一个产品从0到1,1到N,这个过程中我总结了产品经理们常常会犯的错误,希望本文可以成为大家工作中的一个Checklist,放在桌边时刻提醒自己。
产品经理的十宗罪,你犯了几宗?《上》
第一罪: 没有自己的独立思考(同事、老板、竞品)
这点很重要,如果你在产品经理这个行业待了三四年,薪资没有任何变化,职级还是一成不变,那么你有想过是什么原因吗?说实话,人都有惰性,尤其是在一个行业待久了,就很容易养成“低头走路,两耳不闻窗外事”自己干自己的。
你要知道光沉浸在自己的世界是不行的,如果你缺少对产品的思考,缺少对行业的思考,缺少对趋势的思考,缺少一切应该有的思考,那你活该原地踏步!
读到这里,意识到自己的问题了,好!赶紧抽时间多读点书,平时多关注自己行业的新闻,多看 一些高质量的内容,尽可能的可以跟着文章中的内容去引发一些自己的思考。
看小说刷视频追剧确实很爽,但这会逐渐让你失去思考判断力,久而久之,你的思维就会局限在哪里,比如凡事只考虑到一个个独立的点,但没有去串成面的思考,整体去考虑吧,又不能系统的解决问题,慢慢你就会出现事业的瓶颈期。
第二罪:只会提问题没有解决方案
有时候产品经理的体检报告交上来,你会发现他写了这个产品所有的问题,但就是没有解决方案,你说问题谁都会提,请你来公司干嘛的,不就是遇到问题有解决办法嘛!所以建议产品经理们在思考产品问题和他人想法中的问题的时候,一定要再多想一些,这个问题要怎么解决呢?不要只是单纯的说出问题,那样意义不大,怎么解决才是最重要的,这点切忌!
还有就是扯虎皮做大旗,很多一些菜鸟产品经理,总以为扯着虎皮就能搞定事情,做份计划表,然后各部门接口人就会按时按点的把事情做完,自己居中协调组织一下就万事大吉。如果驱动不良,就不停的抄送邮件给boss,边变相要挟边诉苦状——有问题,他们都不配合,不听话,我搞不定,需要领导出面支持一下。什么?不支持,反正问题我已经汇报了,没藏着掖着,到时候要K就一块K。
对上而言,boss是希望你去搞定问题的,而不是作为一个甩包袱或仅仅是搜集问题的人——如果仅仅是找一个产品助理,为什么要选择你,而不是找一个漂亮mm养养眼呢?
第三罪:一心做功能,不考虑为什么
这是因为你以为功能可以解决一切,而没有去考虑或者想透彻为什么要做这个设计,做了之后对用户、对运营有何价值,能达到什么样的预期。功能设计的背后,前提是对业务、流程、规则和相应机制的持续完善。
一些产品经理经常会犯的一个本质性的错误,比如在需求评审会上,你自己都说不出来个123,如何又让你的团队相信你的这个设计是有价值的呢?
第四罪:想当然
产品经理差不多都有“想当然”的通病,因为我是某个产品的产品经理,所以我就怎么样怎么样, 然后凭着自己的感觉去做,结果,你只是在服务你自己而已,而不是大众用户。
那要怎么做呢?去倾听用户的声音!一定要看中这个无论是前期、中期、还是后期的需求调研,不管是新产品还是小的迭代,都要适当的去做一些用户调研来验证自己的想法是否正确,大有大的做法,小有小的玩法,除了去找用户调研,还可以针对某个交互或者功能点找身边的同事去调研,总之方法有很多种,切忌自己想当然,不能以点概全。
第五罪:不去主动,只会等待结果
产品经理不够主动的话,很多事可能都会在手边溜走。比如和某个部门合作,对方评估需要 1 周的开发时间,但是要 1 个月后才能开始,这时候你是接受这个结果还是再去想办法协调解决呢?不要觉得答案这不是很明显吗?却有不少产品经理都会选择第一个。
所以产品经理是需要积极去推动某些事情的进展的,协调资源的方式有很多种,这时候可以上升跟自己的老大汇报一下目前的进展,说清楚自己需要的资源,需要对方怎样配合,然后跟对方继续交涉,总会有一种方式解决目前的问题。例如让对方现在启动开发,但是每周可以少做一些,是不是可以呢?
总之,你是产品经理,你要掌握一些主动权,不能完全处于一个被动的状态,傻傻的等待结果。
下一篇跟大家继续分享产品经理的十大宗罪,这些都是我做产品经理七年的一些经验之谈,如果你现在有遇到这些问题,别拖,按我说的去做,否则问题的雪球越滚越大!
今天就分享到这里~
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