《启示录:打造用户喜爱的产品》读书笔记
《启示录:打造用户喜爱的产品》读书笔记
普通网友
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
《启示录:打造用户喜爱的产品》第二部分 流程11 评估产品机会
第11章 评估产品机会Assessing product Opportunities确定待解决的问题市场给予新产品诸多机会,即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数:竞争对手不断被淘汰,新技术、新创意不断涌现……产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”,从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意,过滤那些没有价值或时机尚不成熟的点子。大多数公司的产品选择权掌握在高管手中,这类决定不容置疑,只能执行:有些公司的产品选择权由市场...原创 2020-09-28 09:38:21 · 406 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员10 管理上司
第10章 管理上司Managing Up十条经验如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见,而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同,甚至截然相反,常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多,让大家朝着统一的目标前进简直“难于上青天”。导致项目波动的原因很多,除了不同上司之间的意见分歧,还有其他因素作祟,如竞争压力、技术更替、人力资源匮乏、预算不足...原创 2020-09-18 10:21:53 · 293 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员9 产品副经理
第9章 产品副经理Deputy Product Managers办公室里最聪明的人从本质上讲,产品就是创意,产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践,难以言传。我们需要好点子,有些想法是我们自己的创意,但如果仅依靠自己,就会严重限制创意的发挥。我有一点工作体会,做产品要找公司最聪明的人合作。我发现每个公司都有几个聪明绝顶的人,这些人是公司的潜在资源,关键看你能不能发现他们。如果有幸能找到他们,就应该不拘一格地任用。我把这些人看做产品副经理,...原创 2020-09-18 10:19:52 · 235 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员8 巴顿将军的忠告
第8章 巴顿将军的忠告Patton’s Advice for Product Managers目标管理永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。——乔治史密斯巴顿巴顿将军是一位声名显赫的大人物。他的名言警句不计其数,但我更愿意引用上面这句,从两个角度启发产品经理。首先,产品经理收集需求时,常听到客户建议“如何做”产品,而不是产品应该“做什么”,毕竟思考问题的解决方法是人类的本性。如果产品经理试着思考产...原创 2020-09-18 10:18:09 · 331 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员7 管理产品经理
第7章 管理产品经理Managing Product Managers建设公司从建设团队开始我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此,我想谈谈产品经理管理者的角色和职责。管理产品经理的人通常被冠以产品总监或产品副总裁的头衔。这是高科技公司里最重要的职位之一。产品总监对公司业绩的...原创 2020-09-18 10:17:00 · 202 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员6 招聘产品经理
第6章 招聘产品经理Recruiting Product Managers寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。 我总是这样回答:出色的产品经理就在公司里,只不过在其他岗位上,有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师,等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理,必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章,我将列举产品经理应有的特质。个人素质和态度 技术可以学习,素质却难以培...原创 2020-09-18 09:56:58 · 333 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员5 产品管理与软件开发
第5章 产品管理与软件开发Product Management Vs Engineering定义正确的产品与正确地开发产品如果说成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合,那么产品经理与开发团队之间(合作)的关系的重要性自然不占而喻了。产品经理负责定义产品方案:开发团队最了解哪些产品构思是可行的,他们负责产品的开发与实现。作为产品经理,你很快能体会到,只有与开发团队融洽合作,才有可能开发出合格的产品;否则等待你的将是一段漫长、难挨的日子。【笔记】...原创 2020-09-18 09:39:06 · 325 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员4 产品管理与产品设计
第4章 产品管理与产品设计Product Management Vs.Product Design理解用户体验设计很多产品经理向我抱怨说,他们的公司不懂用户体验设计,公司的用户界面设计师因循守旧,没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计,即便如此,产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去,只为赶在质检前给产品穿上漂亮的外衣。还有些公司压根不知道用户体验设计是什么,不明白产品设计对产品有多么重要。在我看来,这是...原创 2020-09-18 09:03:01 · 217 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员3 产品管理与项目管理
第3章 产品管理与项目管理Product Management vs. Project Management互联网让两者变得不同第2章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题:产品管理和项目管理相互重叠。多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例,用产品管理涵盖了项目管理。在传统的零售软件领域,产品经理常常兼任项目经理的工作(例如。微软最出名的office系列产品就是采用这种模式开发的)。这种模式虽然适用于零售软件产品,但不太适合...原创 2020-09-17 16:06:56 · 261 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员2 产品管理与产品营销
第2章 产品管理与产品营销Product Management vs.Product Marketing两者不是一回事业界权威人士指出,市场上多达九成的产品未能实现既定目标,因而是失败的。即使你的产品不在此列,我依然觉得构思拙劣、尚不成熟、可用性差、毫无价值的产品随处可见。导致产品失败的因素很多,本书尝试从不同角度分析其原因。我一直认为,最根本的原因是公司对产品经理的职责界定不清,担任这项工作的人缺乏专业训练。我一直在思考这个问题,它触及了产品经理的核心工...原创 2020-09-17 15:48:13 · 267 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员1 关键角色及其职责
产品团队产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作责任是产品成败的决定因素。本书第一部分探讨现代软件、互联网产品团队成员的关键角色及其职责。许多产品团队在这方面显得因循守旧,捉襟见肘。他们会发现,我即将讨论的角色选择和职责界定与他们的做法大相径庭。【笔记】产品或者需求最开始的来源是多个方面的,产品经理收集汇总到需求后,要进行需求分析和整理,经过跟需求提出人反复论证后形成需求,当然这中间还需要跟技术人员、UI设计师沟通。产品经理输出产品需求文档后,会交付给开发团队,如果你的产品涉...原创 2020-09-17 13:16:11 · 459 阅读 · 0 评论 -
《启示录:打造用户喜爱的产品》前言
二十世纪八十年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件,难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担得起。我们辛勤工作了一年多,牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来,我们为惠普增添了不少专利,开发出符合惠普严格品质要求的产品。我们把产品翻译成多种语言,实现国际化。我们还培训销售团队,向媒原创 2020-09-11 16:27:37 · 355 阅读 · 0 评论 -
第2章产品运营与产品管理不同——划清界限
【笔记】本章来讨论产品经理与产品运营的不同,简单来说产品经理是靠想,从细节定义开发团队开发什么产品,保证想法正确;而运营主要负责产品上线后产品的宣传、推广、活动的组织、数据的收集、用户反馈收集等工作。以下是公司在产品岗位常常犯的三个错误【笔记】第一种情况,这类产品经理对市场营销资源、数据表格会比较熟悉,但是不适合做产品定义(将产品需求和用户体验结合)第二种情况,这类产品经理原创 2016-03-27 17:09:37 · 797 阅读 · 0 评论 -
第4张产品管理与产品设计——理解用户体验设计
【笔记】很多公司为通常的做法就是将产品的UI外包出去,给产品穿一件外衣,这很显然忽略的用户体验设计UED,User Experience Design,其实产品的设计对产品至关重要,所以很多大公司都有自己的UED。UED是进行产品策划的主力之一,他们用自己的知识、经验、设计能力拿出设计方案。UED不只是互联网专家,还是行业专家。能够用自己的互联网知识来设计出行业专家想实现的操作,而付诸以商业营原创 2016-03-30 21:46:11 · 744 阅读 · 0 评论 -
第5章产品管理与软件开发——定义正确的产品与正确的开发产品
【笔记】成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合,产品经理与开发团队要保持密切的配合关系,产品经理负责定义正确的产品,开发团队负责正确的开发产品。产品管理和软件开发是相互促进的。开发人员可以帮助产品经理完善产品定义,因为很多时候产品经理在构思产品的时候可能并没有想的很全面很细致,只有真正到开发的时候才会被问住,此外,开发人员最清楚产品经理设计的产品是否可行。【笔记】多多跟开发讲解产原创 2016-04-01 19:11:32 · 599 阅读 · 0 评论 -
第6章招聘产品经理——寻找出色的产品经理
产品经理应该有的特质原创 2016-04-01 19:20:26 · 539 阅读 · 0 评论 -
第7章管理产品经理
原创 2016-04-01 19:52:51 · 431 阅读 · 0 评论 -
第8章巴顿将军的忠告——目标管理
原创 2016-04-01 19:57:15 · 960 阅读 · 0 评论 -
第9章产品副经理——多向别人请教
原创 2016-04-01 19:59:38 · 535 阅读 · 0 评论 -
第10章管理上司——十条经验
原创 2016-04-01 20:03:47 · 576 阅读 · 0 评论 -
第11章评估产品机会——确定待解决的问题
原创 2016-04-05 15:31:25 · 572 阅读 · 0 评论 -
第0篇前言——写给产品人的书
开始作者讲述了自己在惠普工作的一个例子,自己和团队辛辛苦苦一年多,牺牲无数个夜晚和周末开发了一款产品,但是没有人去买,于是作者开始反思与总结。 最为重要的一句话:产品是有价值的、可用的、可行的!(这也是贯彻整本书的一句灵魂的总结) 每个产品人在刚刚入行的时候,或许都有一个响亮的口号,比如用好的产品改变世界,或者做好的产品改善人们的生活,是的,大家都想打造让人眼前一亮的成原创 2016-03-27 14:11:49 · 650 阅读 · 0 评论 -
第1章关键角色及其职责——明确职责
【笔记】提到产品经理的职责时候,不免会想到很多:市场调研、需求管理、PRD与MRD、沟通交流、原型图制作等等,凡是和产品有关的工作都是产品经理的职责,这里作者只简单的归结为两项:评估产品机会和定义要开发的产品。【笔记】产品经理的两大文档:PRD和MRD,MRD用来评估产品机会,PRD用来定义开发产品。个人比较赞同作者简化文档的观点,最好围绕产品原型来进行产品需求和功能的说明原创 2016-03-27 16:06:12 · 1506 阅读 · 0 评论 -
第3章产品经理与项目经理不同——区别二者
【笔记】原创 2016-03-30 16:19:38 · 687 阅读 · 0 评论