敏捷开发学习心得分享：Scrum 敏捷项目管理工作流程

Scrum工作流程：（重点：一定要站会，要不然会拖堂；每个sprint一定是潜在可交付的）

1，由一位产品负责人创办产品代办清单（已排序的愿望清单）

2，在sprint计划会上，团队从列表顶端拉取一批工作项，并决定如何完成

3、团队在给定的时间范围内完成工作，这个时间盒称之为一个sprint

4 、团队每日参加scrum站会来确保工作进展，同时scrum master帮助团队保持聚焦

5、在sprint末尾工作项应该是潜在可以交付的

6、团队举行针对产品验收的sprint评审会和针对改进过程的sprint回顾会

接下来选取下一批工作循环往复