畅谈自动化经历

2010年的时候，从起初的qtp来学习，去图书馆和买了一本qtp的书，就开始做了。该公司是目前安全行业的上市公司了，也实现了该项目的冒烟回归测试。但是领导对结果好像不认同。他说的自动化要把BUG给找出来。可是我说自动化这个是回归测试提升效率，并没有赞同他的意见。而后因为组员里离职率太多，我被调到功能组，全部负责了项目。qtp的自动化也就让我养成了一种思维，如何用自动化的思想去改进工作中碰到的事情，有问题，解决就是提升。

2011-10去了前500强的公司，在qq群里接触到了新的内容，自动化的内容由QTP转换为开源框架，商业软件对于部分企业来说成本太大。自然而然就开始开源学习了，拿起来就干。先是各种搜索去学习，一并讨论，selenium，webdriver2,群里有科大讯飞的同事，用python的代码红，黑，绿的演示着，逼格很高，瞬间让我感到原来学习python比vbscript更加好。另外也有部分说java主流，大厂都是java。一系列的各种流言，我还是选择了python。几个月的学习，对于元素定位由原先痛苦的折磨到轻松的应对，也是一种提高。

到后期的时候还接触了BDD 行为驱动，TDD的理念，BDD还是实现了部分功能验收。只能说部分项目运用起来了，并没有把她进行深入。也是所在的项目情况，只要会了，项目也应用了，就没深挖进去。

2014年末带了一年的某控集团性质公司，流程并没有500强那么优势，但是碰到了一个比较认可作为的PM，后续就用python做电表数据统计，小红包中分发给用户的红包脚本，python的自动化selenium那一套没用起来。只是python中对数据的处理，反而加深了很多。在那边公司，印象最深刻的是项目2.0发版，部门总经理来切蛋糕，蛋糕上面写着产品的名字，第一次感受到原来我们上线也是一个孩子得诞生。后续PM跳槽去了上海，拉我也去上海，我拒绝了，因为要养孩子。

2015年互联网大爆炸，团队的成员都走光了，忍不住也跟风跑路了，原因各自明白。要么钱，要么人。哈哈。

而测试的岗位又从头开始了，但是这次性质不一样，我是作为一个leader出厂。首先要明确各个环境，各个项目，还记得第一次演示的时候500错误，产品经理说从来没见到这样的结果。 注定了要夯实技术团队。后续技术部再也没出现这样的情况。项目团队的组建由稳定，磨合，认可，团结。就这样我测试方向也从web，app,抓包日志，逐渐把自己从业务测试脱离，定位到线上问题反馈和任务计划安排中，才开始了 自动化中开发路上。

而自动化还是在前2年才有空出来做，期间项目一直不断迭代，不断的升级。也感谢团队里的成员，和大家也是一起奋斗过啦。