我也来看看创新工场

昨天看了前leader的一篇文章，大体意思如下：

1.创新工场以招聘的方式吸收创业者，很难吸收到真正的创业人员，能过去的，也都是毛头小子，还未经历创业的艰辛；

2.因为人的稚嫩，所以在工场中产生的一些idea可能也是经不起考验的，很容易产生夭折。

 

这样的观点是有道理的，但是我有些不同的看法，所谓的创新工场，我的理解，他不是一个创业团队的孵化器，而是一个创意孵化器，在这个基础上考虑的话，也会有两个结论：

1.创新工场，需要真正的创意，而不是商业价值大大的方案，需要有新鲜的东西，因为工场有培育环境，需要不被环境束缚的思考。

2.所需要的人，也正是需要未经过残酷的商业环境洗礼过的毛头小子，这样的人在创新性上，可能有更强的思考空间，这也是为什么很多有意思的想法和点子都产生于各种科技作品竞赛中，这也符合中国教育体制下的一种模式。

有了这两个内容，我想，创新工场更像是一个用大量资金培育的带有实现过程的头脑风暴，然而，为了保证投资人的利益和公司的盈利目标，需要有工场统一的整合能力，对于人力、财务、产品化以及推广和营销渠道的统一建立，这样，创新工场所需要的人，更多的是有创意，而不需要有很强商业素质的人，因为需要通过统一的培育环境，来挖掘其中能够形成回报的产品，这一点上，可能是延续了google的高产品淘汰率的一种习惯吧，快速实现，然后重点突击，最终上线的时候，已经是一个比较合理的产品了。

所以，在创新工场中，我觉得需要大量的基础好，有新想法的人员，同时需要少量的创业人员，这些人需要能把控从创意到产品的过程，但是这类人可能是最难找的，另外就需要有经验的管理人员，进行统一的日常管理和产品管理，这样的一种配置，从网站的职位招聘也能看出一些相似之处。