HustPM_Dapeng的博客

原创 为什么毕业三四年之后，同学之间的差距会这么大？

作者：何静链接：https://www.zhihu.com/question/33971854/answer/60581675来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。这个世界，对于每个人都十分公平的事情，只有：运动和看书。那么，条件旗鼓相当的又是怎么拉开差距的？这就是这篇鸡汤文要讨论的重点。差距是怎么产生的？当你在想玩什

原创 HR眼中的“群面”技巧

对于经历过校园招聘的朋友们来说，“群面”这个词想必并不陌生吧？省时、省事、省心，面对着众多求职者，越来越多的企业选择通过“群面”的方式来挑选人才。如此众多的竞争对手，如何才能让自己突出重围成为佼佼者？怎样才能给面试官留下一个好印象？下面就让我们一起来看看，HR眼中的“群面”高手到底是怎样的！群面角色分析：在群面中，群体一般会分成三个角色：引领者、群众、总结者。引领者高风险、高回报的

转载 仅用六句话制胜一场BAT群面的技巧

群面，又称为无领导小组面试，基本算是应届生求职的特产，以运气成分大、刷人率高出名，大部分同学都对其很害怕，我也不例外。尽管群面会受到面试官、队友、考题等诸多因素的影响，但所幸它还是有很多技巧可循的，掌握一些必要的诀窍可以帮助你在保住自己的前提下尽可能表现优势，提高通过率。　　如今又是一年求职季，让我通过最近一场群面的细节回顾，给大家介绍一下我的群面诀窍。　　回顾：大型互联网

原创 谈谈你怎么理解产品经理

近来校招面试颇为频繁，时常会被问到–谈谈你怎么理解产品经理因为Dream在网易，所以搜集了很多网易PM的分享，其中属微专业的效果最好，是一群网易的产品总监授教的课程，下面跟大家分享下我的收获在我看来，产品经理分为三个阶段：第一阶段这一阶段的产品经理应该称为产品助理，所需要关注的事情偏向用户体验及功能的设计和优化。从能力方面讲，这一阶段应该具备文档编辑能力，需要完成PRD，M

原创 产品经理的职责有哪些？到底该做什么？

作者：可风链接：https://www.zhihu.com/question/19563363/answer/17560317来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。最近接触到很多产品经理，发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应

原创 瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别

瀑布式开发、迭代开发，区别【都属于，生命周期模型】        两者都是一种开发模式，就像设计模式一样，考虑的角度不一样，个人感觉谈不到取代一说。        传统的瀑布式开发，也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。很多外包项目就是这样的流程。     

转载 如何回答「有什么问题要问我」？【面试核心问题9】

今天的面试问题：你有什么问题要问我？几乎每个面试官都会询问求职者，「你有什么问题要问我的么？ 」一般来说，这个问题出现在面试的尾声，但也有例外。Exact Target 的 CEO Scott Dorsey 说，「我喜欢在面试开始没多久就问这个问题，它会显示出来候选人能否独立迅速思考，并且也能表现出他们的准备情况和战略思维水平。我经常发现基于一个人问的问题而不是他给的答案，能够

转载 如何回答「未来5年如何规划？」【面试核心问题8】

今天的面试问题是：未来五年如何规划？当问这个问题时，面试官的动机主要有这几个：1想知道你是否真的需要这份工作如果这份工作没有纳入你的长远规划里，就说明你只是寻找一份短期的过渡性工作，而不是稳定下来。2想知道你是否有规划自己的人生优秀的人会对自己的人生有所规划，而不是受限于当下。对方想知道这份工作是在你的规划内，还是因为选择不多而被迫做出的决定。3想知道你

转载 如何回答「你的优势和劣势是什么」？【面试核心问题6】

导读优势和劣势也是面试中的常问问题，求职者应该有所准备，准备好自己的3个优势和3个劣势。对于优势来说，最好是结合职位要求、或是产品经理的基本能力，谈一些自己具备的和职位相关的优势，并且能拿出证据、经历来证明它。举例：具备良好的沟通能力和组织协调，团队协作能力，。前做为测试经理跟组内成员需要经常安排任务，组建，建设团队。通过协调组织，安排管理，我小组成员6人无一人在高强度的集成测试中掉

转载 如何回答「为什么离职」？【面试核心问题5】

这个问题不需要回答太长的答案，简要几句说明情况就好，有时候言多必失。不要恐慌，不要吐槽，不要话痨。今日问题：你为什么离职？对于在职人员，这个问题是必问的，并且可能会感到有点棘手、难以回答。实际上，面试官提出这个问题只是为了进一步核实、了解你的情况。你要做的就是保持住之前的良好形象，不要扣分太多。常见的扣分错误回答有几类：抱怨现在的公司、老板、职业如果你抱

转载 如何回答「为什么要雇用你」【面试核心问题4】

我们为什么要雇用你= 为什么你认为自己适合这个职位= 你能给公司提供什么今日问题：我们为什么要雇用你？这个问题其实有一点攻击性，不过还有很多其他的问法我们为什么要雇用你= 为什么你认为自己适合这个职位= 你能给公司提供什么刚听到这些问题的时候，可能会觉得有点不知所措，有点摸不清对方的态度这种感觉。但实际上，这是一个很好的营销自己的机会。这个问题可以分解为几个点1你为

转载 如何回答「为什么想做产品经理」【面试核心问题3】

当问出“为什么想做产品经理/为什么转行做产品经理”时，面试官的动机，是想知道：我为什么要录用你做产品经理今日问题：为什么想做产品经理面试时很多问题是相通的：为什么想做产品经理=为什么你适合做产品经理=你做产品经理的优势是什么当问出“为什么想做产品经理/为什么转行做产品经理”时，面试官的动机，是想知道：我为什么要录用你做产品经理回答这个问题的大忌就是：因为

转载 如何回答「为什么想来我们公司」【面试核心问题2】

选择的动机是什么？除了热爱，还应该有点别的。面试是一次双向选择，当面试官询问“为什么想来我们公司工作？”或者“为什么选择我们公司？”时，他想了解的是你选择的动机、对公司的了解程度、是否真的有意愿来这家公司。当回答这个问题时，很多求职者都会一味强调对公司的热爱，比如：我对大公司的工作模式和流程十分认同大众点评是我日常

转载 面试时如何自我介绍【面试核心问题1】

原文地址：http://chuansong.me/n/1007682导读第一印象很重要，如何在2分钟内充分展示自己的优势呢？且看下文分解。面试时，最常见的开场白就是：介绍一下你自己。而面试官的第一印象又很重要，往往会在三分钟内初步判断，也就是说自我介绍这个环节在面试中起着至关重要的作用。并且，你只需要稍加准备，就能收到很好的效果。如果想要在自我介绍环节吸引面

原创 第11章评估产品机会——确定待解决的问题

原创 第10章管理上司——十条经验

原创 第9章产品副经理——多向别人请教

原创 第8章巴顿将军的忠告——目标管理

原创 第7章管理产品经理

原创 第6章招聘产品经理——寻找出色的产品经理

产品经理应该有的特质

原创 第5章产品管理与软件开发——定义正确的产品与正确的开发产品

【笔记】成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合，产品经理与开发团队要保持密切的配合关系，产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确的开发产品。产品管理和软件开发是相互促进的。开发人员可以帮助产品经理完善产品定义，因为很多时候产品经理在构思产品的时候可能并没有想的很全面很细致，只有真正到开发的时候才会被问住，此外，开发人员最清楚产品经理设计的产品是否可行。【笔记】多多跟开发讲解产