公司的PLM系统也上线了将近6个月,至今有26个产品项目在上面运转,本人在系统业务管理方面感觉产品BOM方面事务比较多外,还有产品做DCN/ECN等变更流程时候,出现不少问题,大家都反馈系统没有很好的覆盖整个业务层面,让每个人按照自己的意思能够自动完成他所想要的效果,换句话说,就是觉得系统不是那么智能,不能将一些线外事务囊括进去,比如、DCN产品认证变更等要过滤性的通知到PV方面,就是有些DCN不需要PV方面知道,系统能够判断的出来。
PLM系统使用了这么久,本人发现公司员工对系统的认识还不是很到位,信息系统不是万能,它只是工具,是需要人性化、合理化管理的。一个真正好的系统,是需要人员来经营和管理的。
当然PLM系统项目管理模块也是相当重要的一块,后续慢慢到来其中业务和配置体会。