国内阿米巴经营落地的三大难点

当一个企业经营遇到困难时，老板们通常都想通过转换经营模式来扭转公司局面。近年来最受热捧的经营模式莫过于阿米巴经营模式，但是许多企业仅仅只是看到了阿米巴经营的优点，却忽略了阿米巴落地时的几大难点，使得企业转换经营模式后没有收到预期的效果。

 

 

下面我们就来说说阿米巴经营落地中最需要注意的三个难点：

 

1、阿米巴的划分与定价

如何划分阿米巴，让阿米巴单位最小化，精细化，这是阿米巴能否起作用的关键。稻盛和夫在日本航空是这样划分阿米巴的：以一条航线为完整的内部交易流程，旅客销售部、航运部、客舱部、机场部、整备部各自为一个阿米巴。旅客销售部以机票销售价作为自己的收入，并向其他阿米巴购买服务，这样各个阿米巴都有了自己的收入及成本。这样就有了一个完整的交易流程，各个阿米巴都作为这个流程中的一环，为了各自的利润出谋划策。

 

2、内部交易价格协调

生产部门的产品是不是可以跟销售部门随意要价呢？怎样的价格区间是合理的呢？这些问题必须要解决好。在一个优秀的阿米巴运营企业里，企业管理者必须实时地监控阿米巴小组之间的交易情况，出现异常数据时需要及时地出面协调和纠偏，避免小组管理者漫天要价或是某个阿米巴因为管理者问题始终处于弱势地位的情况存在。为了避免假数据的流转和内部交易价格的不合理，企业需要一个合适的数据管理系统，但是传统的ERP分析能力弱，实时情况差，不能及时反馈问题，会导致阿米巴落地过程中时间成本暴增、经营数据作假等情况，这时一个好的阿米巴软件就能很好地应对这些问题，及时地发现问题并进行内部交易价格的协调。

 

3、软件系统支撑降低内部交易成本

阿米巴模式下的不足之处就是增加内部交易成本，本来生产部门只要负责按时交付产品，其他事务交给别的部门就行，但现在生产部门需要做的事除了生产，还需要其他阿米巴合作，而这个合作过程就会增加内部交易的成本。

 

那阿米巴经营模式中如何降低内部交易成本？这就需要阿米巴软件的支撑，有了阿米巴软件系统线上操作，每个单元只需要按时提交相关数据，而不用再进行繁杂的成本分配，盈利分析，会使得内部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴软件系统会辅助企业家进行实时的经营分析与经营改善，从底层数据库中提取信息数据，避免传统的手工报表费时费力的流转。因此，选择好的软件十分重要。

 

 

市面上盛行的稻盛哲学，让许多人对阿米巴的理解流于表面，而仅仅了解阿米巴经营理念的“道法”是不够的，在进行阿米巴落地的时候还需要“术”的支持来降低内部交易成本和解决阿米巴经营中的难题，这时一套成熟的阿米巴软件系统就很有必要，国内外都有许多阿米巴落地系统，而诸多软件商没有较优的企业适配性，不能定制化满足企业需求。应用层面来看，像国内就有商业智能领头人帆软软件制作的帆软阿米巴经营平台，具有较强的数据抽取功能、填报功能与图表展示功能，能够真正的达到用IT来实现阿米巴经营数字化、精细化和可视化。

 

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