涛哥讲架构(1)-企业架构概述

架构

架构的由来

“架构”这个词也来源于建筑学。在建筑建造出来或者产品加工出来之前，设计人员用图纸来描述自己的设计意图，可以让大家快速理解整个体系，指导一系列的细节设计。

架构的本质，是利用分、合、打散、重组等技术手段，对系统进行有序化重构，以达到减少系统"熵"的过程。

• 发展企业:  企业架构

• 盖房子:  房屋架构

• 造汽车:  汽车架构

• 建设城市:  城市架构

• 开发软件:  软件架构

架构的定义-what

在ISO/IEC 42010:20072中对架构有如下定义：”一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变。”

TOGAF接受并扩展了这个定义。在TOGAF中，“架构 (Architecture)"根据上下文有两种含义：

1. 一个系统的形式化描述，或指导系统实现的构件级的详细 计划；

2. 一组构件的结构、构件间的相互关系、以及对这些构件的 设计和随时间演进的过程进行治理的一些原则和指导策略。

为什么需要企业架构?-why

软件需求相对复杂：

• 非功能性需求在整个系统占据重要位置.

• 系统生命周期长,有扩展性需求.

• 系统基于组件或者集成的需要.

• 业务流程再造的需要

架构设计涉及四方面：

• 系统性思考的合理决策：比如技术选型、解决方案等。

• 明确的系统骨架：明确系统有哪些部分组成。

• 系统协作关系：各个组成部分如何协作来实现业务请求。

• 约束规范和指导原则：保证系统有序，高效、稳定运行。

企业架构

企业

企业是具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链。企业可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户。

企业架构（EA）的定义-what

企业架构是通过创建、沟通和改进描述企业未来状态，并促进其演化的关键原则和模型，将业务愿景和战略转化为有效的企业变革的过程。

企业架构是一个从更高层面定义企业发展的问题，并人业务、数据、应用和技术等元素上展现企业的内部结构和关系，从而使各利益相关者做出有效决策的一门学科。

企业架构是业务流程和IT基础设施能力的组织逻辑，反映公司运营模式的集成和标准化要求。

企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT 架构发展而来的。

•业务架构：是把企业的业务战略转化为「I常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业 务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容

• IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、 应用架构和技术架构三部分。

为什么需要企业架构？

一、企业架构提供了一套执行工具和沟通工具

企业架构是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：

• 企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解；

• 业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础；

• 如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障

二、企业架构确保跨部门信息的一致性

缺乏企业架构的各IT系统犹如一个个“竖井”，各部门信息难以保持一致；企业架构统一了关键的企业数据，确保了跨部门信息的一致性，确保了决策信息的完整、准确！

三、基于企业架构标准建立IT蓝图，可以减少IT集成成本

企业架构的目标

企业架构的目的是形成一个连贯而全面的组织蓝图，它具有长远视野，描绘了整个组织的全景，该蓝图与众多要素相关联。同时，企业架构也是一种路线图，可以指导组织逐步规划和维护业务目标，并通过技术来支持它们。

虽然EA框架可以指导和改善组织的许多方面，但EA的最终目的是使价值最大化。任何企业架构的总体目标是：

有效：企业架构蓝图定义了如何实现企业提出的可交付成果。

效率：框架内明确规定了重用资源和消除冗余的能力。

敏捷：组织希望企业架构能够评估技术风险，将遗留技术和新技术相结合，并指导所需的监视、度量和分析，以识别何时以及如何根据业务目标发展IT。

连续：对于领先企业而言，没有什么比能够维持关键任务的业务运营更重要的了。EA通过对业务和IT流程进行标准化，实现了最高水平的连续性。

企业架构(EA)的发展历程

企业架构最初是在1960年代以业务系统规划（BSP）的概念进行概念化的。但是，企业架构框架的广泛实施是1980年代迅速发展的商业技术的结果。目前已经衍生出多种企业架构框架，如DoDAF、TOGAF等。

主要的EA

Zachman框架是一个涉及到一个6×6的框架的基本结构。它是用于组织和分析数据的模板，但也可以用作EA的框架。该框架提供了一个逻辑结构，用于对36个描述性框内的复杂项目进行分类和管理。Zachman框架的目的是给出不同的视点，它允许不同的利益相关者从不同的角度看同一件事。

开放组织架构框架（TOGAF）是用来计划、开发、实现、治理和维护架构的一个概念框架。TOGAF致力于通过标准化和模块化设计来提高灵活性。其核心是架构开放方法ADM。

没有一个适合所有业务模型的通用框架。每个组织都需要不同的组件和系统来实现其目标-有些可能需要安全架构，有些则需要信息架构。

Zachman框架是一个涉及到一个6×6的框架的基本结构。它是用于组织和分析数据的模板，但也可以用作EA的框架。该框架提供了一个逻辑结构，用于对36个描述性框内的复杂项目进行分类和管理。Zachman框架的目的是给出不同的视点，它允许不同的利益相关者从不同的角度看同一件事。

开放组织架构框架（TOGAF）是用来计划、开发、实现、治理和维护架构的一个概念框架。TOGAF致力于通过标准化和模块化设计来提高灵活性。其核心是架构开放方法ADM。

没有一个适合所有业务模型的通用框架。每个组织都需要不同的组件和系统来实现其目标-有些可能需要安全架构，有些则需要信息架构。

TOGAF介绍

TOGAF是什么?-what

TOGAF即开放群组架构框架（The Open Group Architecture Framework）的缩写，是一个架构框架。它基于一个迭代的过程模型，由一些最佳实践和一套可重用的已有架构资产支持。

• TOGAF是目前企业使用最广泛的企业架构方法之一；

• TOGAF还是一个基于迭代过程模型的企业架构框架理论

• TOGAF包括了各种最佳实践，以及一系列可重用的现有企业资产；

• TOGAF的内容涵盖了企业架构生命周期中的方方面面。

企业架构框架

企业架构框架框架能提供架构开发的基础，和重用模型，设计，和基线数据。典型的企业架构框架如图：

• 架构框架是一个工具包，可用于开发范围广泛的不同架构

• 它应该说明了信息系统设计的方法，依据一套企业连续统一体，并说明企业连续统一体如何组成一个整体

• 它应该包含了一套工具，并提供一个共同的词汇

• 它还应包括一个建议的标准和相容的产品清单，可用于实施企业连续统一体

• TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。

为什么选择TOGAF?-why

根据The Open Group的2009年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下：

根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。

TOGAF优势：

• 一种全面的通用方法

• 与其他框架互补，不与其他框架竞争

• 在市场上广泛采用

• 可以满足组织和行业的需求

• 可免费获得永久许可

• 供应商，工具和技术中立的开放标准

• 避免重新发明轮子

• 业务IT一致性

• 基于最佳实践

• 可以参与框架的演变

TOGAF是一个架构框架，简而言之，是 种协助开发、验收、运行、使用和维护架 构的工具。TOGAFB被80%的Forbes 50 (福布斯)的公司使用，并支持开放、标准的 S0A参考架构。

The Open Group

The Open Group 是一个全球联盟，通过技术标准实现业务目标;The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open GroupArchitectureFramework (TOGAF)架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(TechnicalArchitecturefor Information Management :TAFIM);

拥有 800 多个组织的多元化成员，包括跨多个行业的客户、系统和解决方案供应商、工具供应商、集成商、学者和顾问。

TOGAF® 标准是 The Open Group 的一项标准，是一种经过验证的企业架构方法和框架，被世界领先的组织用来提高业务效率。

由于 The Open Group Architecture Forum 成员所做的工作，该标准不断发展，全球 103,000 多人已获得 TOGAF 认证。

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