给管理者的4个建议

1、眼睁睁看着员工把事情搞砸。

2、低位的安全感，要激发善意，认可信任 中位的公平感，制度合理，激励合理 高位的目标感：战略意义。

3、员工分为3种。自燃，可燃，不燃。不要对石头浇水，一万年都不会发芽。

4、你只能领导你喜欢的人。欣赏喜欢认同才能激发一个人。