管理方法论-学习技术管理实战36讲有感（5）-作为技术管理者，我如何保持技术判断力

1.从技术实现者（技术工程师）到技术应用者（技术管理者），角色发生了变化，随之带来的就是对技术能力考核的指标发生变化，而且这种变化，往往是不可逆的，退无可退。

2.技术能力如何变化

技术工程师的技术能力考核指标：程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力，主要关注how

技术管理者的技术能力考核指标：技术评估能力，主要关注why和what

3.很多前辈告诉我们（在从技术工程师到技术管理者转变的过程中）要保持技术判断能力（技术评估能力），但并没有要求我们保持技术编码能力。

4.评估维度

（1）可行性评估

包括能不能做、值不值得做（成本收益）

（2）结果评估

包括希望拿到什么结果、从那几个维度衡量结果、从哪几个技术指标验收结果（让大家有的放矢，以终为始）。

（3）风险评估（也叫技术风险判断力）

包括有哪些技术风险需要未雨绸缪、技术方案带来最大损失的可能性和边界及在什么情况下会发生，需要借助全团队的力量来做出准确判断。

5.成本收益要考虑的

（1）人财物时

（2）维护成本

包括技术选型成本、技术升级成本、问题排查成本、代码维护成本、机会成本、协作成本。

6.如何提高技术判断力

（1）建立学习机制

（2）专项技术调研项目化

（3）和技术大牛交流

（4）听取工作汇报