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RSS订阅转载 2023年5月计薪天数是多少天，五一加班费怎么算
举例：月工资：10000，并且有在5月1日加班，那你5月工资总额=10000+（10000÷21.75*3）=11379.31元。5月工资=月工资+加班费（（月工资÷5月出勤天数（21天））/8）+劳动节加班费（（月工资÷5月出勤天数（21天））*3）举例：月工资：10000，并且有在5.1日加班，那你5月工资总额=10000+（10000÷21*3）=11428.57元。5月时薪=（月工资÷平均计薪天数（21.75天））/8。5月时薪=（月工资÷5月出勤天数（21天））/8。
2023-05-31 19:12:53
3219
转载 工资没涨，为什么突然税越扣越多了
个人所得税适用个人所得税预扣率表，计算公式：本期应预扣预缴税额=（累计预扣预缴应纳税所得额×预扣税率-速算扣除数）-已预扣预缴税额。一直到6月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×6-5000×6-1500×6-1500×6=42000元。2月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×2-5000×2-1500×2-1500×2=14000元。3月份：累计预扣预缴应纳税所得额：15000×3-5000×3-1500×3-1500×3=21000元。本期应预扣预缴税额：7000×3% =210元；
2023-05-31 19:03:59
4285
转载 KPI指标的计算公式汇总
掌握KPI指标的计算公式，可以帮助HR更好地衡量员工绩效，实现目标管理和战略规划。同时，HR需要注意指标的具体可行性、目标值的挑战性和可实现性、实际值的准确可行性以及完成度的合理可比性。KPI指标（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是一种用于衡量企业或个人绩效的指标。通过对KPI指标的设定和衡量，可以帮助企业或个人实现目标管理，提升绩效和效率。加权型KPI指标公式适用于多个指标值需要进行综合评价的情况，可以通过不同权重的加权方式进行计算。（1）绝对值型KPI指标公式。
2023-05-26 18:47:18
2006
转载 如何制定出合理的招聘计划
根据确定的招聘主题，制定出合理的招聘计划。招聘计划需要包括招聘时间、招聘流程、招聘渠道、招聘费用等。同时，需要制定出详细的招聘方案，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等各个环节的具体操作步骤。在确定招聘目的时，需要考虑企业的战略目标和发展方向，以确保招聘计划符合企业长远发展需要。同时，需要将招聘数量与职位需求相匹配，确保招聘人员的质量和数量都符合企业的需要。人员类型是指招聘对象的范围，可以是校园招聘、社会招聘、内部招聘等。确定人员类型需要考虑企业的需求和招聘市场的情况，以确定最合适的招聘方式。
2023-05-26 18:43:27
264
转载 什么是IDP，如何制定个人IDP计划
IDP旨在帮助职场人员更好地认识自己的职业兴趣、能力、优势和劣势，并提供一种系统化的方法，以便他们在职业生涯中得到更好的发展。职场人员需要评估IDP的效果，解决制定中可能遇到的困难，以实现自己的职业目标和提高职业竞争力。它还可以帮助职场人员更好地认识自己的能力和潜力，发现自己的职业兴趣和优势，并为其提供实现这些目标的具体行动计划。职场人员需要认真分析自己的职业兴趣、能力、优势和劣势，以及对职业生涯的期望和目标。第二步：设定职业目标。职场人员应根据自己的能力和兴趣，设定一个可行、具体和明确的职业目标。
2023-05-26 18:39:33
3443
原创 绩效奖金、绩效工资、绩效提成三者有哪些区别
绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人或团队的绩效表现，以一定比例的奖金形式进行奖励的一种薪酬形式。绩效奖金通常根据预先设定的目标或绩效评估体系，对员工的绩效进行评估并发放奖金。绩效提成：绩效提成是一种基于个人或团队绩效表现而设定的奖励制度，通常应用于销售岗位或与销售业绩直接相关的岗位。绩效工资：绩效工资是基于员工的绩效表现来确定的工资水平。与固定工资不同，绩效工资的变化取决于员工的绩效评估结果。绩效工资可以是一个固定的加薪幅度，也可以是根据绩效评估结果进行个别调整的工资。
2023-05-26 18:35:20
811
转载 如何建立成功的品牌形象
品牌是企业在市场上的形象和口碑，是企业与消费者之间建立信任和忠诚度的关键。通过品牌战略咨询，企业可以更好地了解自己的市场、竞争对手和目标受众，制定出更具针对性和可行性的品牌战略，从而提升品牌的影响力和市场份额。企业可以通过研究目标受众和市场需求，设计出符合自己品牌形象的标识和形象，从而提升品牌的可识别度和影响力。通过宣传品牌形象，企业可以让消费者更好地了解自己的品牌特色和优势，从而提高品牌的知名度和美誉度。企业可以通过制定品牌使命和愿景，明确自己的核心价值观，从而打造出更具深度和内涵的品牌形象。
2023-05-17 19:10:59
55
转载 什么是扁平化管理
扁平化管理是新时代组织的趋势和必然选择，它可以提高组织的管理效率、员工满意度和创新力，建立一个灵活、开放、创新的工作环境。实现组织扁平化管理需要建立有效的沟通机制、强化的培训机制、灵活的晋升机制和完善的绩效评估机制，同时注意避免过度精简、权利过分分散和组织过分扁平化等问题。组织要根据自身的发展需求和适用条件，合理确定扁平化管理的实践方法和实现关键，不断优化组织的管理模式和竞争优势，实现可持续发展和共赢发展。组织要具备开放、创新、共享的管理理念和文化氛围，以保证扁平化管理的实现目标和管理价值。
2023-05-17 19:07:11
1325
转载 如何打造企业文化
企业应该从组织文化的核心内容出发，制定企业的价值观、使命和愿景，制定企业的行为规范，加强员工培训和教育，营造良好的企业文化氛围，从而打造具有企业特色和价值的企业文化。企业应该营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的价值观、使命和愿景的影响和感召，同时让员工遵守企业的行为规范，从而形成具有企业特色和价值的企业文化。企业的使命和愿景是企业发展的方向和目标，它应该由企业***制定，同时要充分倾听员工和客户的意见和建议，从而形成具有企业特色和价值的使命和愿景。2.制定企业的使命和愿景。1.制定企业的价值观。
2023-05-17 19:01:59
261
转载 绩效管理与组织绩效管理的关系
绩效管理和组织绩效管理是企业的重要管理手段，它们的有效实施可以提高企业的绩效和竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展空间，从而实现员工和企业的双赢。因此，企业应该重视绩效管理和组织绩效管理的实施，并通过不断地改进和完善，提高企业的运营效率和绩效水平。组织绩效管理是指通过对企业内部各项管理活动的分析和评估，确定企业的目标和战略，以达到提高企业整体绩效的目的。绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以达到提高员工绩效和组织绩效的目的。三、绩效管理与组织绩效管理的关系。
2023-05-17 18:58:52
135
转载 提升领导力的3个方法
领导者通过激发员工的潜力、促进组织的创新和发展和建立良好的组织文化，能够带来更好的绩效。提升领导力的方法包括学习和培养领导力技能、建立良好的沟通机制和建立良好的信任关系等。领导者能够建立一种积极向上的组织文化，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的绩效。领导者能够通过引导组织的方向、制定战略和目标，促进组织的创新和发展。领导者能够发现组织的优势和劣势，从而制定出更有针对性的战略和目标，使组织获得更好的绩效。组织中的领导者通过引导、激励和激发员工的潜力，促进了组织的创新和发展，从而带来了更好的绩效。
2023-05-17 18:53:52
417
转载 面试邀约必备话术及流程
面试邀约是求职过程中非常重要的一步，需要做好充分的准备工作，选择合适的邀约方式，并掌握相关的邀约技巧。在面试前，还要做好相关的确认工作，保证自己能够在面试中发挥出最好的水平，取得成功。1. 确定公司和职位：在找到心仪的职位后，要仔细研究公司和职位的相关信息，了解公司文化、业务范围、发展前景等，并根据自己的职业规划判断是否适合。4. 确认面试时间：在邮件中，要确认面试时间、地点等相关事项，避免出现误解或者不必要的麻烦。4. 穿着得体：在面试中，要穿着得体，展现自己的职业形象，给面试官留下良好的第一印象。
2023-05-12 18:39:31
348
转载 企业文化对企业战略的意义
企业应该注重企业文化的建设和推广，使企业文化能够为企业战略的制定、实施和调整提供有力的支持和保障，推动企业的持续健康发展。企业文化所体现的理念和经营方式等方面的内涵能够为企业战略的灵活性和适应性提供支持和保障，使企业战略能够更加顺利地调整并适应市场的变化。企业文化所体现的价值观和信仰等方面的内涵能够为企业战略的调整提供支持和保障，使企业战略调整更加顺利、高效，并取得更好的效果和价值。企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的价值观、信仰、理念、行为准则和经营方式等方面的内涵，是企业的核心竞争力之一。
2023-05-12 18:32:27
133
转载 什么是战略管理沙盘，如何使用
通过沙盘模拟，企业能够更好地理清发展方向、评估战略效果和风险、解决问题，并提高团队合作和创新能力。战略管理沙盘是一种基于情境模拟的管理工具，通过模拟企业内外部环境、竞争对手、资源调配等情况，帮助企业制定和优化战略规划。通过沙盘模拟企业运营，模拟不同战略下的市场竞争、资源调配、组织管理等情况，并分析各种情况下的优劣势和风险。（2）选择工具：根据需要选择合适的沙盘工具，如企业沙盘、市场沙盘等；（2）模拟运营：根据预设的情境和角色，模拟企业运营和市场竞争；（2）模拟各种情况下的企业运营，评估战略的可行性和风险；
2023-05-12 13:47:57
217
转载 什么是人力资源管理战略
人力资源管理战略的制定、实施和评估是企业长期发展的重要保障，需要全面考虑内外部环境、企业战略目标和人力资源现状，以制定合适的人力资源管理战略，确保企业长期发展。2.内外部环境：人力资源管理战略制定应考虑内外部环境的因素，例如政策法规、市场竞争、劳动力供需等，以制定适应性强的人力资源管理战略。1.企业战略目标：人力资源管理战略应与企业战略目标保持一致，通过对企业战略目标的理解，制定与之相适应的人力资源管理战略。4.改进措施：根据评估结果提出改进措施，完善人力资源管理战略，确保企业长期发展的可持续性。
2023-05-12 13:42:28
285
转载 岗位胜任力模型三要素详解
在HR的工作中，员工需要具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够协调各方面资源，确保工作的顺利进行。HR的工作需要员工具备正确的价值观念，能够正确处理工作和生活的关系，始终保持自己的职业道德和责任心。在HR的工作中，员工需要具备积极向上的工作态度和正确的价值观，能够主动承担工作，始终保持工作热情和耐心。岗位胜任力模型的三要素是HR工作成功的关键，员工需要在工作中不断提高自己的知识技能能力、态度价值观和个性特质，不断提高自己的工作能力和职业水平。1. 积极向上的工作态度。2. 正确的价值观念。
2023-05-11 18:57:54
1535
转载 师徒制的优缺点分析及其在企业中的应用
师徒制是一种传统的培训方式，其优点在于可以将老一辈的经验和技能传承给新一代，但也存在一些缺陷。在现代企业中，我们可以根据实际情况灵活运用师徒制，选择合适的培训方式，以提高员工的技能水平和企业的竞争力。师徒制是一种非常依赖经验的培训方式，很难通过数据来量化其效果，这样就难以评估学员的成长和老师傅的教学水平。师徒制的学员水平往往不够均衡，有的学员进步很快，有的学员进步很慢，这样就会导致学员之间的差距越来越大。师徒制的教学质量往往取决于老师傅的水平和经验，如果老师傅的水平和经验不足，就会导致教学质量不稳定。
2023-05-11 18:20:46
765
转载 经济补偿金和赔偿金的区别
③在企业连续工作10年以上的，支付1个月工资的补偿金，再加上1个月工资的补偿金。2. 适用范围：赔偿金适用于因企业或个人违反法律法规等规定，导致他人受到经济损失、身体伤害、精神损害等情况下，应向他人支付一定金额的赔偿金。2. 适用范围：经济补偿金适用于企业因经济原因或者调整企业组织结构需要进行裁员，解除与劳动者的劳动合同，向劳动者支付的一定金额的补偿金。1. 定义：经济补偿金是特定情况下企业向劳动者支付的补偿金，赔偿金是因违法违规行为导致对他人造成经济损失等情况下应向他人支付的赔偿金。
2023-05-11 18:18:19
139
转载 什么是冰山模型，冰山模型的三层结构
冰山模型，又称为“知识冰山模型”，是由美国社会心理学家弗洛伊德·西格尔（Floyd Allport）在1933年提出的，用来解释人类行为的原因。冰山模型的基本理念是，人们的行为表面上只有一小部分，像冰山一样，下面还有更深层次的原因，才是真正决定了人的行为。冰山模型认为，人们的言语和行为只是表面的，而人的真正想法和情感则隐藏在内心深处。信念层是最深层的、难以察觉的部分，它包含员工的信仰、经验和文化背景等。行为层是表面的、可见的行为，例如员工的工作表现、态度和言语等。文章来源：三茅人力资源网。
2023-05-11 18:14:44
1969
转载 什么是战略规划咨询（如何制定可行性战略规划）
企业应该密切关注市场和资源情况，制定具体的策略和行动计划，并在实施过程中不断调整和优化计划，以实现自身的目标和愿景。战略规划咨询是指专业的咨询公司或咨询师为企业提供战略规划、业务咨询和管理咨询等方面的服务。2. 分析市场：企业需要了解市场趋势和竞争对手的情况，以确定自己的市场定位和发展方向；1. 确定目标：企业应该明确自己的目标和愿景，将其转化为具体的可行性计划；4. 制定策略：企业应该根据市场和资源分析，制定具体的策略和行动计划；3. 分析资源：企业需要分析自身的资源和能力，确定自己的优势和不足；
2023-05-09 11:47:36
115
转载 什么是风险管理（风险管理战略规划的步骤）
为了制定出科学合理的风险管理战略，企业需要全面识别和评估风险，制定出有效的风险管理措施，并周期性地进行评估和调整。企业风险管理是一个全面的、系统的、动态的过程，它能够帮助企业在日常运营中预防、识别和降低风险，保障企业的安全和稳定发展。企业面对的风险是多种多样的，通过风险管理，企业可以对各种风险进行有效的识别和评估，采取相应的措施进行控制，从而降低企业的经营风险。3.风险管理需要与企业的战略规划相结合。企业在市场中的竞争是激烈的，通过风险管理，企业可以更好地应对市场的变化和挑战，提高企业的竞争力。
2023-05-09 11:43:38
588
转载 三级人力资源管理师属于什么级别，职场人必知
三级人力资源管理师考试要求考生掌握人力资源管理的核心理论、方法和工具，具备人力资源管理的高级实践能力。要考取三级人力资源管理师证书，首先要具备一定的人力资源管理工作经验，其次要认真学习人力资源管理的相关理论和方法，最后要通过国家职业资格考试中心的考试，考取人力资源管理师高级职业资格证书。通过考取三级人力资源管理师，可以提高自身的专业素质，掌握先进的人力资源管理理论和方法，提高自身在职场上的竞争力。三级人力资源管理师具有较强的管理能力，可以在企业中担任高层管理岗位，具备独立制定和实施人力资源管理战略的能力。
2023-05-05 19:25:04
453
转载 人力资源管理师等级，对应的职责和能力要求是什么
为了规范人力资源管理师的职业水平，中国人力资源和社会保障部于2011年制定了人力资源管理师职业标准，其中包含了人力资源管理师的分级制度。高级人力资源管理师主要从事人力资源管理的高级工作，包括人力资源战略规划、组织变革、员工发展、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。根据人力资源管理师职业标准，人力资源管理师分为三个级别，分别是初级人力资源管理师、中级人力资源管理师和高级人力资源管理师。中级人力资源管理师主要从事人力资源管理的中高级工作，包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。
2023-05-05 19:18:17
382
转载 如何度过职业迷茫期
职业迷茫期是一个很正常的现象，在迷茫期中，我们应该认真思考自己的职业目标和人生目标，同时也需要寻求指导和建议。通过扩展自己的技能和知识以及寻找职业发展机会，我们可以更好地找到自己的职业方向。寻找职业发展机会可以帮助你更好地了解自己的职业方向和目标，同时也可以帮助你提升职业技能和经验。学习新的技能和知识可以增加职业竞争力，同时也可以帮助你更好地理解自己的职业方向。在职场中，迷茫期是一个非常普遍的现象，它通常出现在我们的职业生涯中的某个节点。2.迷茫期：你对未来感到迷茫，不知道自己的职业方向和人生目标。
2023-05-05 19:13:55
79
转载 跳槽工资涨幅多少合适（跳槽时需要注意的事项）
跳槽后的工资涨幅应该根据不同的职位和行业来确定，同时也需要考虑个人能力和市场需求等因素。2. 但是，对于高薪水的职位来说，涨幅可能相对较低，5%~10%的涨幅已经算是不错的。跳槽是职场中常见的现象，而跳槽的一个重要原因就是为了获得更高的薪资。1. 行业薪资水平：不同行业的薪资水平差异较大，需要根据自己所处行业的薪资水平来确定涨幅。3. 与老板谈判：如果觉得公司给出的薪资不够高，可以与老板进行谈判，争取更高的薪资待遇。1. 总体来看，跳槽后的薪资应该比原来的薪资高出10%以上，否则就难以体现跳槽的意义。
2023-05-05 19:11:45
849
转载 小公司HR的工作内容和职责有哪些
2. 培训和发展：小公司HR需要根据公司业务和员工需求，制定培训计划，选择合适的培训课程和方法，制定培训目标和评估标准。5. 员工关系：小公司HR需要建立和维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，提供咨询和支持，促进员工沟通和合作。3. 绩效评估和激励：小公司HR需要制定绩效评估标准和流程，定期评估员工绩效，向员工提供反馈，制定激励措施，如奖金、晋升和福利。1. 招聘和招聘策略：小公司HR需要制定招聘计划，制定招聘策略，制定职位描述和要求，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，给出录用建议。
2023-05-05 19:04:56
159
转载 入职背调HR会查什么
在进行入职背调之前，企业需要进行一些前期准备工作，比如收集候选人的基本信息，如姓名、学历、工作经历、联系方式等。HR专业人员通常会了解候选人的家庭背景、婚姻状况、社交活动、兴趣爱好等方面的信息，以便更好地了解候选人的个性和性格特点。HR专业人员会了解候选人在工作和生活中的人际关系，如与同事、领导、下属、家人的关系，以及是否存在纠纷、矛盾等情况。在入职背调中，企业也会了解候选人的个人能力和素质。HR专业人员会了解候选人的工作经历、工作内容、工作业绩等情况，以及是否存在离职原因、工作表现不佳等情况。
2023-04-28 17:31:10
389
转载 HRSSC和HRBP的区别
HRSSC和HRBP都是人力资源管理中不可或缺的角色，他们在不同的方面为公司的人力资源管理提供支持和帮助。需要指出的是，HRSSC和HRBP的工作内容和能力要求是互补的，两个角色需要协同工作，才能更好地为公司的人力资源管理提供支持和帮助。HRBP的目的是通过了解业务部门的需求，为业务部门提供更好的人力资源管理支持，促进业务部门的发展。人力资源共享服务中心（HRSSC）和人力资源业务伙伴（HRBP）两者的区别，包括职责、工作内容、能力要求等方面，以及如何更好地发挥他们的作用。
2023-04-28 17:19:18
662
转载 什么是事务型HRBP，事务型HRBP的工作职责
在实施人力资源管理之前，事务型HRBP需要进行需求分析，包括了解企业的业务方向、战略规划和人力资源定位，明确企业的人力资源需求。根据需求分析结果，事务型HRBP需要制定相应的人力资源管理计划，包括人员招聘计划、培训计划、绩效管理计划、福利计划等。事务型HRBP根据计划执行相应的人力资源管理工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、培训、绩效管理、福利发放等。事务型HRBP需要参与人力资源管理政策的制定，包括招聘政策、培训政策、绩效管理政策、福利政策等。二、事务型HRBP的工作流程。三、事务型HRBP的职责。
2023-04-28 17:13:55
134
转载 事务性HR与战略性HR的区别及意义
事务性HR的实施可以保障公司日常人力资源管理的正常运作，而战略性HR的实施则可以为公司未来的成功提供有力的人才支持。在实践中，公司需要加强数字化建设、建立绩效考核机制和加强员工培训和发展，以实现事务性HR和战略性HR的转变，为公司的未来发展提供有力的人力资源保障。事务性HR的实施能够帮助公司保障日常的人力资源管理工作，确保公司的人力资源运作顺畅，员工的基本权益得到保障。建立科学的绩效考核机制，能够激发员工的积极性和创造性，同时也能够帮助公司更好地了解员工的能力和表现，为公司的人力资源规划提供数据支持。
2023-04-28 17:09:29
116
转载 HRSSC是什么职位，有什么要求
HRSSC职位是一个极具挑战性和发展潜力的职位，需要具备较强的综合素质和专业能力。HRSSC职位需要处理大量的人力资源数据，需要具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，能够快速准确地分析和解决问题。HRSSC职位需要处理众多的人事事务，需要具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作时间和工作流程。HRSSC职位需要处理公司的人事事务，需要具备较强的法律意识和法律知识，能够遵守相关法律法规和公司制度。HRSSC职位需要和员工、上级、同事等多方面进行沟通协调，需要具备较强的沟通能力和表达能力。
2023-04-27 19:07:43
1654
转载 什么是i人，mbti中的i型人格是怎么样的
需要强调的是，这些特征只是I型人格的常见倾向，而不是对每个I型人格的绝对描述。4、内省和深思熟虑：I型人格通常更倾向于深入思考和反思。1、内向和独处：I型人格更倾向于独自思考和独处。他们可能更喜欢与自己的想法和感受为伴，享受个人的反思时间。3、少量的社交：I型人格倾向于与一小群亲密的朋友或家人建立深厚的关系，而不是广泛社交。他们通常会选择与那些他们感到舒适和熟悉的人建立深入的连接。i人是MBTI总的I型人格，也就是内向型人格（Introversion），在MBTI中是其中一个维度。
2023-04-27 18:55:41
20222
转载 什么是e人，MBTI中的E型人格是怎么样的
需要注意的是，这些特征只是E型人格的常见倾向，而不是对每个E型人格的绝对描述。他们可能更倾向于与周围的人和环境进行互动，从中获取刺激和灵感。1、外向和社交：E型人格更倾向于与他人交往和参与社交活动。e人是MBTI中的E型人格，也就是外向型人格（Extraversion），是MBTI中的一个维度。3、广泛的社交圈：E型人格倾向于与多个人建立联系，并喜欢扩展自己的社交圈。他们倾向于与他人分享自己的想法和感受，喜欢通过口头交流来与他人沟通。5、兴奋和冲动：E型人格倾向于对刺激性和冲动性的活动更感兴趣。
2023-04-27 18:49:17
15464
转载 MBTI中的i和e是什么，MBTI中e和i的区别
1、内向（Introversion）：内向的人倾向于从内部世界获取精力，更喜欢独处和自省。内向者可能更注重内部的思考和情感反应，对外界刺激有一定的敏感度。MBTI将内向和外向作为性格类型的第一个维度之一，将个体根据他们对精力获取方式的偏好进行分类。2、外向（Extraversion）：外向的人倾向于从外部世界获取精力，更喜欢与他人交往和参与活动。需要注意的是，内向和外向不是绝对的二元对立，而是一个连续的光谱。内向和外向是MBTI的第一个维度，用于描述个体获取精力的方式。
2023-04-27 17:14:49
3133
转载 MBTI性格类型测评，I和E代表什么
这些测试通常会提供一系列与个性特征相关的问题，并根据您的回答来确定您的性格类型。请注意，MBTI只是一种工具，它提供的结果并不是绝对准确的，而是根据您的回答所得出的一个可能的性格类型。它基于卡尔·荣格（Carl Jung）的心理学理论，将人的个性分为不同的类型。情感型的人则更关注他人的情感和价值观，喜欢考虑他人的感受。直觉型的人则更注重整体和抽象概念，喜欢追求可能性和未来的可能性。请记住，MBTI只是个人性格的一种描述，它不能完全定义一个人，而且不应该被用于限制自己或他人的发展。
2023-04-27 17:07:23
4206
转载 招聘流程五个阶段，你知道几个
在选择招聘渠道时，需要根据岗位需求、招聘计划和招聘费用等方面进行综合考虑，选择最适合的招聘渠道。招聘计划制定是根据岗位需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘费用等方面的内容。在实际操作中，HR需要根据企业实际情况，灵活运用招聘流程各个环节，针对不同的岗位需求和应聘者特点，进行科学的招聘管理，提高招聘效率和质量，为企业发展提供有力支撑。招聘流程五个阶段：岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道策略、应聘者筛选、面试与录用，并对每个阶段进行详细解析，帮助HR掌握招聘流程，提高招聘效率。
2023-04-25 18:46:33
2956
转载 离职申请一个月了没同意可以走吗
综上所述，员工在提出离职申请一个月后，应当按照公司规定进行操作，如果公司长期不处理，可以通过法律途径解决。同时，员工应当保持良好的工作形象，积极寻找新的职业机会，并提升自己的职业能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。员工在等待公司同意离职的期间，可以积极寻找新的职业机会，并在离职后顺利转换工作。此外，员工还可以通过参加培训或者进修等方式，提升自己的职业能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。一般情况下，公司会在员工提出离职申请后进行审核，并在同意后签署离职手续，员工才能正式离职。3.1 保持良好形象。
2023-04-25 18:42:45
77
原创 企业人力资源主要是负责什么，有哪些工作内容
在未来，随着经济的不断发展和全球化的进程，人力资源管理将会变得更加重要和复杂，因此，人力资源管理人员需要不断学习和提高自己的专业能力，以适应市场的变化和挑战。在 ，员工对职业发展的渴望非常强烈，因此，提供良好的培训和发展机会可以帮助企业留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和工作效率。员工关系管理是人力资源的另一个重要职责。人力资源管理人员需要负责处理员工的投诉和纠纷，并与员工代表团队进行沟通和协商，以确保员工的利益得到保障。人力资源是一个广泛的领域，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等多个方面。
2023-04-25 18:21:38
245
原创 什么性格的人比较合适做HR
综上所述，人力资源工作需要有较高的情商和沟通能力、组织和计划能力、人际交往能力、责任心和诚信度，以及学习和适应能力。在处理员工问题和管理工作场所中，需要与员工和管理层沟通，了解他们的需求和要求，以更好地处理问题。人力资源工作确实是需要具备一定的素质和特点，如情商和沟通能力、组织和计划能力、人际交往能力、责任心和诚信度，以及学习和适应能力。一个好的人力资源专业人员能够处理好员工之间的关系，通过良好的沟通和协商，处理员工之间的矛盾和纷争。人力资源工作涉及到员工的利益和职业生涯，需要保持高度的责任心和诚信度。
2023-04-25 18:17:25
128
原创 为什么要实行薪酬保密，要求员工禁止讨论薪资
薪酬保密是企业管理中的一个重要策略，它可以帮助企业保护商业机密，维护员工忠诚度和品牌声誉，促进公平和公正的工作环境，提高企业的灵活性和适应性，改善员工管理和激励，避免法律责任等。此外，薪酬保密也可以帮助企业更好地管理员工的表现和业绩，为员工提供更有针对性的培训和发展机会，从而提高员工的工作效率和生产力。在一个保密薪酬信息的环境中，员工被鼓励在自己的职位上表现出色，并且薪酬是根据个人表现和经验而定的，而不是基于其他人的薪酬水平。薪酬保密是一种企业实施的策略，旨在保护员工的薪酬信息不被公开。
2023-04-25 18:02:46
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