当你开国际站需要做什么？

惯例先放数据，5月份还行，6月份的有点跌哈哈哈，因为下架了几款产品，大概只能有之前一半的数据了，总之还算可以，都是在上升的，当然下架引流产品对于店铺来说肯定会有影响，慢慢来吧（安慰自己）以后会有其他爆款的。

现在说正题，如果你开了店铺，你需要做什么？
首先肯定是要招运营，在招到一个靠谱的运营的前提下，如何给予运营最大的帮助呢？看看自己的产品，和运营看一下同行数据，看一下价格，确认一下自己能做到什么价位，确认自己产品是否有竞争力，确认拓品需要往哪个方向，一个好的boss是可以让运营的工作很舒适的，运营那边问题就少了，店铺出效果也会更快。所以boss和运营之间的关系一定要很好的协调和融洽。
目前做国际站店铺，从零开始超越同行平均起码要3-6个月，如果是特别一点的类目处于风口，那可以更快一点。所以你对于效果预估要放的长远一点，毕竟你自己的平台，你是1星？2星？实在翻不起多大浪花的，都需要时间累积。如果你是GSKA，那肯定会有问鼎，顶展配备，店铺起码也有5-8个左右了，这种自带流量的，在开始的时候肯定会效果好一点，虽然我对于问鼎 顶展是嗤之以鼻的（基本回不来本），但是不能否认这些东西的确能带来一些引流作用。所以老板应该做的，是和运营先指定好1-3个月内的计划，要做什么事，上什么品，关键词收集，直通车是否需要开或者要开哪个推广，不用做到非常精确，比如说几个月回本，花费和收入要做到平衡，每天干嘛明天干嘛什么的，相信我，过两天运营就辞职了。
运营开始了自己的计划后，就不用盯很紧了，主要去沟通自己有什么可以帮忙的，我相信一个靠谱的运营会很明确的提出自己需要什么。
当你开了国际站之后呢，客户经理肯定会上门，给你推荐代运营什么的，这个时候你拒绝就行了，因为你让第三方接手的话，自家运营就不开心了，因为我之前也碰见过这种情况，这证明你对自家运营没信心，况且在这个代运营基本是水货的大环境下，你这么做，自家运营心里肯定有想法（新手运营估计没啥脾气）首先要知道客户经理上门找人给你诊断是来干嘛的，他们和第三方有合作，基本都是一些代运营公司，看一看你的店铺，挑一挑刺（其实这个大家都会，一个店铺肯定有一些多多少少的问题），比如我现在闭着眼睛都能说出你的店铺的问题：XX转化率太低，点击率太低，询盘客户来源比较杂乱，不是目标国家，都是一些小国家，XX推广没开，开了这个让流量更精准，产品主图不太行，没有抓住客户痛点，产品标题不通顺，后台无法抓取，你看，总有几个问题能匹配到你吧？
如果你听信了这些，那么你就是没有自己的思考想法，客户经理说的不一定都是对的，对于一个店铺没有谁能比你自家运营更懂，如果你听了这些第三方的话然后以这些东西来要求自家运营，那么你和这个运营的合作不会太长，每一个运营都有自己的想法和做法，你以别人的纸上谈兵来影响自家运营，你说，这个运营会不会走？说到底客户经理上门也就是来开发客户，你买了他们第三方服务，他自然有回扣，如果有和代运营合作过的可以发表一下感言，他们水平如何？
除了客户经理上门，之后就是一些各种服务，或者公开课什么的，让你们报名参加，点名批评三月九月采购节的百团大战/千军决战 这些东西。刚做国际站的一看有这些课，屁颠屁颠的报名去参加了，恭喜你，成功踩坑，你不仅要自己去听，还要让自家运营也跟着去，这种课程都是千篇一律，你作为一个老板，问问自己，听了有用吗？除了听了课之后被打点鸡血，打算开开这个推广，开开那个推广，对你自己有用吗？公开课大多只是给你介绍一些后台推广功能，介绍一些案例，大多数案例也是假的，如果你是一个有自己独立思考能力的老板，你能想出这些案例真假吗？比如xx公司通过国际站做了1E美金，你觉得可信吗？1E美金可能是真的，但真的会通过国际站来吗？都是客户经理包装过的，动动脑经吧。
很多新开店的都对客户经理的话非常相信，我不懂为什么，你宁可去相信一个销售的话而不是去相信自己招的运营的话，那你招来干嘛呢？运营和boss之间的关系很微妙，你要相信自己的运营，最后，希望大家都能好好做好平台吧！