本系列文章是“极客时间”平台上,我学习曲晓音老师的《硅谷产品实战36讲》课程的笔记。若您对此课程有兴趣,建议去“极客时间”平台上学习老师的原版课程。尊重版权,支持原创。
01.什么是优秀的产品经理?
-
产品经理的定义
产品经理是带领产品团队,在高效的时间内推出满足用户需求的产品。- 第一是,经理的意思,更多是说产品经理要能够带领和鼓舞一个团队,这里面有工程师、设计师、律师、营销经理、数据科学家等等不同职位的人。这就要求产品经理具备管理能力、处理团队人际关系的能力、统筹大家工作的能力、制定高效工作流程的能力等。
- 第二是,能够理解用户需求。通过市场调查、用户调研等等,从用户不经意的小抱怨中找到巨大的机会,把这些用户需求转化成切实可行的产品功能,让用户的体验更加通畅。
- 第三是,能高效执行。产品开发过程从来都是紧赶慢赶,有deadline要赶,或者要在竞争对手推出新品的时候,快速行动推出自己的新品抢占市场份额。这就需要产品经理能够做好项目管理,提前计划,在团队成员在一些外部因素阻碍进程的情况下,快速有效地帮助他们解决这些问题(也叫作blocker)。在科技行业,常说的一句话就是要move
fast,快速行动,高效执行。 - 第四是,要有长远的眼光,能够策略性地制定产品的下一步规划,让这个产拼能一步步走向成功。而不能仅仅停留在这一版产品,或者现在正开发的这个功能,而是有长远的眼光。
-
对产品经理的几个误解
- 产品经理并不是管人的老板,并不能决定人事调度,更多的时候需要通过影响来说服团队成员,并激励他们,让他们发挥能动性自己主动做事情。在遇到分歧的时候,也要尊重他们的想法,慢慢商量。
- 产品经理的工作并不只是画画草图、画画流程图。画草图的目的更多地是清晰沟通产品的想法,画漂亮的图是设计师的工作。区分一个优秀的产品领袖和普通的产品经理,更多的是看他们思考的部分。
对于产品经理来说,最重要的工作是决定该做什么。这包括:
- 第一,对市场以及用户需求的深入了解;
- 第二,能够制定出合理有效的成功指标,然后用成功指标推动产品功能的发展;
- 第三,思考帮助用户解决这个问题应该有什么样的用户体验,在现有产品不受欢迎的情况下,快速找到问题所在,并制定计划进行改进。