奖惩制度的核心在于价值导向,引领积极的企业文化。
对员工进行奖惩,我们首先要对员工的工作进行评估,这时就需要把工作分为三类:
- 容易的事:只罚不奖。对于容易的事情,做好分内之事;但如果有所纰漏,一定要通过适度的处罚来纠错。
- 困难的事:只奖不罚。对于困难的事情,通常需要多次的尝试,严苛的处罚反而会打消员工的创新动力,使得员工不愿意承担责任。通过合理的薪酬制定、有诱惑力的奖励机制,来激发员工去克服困难。
- 中间的事:奖勤罚懒。大部分事情属于这一类,既不是简单的重复劳动,也不需要承担巨大的创新风险。这部分事情需要调动员工的积极性,通过量变来产生质变,多鼓励勤奋并遏制懒惰。