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上周五项目上线,作为负责人主持了一场茶话会,其中有一个分享环节,分享了几个职场素养必备的理念,也是我对团队的期待和要求。
这个环节讲了一个小时,主要这几点:
1、开放意识与创新
2、乐观发散与悲观执行
3、目标与时间节点
4、木桶理论与团队
1)开放意识与创新
立场决定观点,屁股决定脑袋都是不对的,因为这样容易陷入自己的框架思维,要意识到每个人的局限性。
遇到事情,要有这样的意识,多想想为什么?背后的出发点?还有没有其他可能性?
具体表现:
产品提出了一个不错的效果,技术先不要急着回答,留空几分钟想想,为什么要做?有没有更好的实现思路?要把注意力多放在可能性上,而不是暂时的困难上。
针对问题和目标的讨论也是一样,多讨论达成的方法和手段,多讨论如何解决困难和问题,而不是纠结于资源和能力。
要有水性意识,解决问题的思维要像流水一样,紧盯着目标,遇到障碍要想办法绕过去,而不是停在原地。
2)乐观发散与悲观执行
头脑风暴,畅想未来的时候,可以过分点,有想法总是好的。
回到现实,落地执行时,就要谨慎点,多考虑边界情况和最坏打算。
具体表现:
头脑风暴会议,讨论未来发展方向时,尽量乐观点,多提出建设性想法,而不是担心这不行、那不行,都不行其实都不用大家来讨论了。
明确目标后,落地执行时要想得周到点,该做的步骤不要少,该花的时间不要省。理所当然地认为不会出现问题,往往这样,问题就会从不知道的四面八方袭来。
3)目标与时间节点
工作一定要有目标,还要有完成的时间节点,两者缺一不可。
可参考OKR:目标要具体的、有弹性的、可度量的、有时间节点、相关的。
在工作中,提倡两条线,明线与暗线。
明线,就是在工作中实践,获得认知与经验;
暗线,就是自我成长期望,需要自己拟定目标与计划,比如说要学习大数据,可以通过买课,模拟实验环境等,获得这方面的认知与经验。
支持自主学习,技能往T字型人才发展,即一精多专。
具体表现:
下班时间,或者工作效率高余出来的时间,可以利用起来,投入到暗线的成长当中。
没工作安排时,自己要有一定的自驱力,自己给自己安排起来,不要浪费自己的时间。
4)木桶理论与团队
团队就像一个木桶一样,任何一块的短板都会最终影响整体的水平。
研发、产品、运营都是木桶的一部分,每个人都是木桶的一块板子,跟上团队的节奏,有差距的同事要尽快提升上来,走得快的同事要多帮助。
具体表现:
平时工作,过程的积累和变化,要及时在文档记录起来。多分享,多讨论,保持信息协同。
术业有专攻,不同岗位的同事把自己的工作做精做深,那整体的水平就上来了。
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