2002年,福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首,在全球以32种语言发行过亿册。
史蒂芬·柯维 博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美25位最有影响力的人物之一。
(1)他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。
(2)他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师,也是柯维领导才能中心的创始人。
(3)他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家。
(4)他是两届美国总统的经济幕僚师。
积极主动(BE PROACTIVE)
个人愿景的原则
低效能:我是环境的产物。
高效能 :我是我自己选择的结果
消极被动的语言:
我已经无能为力
我就是这样
我只能这样做
我不得不
要是…就好了
积极主动的 语言:
试试看有没有其他的可能性
我可以控制自己的 情绪
我选择…
我更愿意…
我打算…
消极被动的人有意或无意的让外在的影响(情绪、感受或环境)来控制他们的回应, 积极主动的人运用自由的空间,依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间,扩展了选择的自由,进而扩展了自己的生存空间。积极主动的人专注于“影响圈”,他们专心做自己力所能及的事,使“影响圈”不断扩大。消极被动的人则紧盯“关注圈”,紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放,结果使“影响圈”不断缩小。
以始为终(BEGIN WITH THE END IN MIND)
自我领导的原则
所有事物都经过两次创造,先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何事情时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维,他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本,并用来引导自己的未来。
要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST)
自我管理的原则
在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
双赢思维(THINK WIN/WIN)
人际领导的原则
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境,目的是争取更丰盛的机会、财富与资源,而不是你死我活的敌对竞争。
知彼解己(TO UNDERSTAND THEN BE)
移情沟通的原则
人际交流的关键----首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己
统合综效(SYNERGIZE)
创造性合作的原则
综合统效就是整体大于部分之和,也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分,而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
基本心态:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解
不断更新(SHARPEN THE SAW)
平衡的自我更新的原则