管理方法（5）--高效能人士的7个习惯

2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册。

史蒂芬·柯维 博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。

（1）他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。

（2）他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。

（3）他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。

（4）他是两届美国总统的经济幕僚师。

积极主动（BE PROACTIVE）

个人愿景的原则

低效能：我是环境的产物。

高效能 ：我是我自己选择的结果

消极被动的语言：

我已经无能为力

我就是这样

我只能这样做

我不得不

要是…就好了

积极主动的 语言：

试试看有没有其他的可能性

我可以控制自己的 情绪

我选择…

我更愿意…

我打算…

消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应， 积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大。消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小。

以始为终（BEGIN WITH THE END IN MIND）

自我领导的原则

所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。

要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）

自我管理的原则

在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

 

双赢思维（THINK WIN/WIN）

人际领导的原则

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。

知彼解己（TO UNDERSTAND THEN BE）

移情沟通的原则

人际交流的关键----首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己

统合综效（SYNERGIZE）

创造性合作的原则

综合统效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。

基本心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解

不断更新（SHARPEN THE SAW）

平衡的自我更新的原则