2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析（3）

2024年的PMP认证考试安排已经官宣确定，要参加2024年PMP考试的小伙伴，最快仅剩下2个半月左右的时间了（参加2024年3月份考试），加油！（华研荟分享了2个多月通关PMP的建议，感兴趣的小伙伴可以到历史文章中查看）

今天华研荟继续分享PMBOK第七版的第三部分八大项目绩效域的真题和详细解析，以期帮助大家了解PMP考题的形式、考点和解题思路。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析11

题：在项目早期，项目经理发现风险应对措施未能及时实施，从而影响了进度计划，干系人对进度延期表示担忧。项目经理应该如何解决这个问题? ()

A.确定适当的风险应对措施，并监督执行

B.与干系人沟通，确定适当的应对措施

C.积极监控问题

D.识别并报告问题

华研荟解析：答案 B。这道题的关键词是解决干系人对进度的担忧问题。根据关键词可知，要选择具体的措施，此时需要与干系人进一步沟通， 了解具体情况并加以处理。A、C、D选项均未涉及与干系人沟通。B选项更全面。这里注意A选项有较强的干扰项，题干并不是说没有风险应对措施，是有了但是没有及时实施，后续肯定也要对这个进行分析，并且确保后续得到及时实施。但是题干问的是如何解决干系人对进度担忧的问题。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析12

题：项目经理无法获得一名干系人对可交付物的验收，并且不能验收的原因与验收标准无关。项目经理应该怎么做? ()

A.上报发起人，获得对干系人不能验收的问题的指示

B.运用情商能力说服干系人进行验收

C.制定放弃验收说明，并记录干系人的顾虑，寻求日后解决

D.找到另一位熟悉项目的干系人，获得他的支持并验收成果

华研荟解析：答案B。遇到干系人问题，首先和干系人直接沟通解决问题，除非说了反复沟通、努力无法解决再考虑上报更高层的选项。这里的题干说和标准无关，说明来“硬”的（对照标准摆事实、讲道理）不行，要来“软”的（高情商）。至于能不能说服，如何展示高情商在考试的时候不用想这么多。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析13

题：项目经理与项目团队在两个建筑项目上共事过，在之前的两个项目上，项目经理在微观层面对项目成员进行管理，现在项目经理想改变领导风格，让他们自己做决定。项目经理应该采用什么类型的领导风格？（）

A.变革型

B.魅力型

C.放任型

D.互动型

华研荟解析：答案 C。这道题的关键词是：让他们自己做决定。放任型领导允许团队自主决策和设定目标。注意，放任型并不是从字面意思理解的放手做甩手掌柜，可以理解为授权型的，充分信任、授权，但是责任是项目经理承担的。几种常见的领导风格要了解。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析14

题：一家公司为开展项目已经投入了大量资金,现在得到消息,竞争对手F公司可能要收购这家公司并给项目带来风险。项目经理应该怎么做（）

A.直接实施风险应对措施

B.重新编制风险管理计划

C.更新风险登记册

D.重新评估项目可行性

华研荟解析：答案 C。按照风险处理流程，首先把这个风险登记在册并评估，确定应对措施。从题干来看，并没有说这个风险提前识别到了，所以A是不可行的，B通常发生风险，无需更新风险管理计划。D可能是风险发生后做的事情。

2024新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域-PMP考试真题和解析15

题：库存不足可能导致项目产品延期交付，项目经理想要所有干系人参与其中。以下哪项是正确的? ( )

A.与项目发起人协商延长交付时间

B.组织团队和产品负责人一起商定后续计划

C.与项目发起人开会请求其指导

D.组织团队制订交付计划

华研荟解析：答案B。A和C属于直接被动处理，没有体现项目经理作为管家、积极主动解决问题的理念，先排除。D可能到时延期，应该要让干系人知道，不能让团队直接指定交付计划。所以B相对更好一点，当然，如果B选项是说和所有干系人开会，商定后续计划会更好一些。B的产品负责人可以理解为代表客户。

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