[硅谷产品实战36讲] 01揭秘产品经理

本系列文章是“极客时间”平台上，我学习曲晓音老师的《硅谷产品实战36讲》课程的笔记。若您对此课程有兴趣，建议去“极客时间”平台上学习老师的原版课程。尊重版权，支持原创。

01.什么是优秀的产品经理？

1. 产品经理的定义
   产品经理是带领产品团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品。

   • 第一是，经理的意思，更多是说产品经理要能够带领和鼓舞一个团队，这里面有工程师、设计师、律师、营销经理、数据科学家等等不同职位的人。这就要求产品经理具备管理能力、处理团队人际关系的能力、统筹大家工作的能力、制定高效工作流程的能力等。
   • 第二是，能够理解用户需求。通过市场调查、用户调研等等，从用户不经意的小抱怨中找到巨大的机会，把这些用户需求转化成切实可行的产品功能，让用户的体验更加通畅。
   • 第三是，能高效执行。产品开发过程从来都是紧赶慢赶，有deadline要赶，或者要在竞争对手推出新品的时候，快速行动推出自己的新品抢占市场份额。这就需要产品经理能够做好项目管理，提前计划，在团队成员在一些外部因素阻碍进程的情况下，快速有效地帮助他们解决这些问题（也叫作blocker）。在科技行业，常说的一句话就是要move
     fast，快速行动，高效执行。
   • 第四是，要有长远的眼光，能够策略性地制定产品的下一步规划，让这个产拼能一步步走向成功。而不能仅仅停留在这一版产品，或者现在正开发的这个功能，而是有长远的眼光。

2. 对产品经理的几个误解

   • 产品经理并不是管人的老板，并不能决定人事调度，更多的时候需要通过影响来说服团队成员，并激励他们，让他们发挥能动性自己主动做事情。在遇到分歧的时候，也要尊重他们的想法，慢慢商量。
   • 产品经理的工作并不只是画画草图、画画流程图。画草图的目的更多地是清晰沟通产品的想法，画漂亮的图是设计师的工作。区分一个优秀的产品领袖和普通的产品经理，更多的是看他们思考的部分。

     对于产品经理来说，最重要的工作是决定该做什么。这包括：

     • 第一，对市场以及用户需求的深入了解；
     • 第二，能够制定出合理有效的成功指标，然后用成功指标推动产品功能的发展；
     • 第三，思考帮助用户解决这个问题应该有什么样的用户体验，在现有产品不受欢迎的情况下，快速找到问题所在，并制定计划进行改进。