定节假日+休息日，只有法定节假日的一天时间才有三倍工资，而2023年劳动节法定节假日只有2023年5月1日一天时间。

法定休假日加班：按我国《劳动法》的规定，用人单位凡在法定休假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；

休息日加班：按我国《劳动法》的规定，用人单位在休息日安排劳动者加班的，可给劳动者安排补休而不支付加班工资，如不给补休，则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。那2023五一加班工资三倍怎么算呢？

按照月均计薪日计算方式：

5月1日当天的加班费=月工资基数÷21.75÷8×加班小时数×300%

4月29日-4月30日、5月2日-5月3日加班费：月工资基数÷21.75÷8×加班小时数×200%

按照月均工作日计算方式：

5月1日当天的加班费=月工资基数÷20.83÷8×加班小时数×300%

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2023年5月计薪天数是多少天，五一加班费怎么算

05-31

3289

举例：月工资：10000，并且有在5月1日加班，那你5月工资总额=10000+（10000÷21.75*3）=11379.31元。5月工资=月工资+加班费（（月工资÷5月出勤天数（21天））/8）+劳动节加班费（（月工资÷5月出勤天数（21天））*3）举例：月工资：10000，并且有在5.1日加班，那你5月工资总额=10000+（10000÷21*3）=11428.57元。5月时薪=（月工资÷平均计薪天数（21.75天））/8。5月时薪=（月工资÷5月出勤天数（21天））/8。

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工资没涨，为什么突然税越扣越多了

05-31

5113

个人所得税适用个人所得税预扣率表，计算公式：本期应预扣预缴税额=（累计预扣预缴应纳税所得额×预扣税率-速算扣除数）-已预扣预缴税额。一直到6月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×6-5000×6-1500×6-1500×6=42000元。2月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×2-5000×2-1500×2-1500×2=14000元。3月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×3-5000×3-1500×3-1500×3=21000元。本期应预扣预缴税额：7000×3% =210元；

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KPI指标的计算公式汇总

05-26

2456

掌握KPI指标的计算公式，可以帮助HR更好地衡量员工绩效，实现目标管理和战略规划。同时，HR需要注意指标的具体可行性、目标值的挑战性和可实现性、实际值的准确可行性以及完成度的合理可比性。KPI指标（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是一种用于衡量企业或个人绩效的指标。通过对KPI指标的设定和衡量，可以帮助企业或个人实现目标管理，提升绩效和效率。加权型KPI指标公式适用于多个指标值需要进行综合评价的情况，可以通过不同权重的加权方式进行计算。（1）绝对值型KPI指标公式。

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如何制定出合理的招聘计划

05-26

298

根据确定的招聘主题，制定出合理的招聘计划。招聘计划需要包括招聘时间、招聘流程、招聘渠道、招聘费用等。同时，需要制定出详细的招聘方案，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等各个环节的具体操作步骤。在确定招聘目的时，需要考虑企业的战略目标和发展方向，以确保招聘计划符合企业长远发展需要。同时，需要将招聘数量与职位需求相匹配，确保招聘人员的质量和数量都符合企业的需要。人员类型是指招聘对象的范围，可以是校园招聘、社会招聘、内部招聘等。确定人员类型需要考虑企业的需求和招聘市场的情况，以确定最合适的招聘方式。

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什么是IDP，如何制定个人IDP计划

05-26

4111

IDP旨在帮助职场人员更好地认识自己的职业兴趣、能力、优势和劣势，并提供一种系统化的方法，以便他们在职业生涯中得到更好的发展。职场人员需要评估IDP的效果，解决制定中可能遇到的困难，以实现自己的职业目标和提高职业竞争力。它还可以帮助职场人员更好地认识自己的能力和潜力，发现自己的职业兴趣和优势，并为其提供实现这些目标的具体行动计划。职场人员需要认真分析自己的职业兴趣、能力、优势和劣势，以及对职业生涯的期望和目标。第二步：设定职业目标。职场人员应根据自己的能力和兴趣，设定一个可行、具体和明确的职业目标。

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绩效奖金、绩效工资、绩效提成三者有哪些区别

05-26

913

绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人或团队的绩效表现，以一定比例的奖金形式进行奖励的一种薪酬形式。绩效奖金通常根据预先设定的目标或绩效评估体系，对员工的绩效进行评估并发放奖金。绩效提成：绩效提成是一种基于个人或团队绩效表现而设定的奖励制度，通常应用于销售岗位或与销售业绩直接相关的岗位。绩效工资：绩效工资是基于员工的绩效表现来确定的工资水平。与固定工资不同，绩效工资的变化取决于员工的绩效评估结果。绩效工资可以是一个固定的加薪幅度，也可以是根据绩效评估结果进行个别调整的工资。

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如何建立成功的品牌形象

05-17

品牌是企业在市场上的形象和口碑，是企业与消费者之间建立信任和忠诚度的关键。通过品牌战略咨询，企业可以更好地了解自己的市场、竞争对手和目标受众，制定出更具针对性和可行性的品牌战略，从而提升品牌的影响力和市场份额。企业可以通过研究目标受众和市场需求，设计出符合自己品牌形象的标识和形象，从而提升品牌的可识别度和影响力。通过宣传品牌形象，企业可以让消费者更好地了解自己的品牌特色和优势，从而提高品牌的知名度和美誉度。企业可以通过制定品牌使命和愿景，明确自己的核心价值观，从而打造出更具深度和内涵的品牌形象。

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什么是扁平化管理

05-17

3137

扁平化管理是新时代组织的趋势和必然选择，它可以提高组织的管理效率、员工满意度和创新力，建立一个灵活、开放、创新的工作环境。实现组织扁平化管理需要建立有效的沟通机制、强化的培训机制、灵活的晋升机制和完善的绩效评估机制，同时注意避免过度精简、权利过分分散和组织过分扁平化等问题。组织要根据自身的发展需求和适用条件，合理确定扁平化管理的实践方法和实现关键，不断优化组织的管理模式和竞争优势，实现可持续发展和共赢发展。组织要具备开放、创新、共享的管理理念和文化氛围，以保证扁平化管理的实现目标和管理价值。

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如何打造企业文化

05-17

283

企业应该从组织文化的核心内容出发，制定企业的价值观、使命和愿景，制定企业的行为规范，加强员工培训和教育，营造良好的企业文化氛围，从而打造具有企业特色和价值的企业文化。企业应该营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的价值观、使命和愿景的影响和感召，同时让员工遵守企业的行为规范，从而形成具有企业特色和价值的企业文化。企业的使命和愿景是企业发展的方向和目标，它应该由企业***制定，同时要充分倾听员工和客户的意见和建议，从而形成具有企业特色和价值的使命和愿景。2.制定企业的使命和愿景。1.制定企业的价值观。

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绩效管理与组织绩效管理的关系

05-17

160

绩效管理和组织绩效管理是企业的重要管理手段，它们的有效实施可以提高企业的绩效和竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展空间，从而实现员工和企业的双赢。因此，企业应该重视绩效管理和组织绩效管理的实施，并通过不断地改进和完善，提高企业的运营效率和绩效水平。组织绩效管理是指通过对企业内部各项管理活动的分析和评估，确定企业的目标和战略，以达到提高企业整体绩效的目的。绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以达到提高员工绩效和组织绩效的目的。三、绩效管理与组织绩效管理的关系。

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提升领导力的3个方法

05-17

446

领导者通过激发员工的潜力、促进组织的创新和发展和建立良好的组织文化，能够带来更好的绩效。提升领导力的方法包括学习和培养领导力技能、建立良好的沟通机制和建立良好的信任关系等。领导者能够建立一种积极向上的组织文化，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的绩效。领导者能够通过引导组织的方向、制定战略和目标，促进组织的创新和发展。领导者能够发现组织的优势和劣势，从而制定出更有针对性的战略和目标，使组织获得更好的绩效。组织中的领导者通过引导、激励和激发员工的潜力，促进了组织的创新和发展，从而带来了更好的绩效。

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面试邀约必备话术及流程

05-12

424

面试邀约是求职过程中非常重要的一步，需要做好充分的准备工作，选择合适的邀约方式，并掌握相关的邀约技巧。在面试前，还要做好相关的确认工作，保证自己能够在面试中发挥出最好的水平，取得成功。1. 确定公司和职位：在找到心仪的职位后，要仔细研究公司和职位的相关信息，了解公司文化、业务范围、发展前景等，并根据自己的职业规划判断是否适合。4. 确认面试时间：在邮件中，要确认面试时间、地点等相关事项，避免出现误解或者不必要的麻烦。4. 穿着得体：在面试中，要穿着得体，展现自己的职业形象，给面试官留下良好的第一印象。

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企业文化对企业战略的意义

05-12

158

企业应该注重企业文化的建设和推广，使企业文化能够为企业战略的制定、实施和调整提供有力的支持和保障，推动企业的持续健康发展。企业文化所体现的理念和经营方式等方面的内涵能够为企业战略的灵活性和适应性提供支持和保障，使企业战略能够更加顺利地调整并适应市场的变化。企业文化所体现的价值观和信仰等方面的内涵能够为企业战略的调整提供支持和保障，使企业战略调整更加顺利、高效，并取得更好的效果和价值。企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的价值观、信仰、理念、行为准则和经营方式等方面的内涵，是企业的核心竞争力之一。

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什么是战略管理沙盘，如何使用

05-12

262

通过沙盘模拟，企业能够更好地理清发展方向、评估战略效果和风险、解决问题，并提高团队合作和创新能力。战略管理沙盘是一种基于情境模拟的管理工具，通过模拟企业内外部环境、竞争对手、资源调配等情况，帮助企业制定和优化战略规划。通过沙盘模拟企业运营，模拟不同战略下的市场竞争、资源调配、组织管理等情况，并分析各种情况下的优劣势和风险。（2）选择工具：根据需要选择合适的沙盘工具，如企业沙盘、市场沙盘等；（2）模拟运营：根据预设的情境和角色，模拟企业运营和市场竞争；（2）模拟各种情况下的企业运营，评估战略的可行性和风险；

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什么是人力资源管理战略

05-12

324

人力资源管理战略的制定、实施和评估是企业长期发展的重要保障，需要全面考虑内外部环境、企业战略目标和人力资源现状，以制定合适的人力资源管理战略，确保企业长期发展。2.内外部环境：人力资源管理战略制定应考虑内外部环境的因素，例如政策法规、市场竞争、劳动力供需等，以制定适应性强的人力资源管理战略。1.企业战略目标：人力资源管理战略应与企业战略目标保持一致，通过对企业战略目标的理解，制定与之相适应的人力资源管理战略。4.改进措施：根据评估结果提出改进措施，完善人力资源管理战略，确保企业长期发展的可持续性。

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岗位胜任力模型三要素详解

05-11

1801

在HR的工作中，员工需要具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够协调各方面资源，确保工作的顺利进行。HR的工作需要员工具备正确的价值观念，能够正确处理工作和生活的关系，始终保持自己的职业道德和责任心。在HR的工作中，员工需要具备积极向上的工作态度和正确的价值观，能够主动承担工作，始终保持工作热情和耐心。岗位胜任力模型的三要素是HR工作成功的关键，员工需要在工作中不断提高自己的知识技能能力、态度价值观和个性特质，不断提高自己的工作能力和职业水平。1. 积极向上的工作态度。2. 正确的价值观念。

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师徒制的优缺点分析及其在企业中的应用

05-11

901

师徒制是一种传统的培训方式，其优点在于可以将老一辈的经验和技能传承给新一代，但也存在一些缺陷。在现代企业中，我们可以根据实际情况灵活运用师徒制，选择合适的培训方式，以提高员工的技能水平和企业的竞争力。师徒制是一种非常依赖经验的培训方式，很难通过数据来量化其效果，这样就难以评估学员的成长和老师傅的教学水平。师徒制的学员水平往往不够均衡，有的学员进步很快，有的学员进步很慢，这样就会导致学员之间的差距越来越大。师徒制的教学质量往往取决于老师傅的水平和经验，如果老师傅的水平和经验不足，就会导致教学质量不稳定。

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经济补偿金和赔偿金的区别

05-11

199

③在企业连续工作10年以上的，支付1个月工资的补偿金，再加上1个月工资的补偿金。2. 适用范围：赔偿金适用于因企业或个人违反法律法规等规定，导致他人受到经济损失、身体伤害、精神损害等情况下，应向他人支付一定金额的赔偿金。2. 适用范围：经济补偿金适用于企业因经济原因或者调整企业组织结构需要进行裁员，解除与劳动者的劳动合同，向劳动者支付的一定金额的补偿金。1. 定义：经济补偿金是特定情况下企业向劳动者支付的补偿金，赔偿金是因违法违规行为导致对他人造成经济损失等情况下应向他人支付的赔偿金。

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什么是冰山模型，冰山模型的三层结构

05-11

2313

冰山模型，又称为“知识冰山模型”，是由美国社会心理学家弗洛伊德·西格尔（Floyd Allport）在1933年提出的，用来解释人类行为的原因。冰山模型的基本理念是，人们的行为表面上只有一小部分，像冰山一样，下面还有更深层次的原因，才是真正决定了人的行为。冰山模型认为，人们的言语和行为只是表面的，而人的真正想法和情感则隐藏在内心深处。信念层是最深层的、难以察觉的部分，它包含员工的信仰、经验和文化背景等。行为层是表面的、可见的行为，例如员工的工作表现、态度和言语等。文章来源：三茅人力资源网。

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什么是战略规划咨询（如何制定可行性战略规划）

05-09

142

企业应该密切关注市场和资源情况，制定具体的策略和行动计划，并在实施过程中不断调整和优化计划，以实现自身的目标和愿景。战略规划咨询是指专业的咨询公司或咨询师为企业提供战略规划、业务咨询和管理咨询等方面的服务。2. 分析市场：企业需要了解市场趋势和竞争对手的情况，以确定自己的市场定位和发展方向；1. 确定目标：企业应该明确自己的目标和愿景，将其转化为具体的可行性计划；4. 制定策略：企业应该根据市场和资源分析，制定具体的策略和行动计划；3. 分析资源：企业需要分析自身的资源和能力，确定自己的优势和不足；