2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（8）

华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，今天来看几道关于风险方面的PMP真题，帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用所学的知识和常识（经验）来解题，并且举一反三，一次性3A通过2024年PMP考试。

华研荟提醒：项目的风险管理是项目能否成功非常重要的决定因素之一，也是近年PMP考试中经常考、题量较多的领域之一。在PMBOK第六版中，项目风险管理和项目整合管理一样，有七个过程，里面涉及到的概念、工具、方法，ITTO都非常全面，很多是新知识，还有一些计算题也来自项目风险管理（后续我们专题介绍计算题）。

另外，项目风险管理的一些概念比较让人纠结，例如风险和问题的区别，单个风险和整体风险的区别，是更新风险登记册还是执行风险登记册的措施等等，甚至有许多讲授PMP课程的老师也没搞清楚，所以要反复研究、做好笔记。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析36

题：用于构建一个关键项目组件的设备，所报的成本超过了预算金额和应急储备，但是由于已记录该风险并执行了风险应对措施，因此该组件已成功构建。项目经理应该更新什么？

A.经验教训登记册

B.风险登记册

C.问题日志

D.假设日志

华研荟解析：答案A。题干关键词“执行了风险应对措施，已经成功构建”表示风险应对已实施，后续就是总结经验用于后续项目，选A最合适。凡是项目已经结束（包括某个活动、阶段），首先要做的就是行政收尾，更新经验教训登记册。本项目的假设日志不会再更新（更新到经验教训登记册会作为后续项目的假设日志的输入），B和C可能在过程中会更新，但是问的是已经完成后，所以最精准、最重要的是A。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析37

题：由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）

A.要求管理层提供服务资源

B.鼓励项目团队快速跟进项目

C.要求发起人修订项目时间表

D.让相关方参与实施风险应对计划

华研荟解析：答案D。“已识别的风险”发生了，那就赶紧采取应对措施，所以选D。ABC都可能是D的某一个具体举措，D是最规范的表述。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析38

题：项目经理刚刚完成风险管理计划，其中包括已识别的风险，项目经理下一步应该做什么？（）

A.执行优势，劣势，机会和威胁（SWOT）分析

B.执行定性风险分析

C.实施风险应对

D.更新假设日

华研荟解析：答案B。这道题目考的是项目风险管理的几个过程，识别风险后，下面就要进行项目定性风险分析。所以选B。其他几个选项，A是识别风险的时候用的工具，C是风险发生后的应对，这里还在规划阶段，风险还没发生。更新假设日志可能在识别风险的时候会同步，但不是必须的。

请注意，这里的题干表述，风险管理计划完成了，包括已识别的风险，并不是说，识别的风险记录在风险管计划中了。考试的时候有的题目表述就是这么不严谨。要学会“模糊地”来读题。

附：项目风险管理的七个过程如下，其中五个属于规划过程组，这也是PMP的理念一直，项目风险管理预防胜于“救灾”，在规划过程多花时间和精力，用最小的代价减小负面风险带来的损失，提升正面风险带来的收益。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析39

题：在项目执行期间，项目经理了解到税收规划可能发生变化，并且增加的报告要求可能会影响项目。 项目经理应该更新哪一项内容？（）

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

华研荟解析：答案A。题干关键词“了解到，可能发生，可能会影响”，表明是过程中新识别的风险，更新登记册；税收政策还未发生，不是问题，排除B。该风险还未发生，不需要走变更，风险登记册属于项目文件而非项目管理计划，排除D。提醒大家，如果D是项目管理文件，还是选A。选更加精准的那个。

华研荟提醒：这道题看起来很简单，但是最近几年很喜欢考这种短小精悍的题目，但是很多人掉坑里去了，到底更新风险登记册还是问题日志？主要是看题干所表述的“事件”是不是已经发生了，发生了是问题，没发生是风险。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析40

题：一个项目需要使用新技术，若要管理这个风险，项目经理应参考哪份文件？（）

A.风险报告

B.风险应对计划

C.风险登记册

D.风险管理计划

华研荟解析：答案D。关键词“若要管理这个风险”，说明该如何来对这个风险进行后续的各个步骤，则参考程序性的计划D，D中提供了公司的管理要求和流程。还在改风险管理的初级阶段，后续几个文件都没有呢。

华研荟提醒：请反复体会和研究项目风险的定义，风险和问题的区别，风险管理的七个过程的主要活动、目的和所涉及的工件、工具和方法，错题做好笔记，确保让项目风险的考题变成我们的收益，而不是问题。

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