PP实施经验分享（24）——ECN应用及系统操作

一、ECN含义：工程技术变更

ECN实施的目的：去选择未来物料计划中物料清单的正确格式，达到计划、采购、库存的协调统一。
产生ECN的原因：

• 1.产品改进
  2.降低成本
  3.提高质量
  4.产品寿命
  5.政府规章制度

更改方式：

• 1.最常用的，就是更改物料的生效日期来完成，难度在于生效日期的确定（要把这一日期登入新组件与被替代组件的产品结构）。
  2.非常用方式，也就是使用手工的物料清单去联系现存组件与新组件（或者现存物料与新物料），通过修改现存物品组件中的若干数据来实现，关键在与相关物料数据的修改。
  对于第一种最常用的更改方式，确定生效日期需要考虑的因素：
  3.现存的组件与产品库存的耗尽
  4.服务（备件）零件的需要
  5.新产品的可得性，包括原料、机床安装、设备等等
  6.对工厂或供应商能力的影响
  7.竞争状况
  8.利润贡献
  9.主管机关的批准
  10.产品说明的手工更改

ECN实施后对MRP的影响

• ECN实施决定未来物料需求计划清单的正确性，即ECN制造了生效日期，同时决定了需求计划清单在生效日期后执行更改后的物料清单，同时也决定了以后更改后订单对涉及相关物料的采购需求的正确性（如果工程技术变更ECN涉及的物料直接更改，就会在物料清单中更改后第二天生效（系统自动重读），此生效日期之前已计划订单和采购订单已发生需求，采购进来的物料与更改前的物料清单相同，此时技术变更涉及到的物料使用要求在部分已经产生需求的计划和采购订单中无法体现，导致问题的发生）

• 对于技术更改通知中的具体操作可以通过ECN来实现，具体来说，经过考虑库存与计划需求（在消耗完库存后生效而产生计划需求的时间）及其其他因素得到的合理生效日期，避免了以上的问题。此生效日期之前已发生需求的计划订单和采购订单继续按照以前要求执行，此生效日期过后，ECN生效，更改了原来的未产生需求的计划和采购物料订单，一切按照技术变更的操作要求执行。

• 关于库存处理与ECN的关系
  库存的处理方案由库存管理员提出，原则是根据技术更改文件来决定库存物料的去向。
  库存处理方式有以下几种可能：

• 1.技术更改前的物料继续使用于原来机型，用完为止。 方案：创建ECN，根据上面所示原则（现有库存为其中之一）确定生效日期
  2.技术更改前的物料立即停止使用，导致库存呆滞。 方案：对于此种情况不需要创建ECN，对物料直接更改。（计划和采购需求同时也要尽快更改，是否自动保持一致？）
  对于第2种有以下可能，属于计划、仓库部门处理范畴，纳入系统中库存管理：（1）呆滞库存物料的报废 、（2）呆滞库存物料的返工回用

转自： http://www.itpub.net/thread-1005445-1-1.html

二、工程变更号创建界面介绍

前台操作界面的字段作用

三、系统操作演示

创建过程：以“With release key”为例
测试数据：
成品物料：TEST-PP36
切换前组件物料：9100000002
切换后组件物料：9100000016

1. 创建工程变更号
   
   
2. 点击“Object Type" 维护该工程变更的对象信息
   
   
3. 点击“Objects" 维护可以进行记录的对象信息
   注意点：如果不维护对应的对象信息，该该工程变更号不能记录相关物料的工程的变更情况
   
4. 点击“alternative dates" 维护替代生效日期
   
   在进行BOM修改前，我们看下该产品目前MRP展开的情况，全部为9100000002原料
   
5. 下面在不进行release 情况下进行BOM修改
   
   
   重新运行MRP 重新展开BOM，对于BOM展开的物料只有9100000002，未产生新增物料
   
6. 进行工程变更 release
   
   重新进行BOM展开，新增物料在11.30日下产生