你是否具备产品经理需要的五大能力？

一、产品规划

1.了解公司总体战略，并规划产品方案。

一开始产品主要是有明显的定位，打造核心功能解决用户痛点满足用户需求。例如：滴滴的产品定位就是要满足打车难需求、OFO就是要解决最后一公里的需求，小程序的开发就是满足人们即用即走，不占手机空间的需求等等。

2.根据核心功能延伸丰富用户场景。

由核心功能到延伸其他功能，丰富产品功能线，满足多层级用户需求，好的产品是能做到简单可依赖且满足目标需求。

以美团为例，美团满足了人们对团购信息的快速获取。通过团购慢慢延伸出打车、外卖、旅游等解决用户在不同场景下产生的不同需求。美团通过不同产品线的结合，不仅使人们打开频次提高，慢慢融入到人们的生活中。使人们在任何场景下，下意识的打开美团，更加贴近生活。

二、分析需求

1.分析用户需求，通过用户表达，理解用户真正的需求而不是需要。

当年福特跑去问客户你想要怎样更好的交通方式。“我想要一匹更快的马”。福特并没有跑去马场找马，而是发明了福特汽车。客户需要更快的马，并不是真正的需求，而是想更快的速度更少的时间到达目的地。

2.具有独立思考能力并且能够判断需求的合理性。

新增需求对于已有功能是否有联系，联系有多大，能够起到什么样的作用；目标用户是谁，对不同层级用户有何利弊，是正向作用还是负向作用；功能的投入产出比，达到什么效果等有一个预期判断。

三、设计功能

一般由刚入职的产品经理/专员、产品实习生完成，协助产品规划师进行产品规划设计。要有较强的逻辑能力，想清楚功能规则及边界。对各种端口页面布局有一定的认知和理解。熟悉主流产品设计形式。对用户体验、产品体验有一定的了解判断。熟悉产品各种工具使用axure、墨刀、思维导图、PS等，能快速制作产品原型。对用户数据分析有一定的掌控能力。

四、项目管理

大公司会有专门项目经理，而小公司则身兼多职，需要有一定的产品开发和项目管理经验，参过过完整的产品开发流程。对项目本身目标达成的一种掌控能力，对现有资源达成目标有一定判断能力。熟悉商业模式、业务规则、产品功能、开发成本等，对公司资源有一定的调动能力。

五、拓展能力

逻辑能力是能够如何将产品设计好，而沟通表达能力就是如何将想法表达出来，能将话说清楚很重要。如评审时建议从使用场景出发去分析需求，且能够很好表达业务规则逻辑，不然会被喷得很惨。跟技术沟通也应先站在技术角度去分析他的疑惑，再合理地解释。

六、总结

从以上职责和能力看出，行业认知分析、产品规划是最重要的，决定这产品的天花板，优秀资深的产品经理都在做这个。分析需求是产品经理是否专业的重要判断。设计功能是基础性工作，同样也是合格的判断，新入行的产品却往往误以为这个很重要。

你是否已经做好能力准备来应对这份工作了呢？