非标准工单:工单发料和完工入库都是同一个物料成本计算逻辑

PAC成本正常计算逻辑:成本 = 期初金额 + 本期入金额(工单完工金额 + 采购入库金额) / 期初数量 + 工单完工入库数量 + 采购入库数量。

但是如果一个非标准工单存在发料和入库都同一个物料,且在同一个期间内该如何计算成本呢。

例如:A工单发料和入库都同一个物料,B工单只有发料没有入库,C工单只有入库没有发料,

则本月PAC成本计算逻辑:

(期初金额 - 工单发料金额(如果本月存在同一个工单如A工单这种情况,则此物料本月所有的工单发料金额都算,所以A工单发料金额 + B工单发料金额) + 工单完工入库金额)  / (期初数量 - 工单发料数量 + 工单完工数量)

工单发料金额 = 上月此物料PAC成本 * (本月工单发料数量 - 工单退料数量)

工单完工入库金额 = 只有A和C本月有入库,只算这两个工单入库金额

(目前发现A工单发料数量大于入库数量,但是入库金额都包括发料的金额,导致入库单位成本增加很多,其他情况如C工单就不存在这种情况)

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第一章 采购管理操作手册 5 一、ZY_APM001 件中采购资维护作业说明 6 二、ZY_APM002 供应商基本资维护作业说明 8 三、ZY_APM003 采购件核价维护作业说明 10 四、ZY_APM004 请购单维护作业说明 11 五、ZY_APM005 请购单结案与开启作业说明 12 六、ZY_APM006 请购转采购维护作业说明 14 七、ZY_APM007 采购单维护作业说明 18 八、ZY_APM008 采购单变更维护作业说明 22 九、ZY_APM009 采购单结案与反结案维护作业说明 23 十、ZY_APM010 委外采购维护作业说明 25 十一、ZY_APM011 采购收货维护作业说明 26 十二、ZY_APM012 委外采购收货维护作业说明 30 十三、ZY_APM013 采购入库维护作业说明 30 十四、ZY_APM014 委外采购入库维护作业说明 33 十五、ZY_APM015 采购验退维护作业说明 34 十六、ZY_APM016 采购仓退维护作业说明 34 十七、ZY_APM017 入库/退库发票维护作业说明 35 十八、ZY_APM018 入库未收发票暂估维护作业说明 38 十九、ZY_APM019 现场采购作业说明 40 二十、ZY_APM020 直发现场作业说明 42 第二章 销售管理操作手册 44 一、ZY_AXM001 件中销售资维护作业说明 45 二、ZY_AXM002 客户资建档作业说明 47 三、ZY_AXM003 合同资建档作业说明 51 四、ZY_AXM004 一般订单录入作业说明 54 五、ZY_AXM005 订单留置作业说明 55 六、ZY_AXM006 订单变更作业说明 56 七、ZY_AXM007 订单结案作业说明 57 八、ZY_AXM008 出货单维护作业说明 58 九、ZY_AXM009 出货签收单维护作业说明 59 十、ZY_AXM010 销退单维护作业说明 60 第三章 项目管理操作手册 62 一、ZY_APJ001 项目基本资维护作业说明 63 二、ZY_APJ002 WBS阶段维护作业说明 65 三、ZY_APJ003 项目物料清单维护作业说明 67 四、ZY_APJ004 WBS阶段需求维护作业说明 69 五、ZY_APJ005 WBS阶段需求抛转请购作业说明 71 六、ZY_APJ006 WBS阶段需求抛转MPS作业说明 72 七、ZY_APJ007 项目物料跟踪查询作业说明 73 八、ZY_APJ008 项目领计划查询作业说明 74 九、ZY_APJ009 项目发票维护作业说明 82 十、ZY_APJ010 项目费用维护作业说明 83 十一、ZY_APJ011 项目签证变更维护作业说明 91 第四章 库存管理操作手册 93 一、ZY_AIM001库存杂项出库(领)作业说明 94 二、ZY_AIM002 程项目领作业说明 95 三、ZY_AIM003 库存杂项入库(退)作业说明 96 四、ZY_AIM004 程项目退作业说明 97 五、ZY_AIM005 库存杂项报废作业说明 98 六、ZY_AIM006仓库间直接调拨作业说明 99 七、ZY_AIM007 WIP仓盘点作业说明 100 八、ZY_AIM008 库存账月结作业说明 103 九、ZY_AIM009 定期库存盘点作业说明 107 十、ZY_AIM010 定期在制盘点作业说明 120 十一、ZY_AIM011 WIP仓杂项出库(领)作业说明 125 十二、ZY_AIM012 WIP仓杂项入库(退)作业说明 126 十三、ZY_AIM013 WIP仓杂项报废作业说明 128 第五章 件BOM管理操作手册 131 一、ZY_ABM001 新号编号作业说明 132 二、ZY_ABM003 BOM维护作业说明 135 三、ZY_ABM004 ECR-ECN作业说明 137 四、ZY_ABM005 E-BOM作业说明 142 五、ZY_ABM006 取替代作业说明 146 第六章 生产制造管理操作手册 149 一、ZY_ASF001 件中生管资维护作业说明 150 二、ZY_ASF002预投作业说明 151 三、ZY_ASF003 一般工单开立与发放作业说明 156 四、ZY_ASF004 折件式工单开立与发放作业说明 166 五、ZY_ASF005 委外工单开立与发放作业说明 166 六、ZY_ASF006 工单变更作业说明 167 七、ZY_ASF007 工单结案与取消结案作业说明 168 八、ZY_ASF008 工单作业说明 172 九、ZY_ASF009 工单退作业说明 178 十、ZY_ASF010 完工入库作业说明 183 十一、ZY_ASF011 折件式工单完工入库作业说明 184 十二、ZY_ASF012 工单下阶报废作业说明 186 第七章 财务管理操作手册 187 一、ZY_AGL001 一般凭证维护作业说明 188 二、ZY_AGL002总帐结帐作业说明 189 三、ZY_AXR001应收帐款立账作业说明 189 四、ZY_AXR002杂项应收帐款作业说明 193 五、ZY_AXR003、ZY_AXR004收款冲账作业说明 195 六、ZY_AXR005销退折让立账作业说明 200 七、ZY_AXR006应收帐款管理结帐作业说明 202 八、ZY_AAP001预付请款作业说明 204 九、ZY_AAP002应付请款作业说明 206 十、ZY_AAP003杂项请款作业说明 212 十一、ZY_AAP004采购退货折让作业说明 214 十二、ZY_AAP005厂商DM款项作业说明 220 十三、ZY_AAP006付款冲账作业说明 221 十四、ZY_AAP007暂估应付立账作业说明 226 十五、ZY_AAP008采购成本分摊作业说明 229 十六、ZY_AAP009应付帐款结帐作业说明 233 十六、ZY_AAP010采购退货暂估作业说明 234 十七、ZY_AFA001固定资产取得作业说明 237 十八、ZY_AFA002固定资产转移作业说明 239 十九、ZY_AFA003固定资产折旧作业说明 240 二十、ZY_AFA004固定资产调整作业说明 244 二十一、ZY_AFA005固定资产月结作业说明 246 二十二、ZY_ANM002应付票据作业说明 247 二十三、ZY_ANM002应收票据作业说明 252 二十四、ZY_ANM003银行存款作业说明 255
北京速恒程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材管理、周转材管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2.成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本、程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施进度等情况进行实时管理。 3.传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 4.协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复作和不必要的沟通成本。 三.成本管理 1.全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施阶段的成本核算与控制到竣阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在程开前,企业根据企业定额、合同价格及施方案来确定,分为人费目标成本、材费目标成本、周转材费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人费目标成本是根据合同单价和程量来测算,根据人费价款结算方式的不同,程量可以是建筑面积也可以是日,其中日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材费目标成本中主材部分的材消耗量是从施预算中自动分析出来的,材单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施预算分析出来的“其它材费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*程量计算得出。 ·租赁周转材、机械费目标成本是根据施方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*程量计算得出。自有的周转材和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制(以材成本控制为例) 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。 要对材消耗量进行有效控制,对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用情况,当实际用量超出目标用量时,软件自动报警,管理人员就可以按《材消耗协议》的相应条款对外施队进行考核,并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材采购作的支持,同时利用先进的管理具也可以实现对采购价格进行有效控制。 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材价格库中的材最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。 实际成本中的人费来源于[劳务结算]。材费中的消耗性材费来源于[材
北京速恒程企业成本管理软件 一.概述 该系统是个一体化的网络信息平台,它将程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上,核心目标是控制成本,使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材管理、周转材管理(租赁和自购)、机械设备管理(租赁和自购)、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理(定额和清单模式)、统计报量(计量)管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二.应用价值 1.成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中,当实际超出目标时,埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 2.成就实时企业 您可以对企业各项业务,如成本、程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施进度等情况进行实时管理。 3.传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报,项目向公司定期报报表的传统管理方式,使得公司能对项目进行实时监管和提供服务,同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息,提高了信息的反馈速度和企业的应变能力,且减少了许多不必要的费用,如交通费、招待费等。 4.协同办公 优化了业务流程,实现了业务的自动流动和网上的签批审核,减少了重复作和不必要的沟通成本。 三.成本管理 1.全过程管理 该系统是从项目中标后目标成本的预测、施阶段的成本核算与控制到竣阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个,一个是公司给项目下达的目标成本,也叫责任成本,公司用此成本来考核项目成本的盈亏;另一个是项目内部制定的目标成本,通过再次优化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是项目内部成本控制及考核的依据,原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成本应在程开前,企业根据企业定额、合同价格及施方案来确定,分为人费目标成本、材费目标成本、周转材费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本。 ·人费目标成本是根据合同单价和程量来测算,根据人费价款结算方式的不同,程量可以是建筑面积也可以是日,其中日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材费目标成本中主材部分的材消耗量是从施预算中自动分析出来的,材单价一般按合同签定价或招标价执行;副材部分可以根据施预算分析出来的“其它材费”进行测算,如果副材包给外施队,可以按副材承包单价*程量计算得出。 ·租赁周转材、机械费目标成本是根据施方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来,其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费,中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算,如果中小型机具包给外施队,可以按中小型机具承包单价*程量计算得出。自有的周转材和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣决算考核的依据,所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制(以材成本控制为例) 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警。 要对材消耗量进行有效控制,对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用情况,当实际用量超出目标用量时,软件自动报警,管理人员就可以按《材消耗协议》的相应条款对外施队进行考核,并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询,以便货比三家,选择信誉好、价格低的供应商合作,降低采购成本。 您还可以定期地在价格库中发布材指导价,软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警,同理当采购价高于合同签定价时,系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布,实现了对材采购作的支持,同时利用先进的管理具也可以实现对采购价格进行有效控制。 系统根据采购价或合同签订价自动刷新材价格库中的材最近采购价、季平均价、年最低价,并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图,以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施预算的基础上,根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。 实际成本中的人费来源于[劳务结算]。材费中的消耗性材费来源于[材
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